容簡介
《組織》的出版宣告了組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學派的兩位大師，本書作為他們的唯一合著，備受關注和引述。
由於競爭、合作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響，對組織過程的控制較為有限，而組織的參與者們儘可能以容易複製的方式來應對這些限制，本書的焦點正是這種複雜的組織行為。儘管大多數組織有等級制度，但組織過程絕不能單純依靠命令和權力來完成，所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級，這也是現代組織和管理重要的一環。
作者簡介
詹姆斯 G. 馬奇(James G. March)
2003年，兩位管理學者製作了一張200人的管理大師排行榜，然後他們問了上榜的大師們一個問題：誰是你心目中的大師？排在第一的是20世紀最偉大的管理思想家彼得·德魯克，排在第三的是諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特·西蒙，而在德魯克之後、西蒙之前的則是幾乎沒有公眾知名度的詹姆斯·馬奇。
馬奇出生於1916年，1953年獲得耶魯大學博士學位。1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長，1970年成為史丹福大學的管理學教授，同時也擔任政治學、社會學、教育學教授，是名副其實的跨界大師。馬奇被公認為是過去50年來，在組織決策研究領域中最有貢獻的學者之一，他在組織、決策和領導力等領域都頗有建樹。
他的代表作除了《決策是如何產生的》（機械工業出版社出版）之外，還有與西蒙合著的《組織》，與賽爾特合著的《企業行為理論》。
赫伯特 A. 西蒙(Herbert A. Simon)
西蒙曾任美國伊利諾伊理工學院教授，自1949年開始，他在卡內基·梅隆大學擔任計算機科學與心理學教授。1975年，他榮獲圖靈獎——計算機科學最高獎；1978年，他榮獲諾貝爾經濟學獎。
赫伯特·西蒙是唯一一位由於在管理方面方面的成就獲得諾貝爾經濟學獎的人。他在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方面都有較深的造詣。
他的主要著作有《管理行為》（機械工業出版社出版）、《公共管理》(合著）、《組織》(合著）、《經濟學和行為科學中的決策理論》、《管理決策的新科學》、《我生活中的方方面面》等。
目錄
叢書讚譽
出版說明
總 序 席酉民
致 讀 者 呂峰
譯 者 序 邵沖
再版前言 詹姆斯馬奇 赫伯特西蒙
第1章 組織行為∥ 1
1.1 組織作為社會機構的重要性 ∥ 2
1.2 組織理論的文獻 ∥ 4
1.3 本書的結構 ∥ 5
1.4 命題的類型 ∥ 6
1.5 心理學的一些假定 ∥ 8
第2章 “古典”組織理論∥ 11
2.1 泰勒的科學管理 ∥ 12
2.2 部門劃分理論 ∥ 20
2.3 古典管理科學的操作和經驗問題 ∥ 27
2.4 結論 ∥ 30
第3章 動機限制：組織內部決策 ∥ 31
3.1 影響過程 ∥ 32
3.2 官僚理論 ∥ 33
3.3 滿意與生產率 ∥ 42
3.4 生產動機 ∥ 46
3.5 結論 ∥ 70
第4章 動機限制：參與決策 ∥ 71
4.1 組織平衡理論 ∥ 72
4.2 參與者 ∥ 76
4.3 雇員參與：參與標準 ∥ 77
4.4 雇員參與：一般模型 ∥ 79
4.5 影響預期離開組織的可感願望的因素 ∥ 80
4.6 影響離開組織的可感安逸的因素 ∥ 85
4.7 其他參與者 ∥ 90
4.8 機會主義與組織生存 ∥ 92
4.9 結論 ∥ 93
第5章 組織中的衝突∥ 95
5.1 個體衝突 ∥ 96
5.2 組織衝突：組織內部的個體衝突 ∥ 100
5.3 組織衝突：組織內部的群體衝突 ∥ 103
5.4 組織對衝突的反應 ∥ 110
5.5 組織間衝突 ∥ 112
5.6 結論 ∥ 115
第6章 理性的認知局限∥ 116
6.1 理性的概念 ∥ 117
6.2 組織中的行為程式 ∥ 122
6.3 感知與識別 ∥ 129
6.4 分工 ∥ 135
6.5 溝通 ∥ 138
6.6 組織結構和理性邊界 ∥ 144
第7章 組織的計畫與創新∥ 146
7.1 創新的概念 ∥ 147
7.2 創新過程 ∥ 150
7.3 創新機會 ∥ 155
7.4 程式的詳盡闡述 ∥ 159
7.5 組織層次與創新 ∥ 165
7.6 計畫過程 ∥ 170
7.7 結論 ∥ 179
後記 ∥ 180
致謝 ∥ 182
關鍵概念索引 ∥ 184
參考文獻 ∥ 188
