內容簡介
組織和心理契約在雇擁的契約中，有兩種類型：正式的、寫成文字的經濟性契約，以及同樣重要的，非正式的並且未寫成文字的心理性契約----人們怎樣思考自己應受到如何的對待。這兩種契約都包含有僱主和雇員的權利、義務和期望，並且說明了一方對另一方可能產生的重要影響。
本書在組織的情境中討論這些問題有兩個主要的目的：一方面是為實際的管理者提供一本手冊，另一方面它也是管理課程的一本基礎性教材。為此，本書使用了一些實際的案例、自我評價練習和案例分析，對有關的理性進行解釋和發展。這也是對本書第一版《對工作中的人的管理》一書的修訂和擴充，新增加了選拔和職業發展、對變革的理解和應付、授權和自我管理，以及激勵的行為方法等章節。
讀者對象：MBA和IPD學生；管理者；人事工作者。
圖書目錄
譯者前言
前言
緒論
第一章 選拔、安置和職業
第二章 人格與個體差異
第三章 人際間的知覺與互動作用
第四章 激勵
第五章 激勵的行為取向
第六章 領導與管理風格
第七章 工作中的群體動力學
第八章 識別組織的問題
第九章 組織變革
第十章 如何應付你的上級
第十一章 認識變革和應付變革
第十二章 授權和自我管理
附錄
參考文獻
推薦讀物
社會影響
“這是MBA學生必讀的書。”----英國《職業心理學》雜誌
“這些例子都與管理者的實踐有關，並且也不過於簡單。有許多例子還從未在其他的教科書上被使用過。”-----英力《人事心理》雜誌
作者簡介
本書的三個作者都在曼徹斯特大學管理學院科學與技術研究所任教，這也是英國一所最優秀的研究機構。皮特·馬丁是曼徹斯特管理學院組織心理學碩士課程的教學主任。凱瑞·庫伯是英國管理學會的首屆主席。
