圖書信息
出版社: 東北財經大學出版社; 第1版 (2010年11月1日)
外文書名: Organizational Behavior:Essentials for Improving Performance and Commitment
叢書名: 工商管理經典譯叢
平裝: 283頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 756540165X, 9787565401657
條形碼: 9787565401657
尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.6 cm
重量: 599 g
作者簡介
作者：（美國）賈森·A.科爾基特（Jason A.Colquitt） （美國）傑弗里·A.勒平（Jeffery A.Lepine） （美國）米歇爾·J.韋森（Michael J.Wesson） 譯者：吳曉巍
賈森·A.科爾基特，佛羅里達大學沃靈頓商學院管理學教授。課堂上的卓越影響力為他獲得了沃靈頓商學院年度教師的稱號。科爾基特的學術研究範圍包括組織公平性、信任、團隊效能，以及個性對任務績效的影響。
傑弗里·A.勒平，佛羅里達大學沃靈頓商學院管理學教授。勒平的學術研究範圍包括團隊機能與效能、個人與團隊適應性、公民行為和職業壓力。
米歇爾·J.韋森，德克薩斯A&M大學梅斯商學院的副教授。曾被授予德克薩斯A&M蒙塔哥中心卓越教學獎。韋森的學術研究範圍包括組織公平性、目標設定、組織進入和薪酬與福利。
內容簡介
《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》內容簡介：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經把僱主和員工緊密地聯結在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環境，並且不斷提高執行力。
《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》作者以輕鬆的筆調、講故事的敘述手法娓娓道來組織行為學領域最新的觀點。《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》具有如下特點：
側重執行力和組織承諾。對於經理人員來說，雇員出色的執行力和對組織的承諾是至關重要的，執行力和組織承諾貫穿《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》各章節，使全書渾然一體。
結構嚴密。《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》的第1章就像全書的路線圖，展示給學生後面各個章節是如何緊密組合在一起的。
內容新穎。《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》是2009年的最新版本，涵蓋了組織行為學研究的最新理論成果和實踐經驗總結。每章都配有相應的案例，內容中間輔以大眾傳媒的新聞報導和故事，富有趣味性，使讀者易於理解相關內容。
《組織行為學:提高執行力和承諾的要素》適用於經濟管理類專業本科生、MBA、EMBA、MPA，既可作為教材，還可作為研究人員及各類組織尤其是企業經營管理人員的參考用書。
目錄
第一部分 導論
第1章 組織行為學概述
1.1 Goode
1.2 組織行為學
1.3 組織行為學至關重要嗎?
1.4 我們怎么“知道”我們了解了組織行為學的相關問題?
1.5 案例：Google
1.6 重點掌握
1.7 問題討論
1.8 測評：個人自我意識
1.9 練習：組織行為學是常識嗎?
本章術語
第2章 績效與承諾
2.1 Home Depot
2.2 績效和承諾
2.3 公民行為
2.4 組織承諾
2.5 退縮行為
2.6 案例：Home Depot
2.7 重點掌握
2.8 問題討論
2.9 測評：情感承諾
2.10 練習：對消極事件的反應
本章術語
第二部分 個體機制
第3章 工作滿意度
3.1 Patagonia
3.2 工作滿意度
3.3 工作滿意度有多重要?
3.4 案例：Patagonia
3.5 重點掌握
3.6 問題討論
3.7 測評：核心工作特徵
3.8 練習：不同工作的工作滿意度
本章術語
第4章 壓力
4.1 Best Buy
4.2 壓力
4.3 壓力有多重要?
4.4 案例：Best Buy
4.5 重點掌握
4.6 問題討論
4.7 測評：A型行為模式
4.8 練習：壓力管理
本章術語
第5章 激勵
5.1 Netflix
5.2 激勵
5.3 激勵有多重要?
5.4 案例：Netflix
5.5 重點掌握
5.6 問題討論
5.7 測評：金錢的意義
5.8 練習：George Lumber
本章術語
第6章 信任、公平和道德
6.1 PepsiCo
6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關係
6.3 信任有多重要?
6.4 案例：PepsiCo
6.5 重點掌握
6.6 問題討論
6.7 測評：信任傾向
6.8 練習：可信賴性和信任
本章術語
第7章 學習與決策
7.1 Caterpiuar
7.2 學習與決策
7.3 為什麼一些員工會更好地學會做決策?
7.4 學習有多重要?
7.5 案例：Caterpillar
7.6 重點掌握
7.7 問題討論
7.8 測評：目標導向
7.9 練習：決策制定偏差
本章術語
第三部分 個人特徵
第8章 個性、文化價值觀和能力
8.1 FourSeasons
8.2 個性、文化價值觀和能力
8.3 個性、文化價值觀和能力有多重要?
8.4 案例：FourSeasons
8.5 重點掌握
8.6 問題討論
8.7 測評：“大五”個性維度
8.8 練習：情感智力
本章術語
第四部分 團體機制
第9章 團隊
9.1 Logitech
9.2 團隊
9.3 團隊特徵
9.4 團隊進程
9.5 團隊進程有多重要?
9.6 案例：Logitech
9.7 重點掌握
9.8 問題討論
9.9 測評：凝聚力
9.10 練習：野外求生
本章術語
第10章 領導
10.1 Xerox
10.2 領導
10.3 權力與影響力
10.4 領導風格與行為
10.5 領導有多重要?
10.6 案例：Xerox
10.7 重點掌握
10.8 問題討論
10.9 測評：初始結構與關懷體諒
10.10 練習：員工參與
本章術語
第五部分 組織機制
第11章 組織結構
11.1 IBM
11.2 組織結構
11.3 為什麼一些組織擁有與其他組織不同的結構?
11.4 組織結構有多重要?
11.5 案例：IBM
11.6 重點掌握
11.7 問題討論
11.8 測評：集權化
11.9 練習：Creative Cards
本章術語
第12章 企業文化
12.1 eBay、PayPal與Skype
12.2 企業文化
12.3 為什麼不同組織會有不同的文化?
12.4 企業文化的重要性
12.5 案例：eBay、PayPal與Skype
12.6 重點掌握
12.7 問題討論
12.8 測評：創新型文化
12.9 練習：大學的文化
本章術語
