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本書從理論與實踐相結合的角度，論述了現代紡織企業生產管理的基本原理、管理設計及管理方法，包括紡織生產管理概述、生產組織與計畫管理、生產工藝管理、設備綜合管理、運轉操作管理、質量管理、現代紡織生產的特點及發展趨勢等內容。
本書可供紡織企業管理人員、工程技術人員參考使用，也可作為高等院校紡織工程及相關專業的教材。
目錄
第一章 紡織生產管理概述
第一節 紡織生產概述
一、紡織生產企業的分類
二、紡織生產企業的特點
三、紡織生產方式
四、現代紡織生產流程
第二節 紡織生產管理概述
一、紡織生產管理的概念
二、紡織生產管理在企業管理中的地位與作用
三、紡織生產管理的任務和原則
四、紡織生產管理的內容
五、紡織生產管理的職能和組織
六、紡織生產管理的方法和特點
第三節 紡織生產管理體系
一、紡織生產管理系統
二、紡織生產質量監督管理系統
三、產品物流的質量控制系統
第四節 紡織生產管理髮展趨勢
一、計算機輔助紡織生產管理的作用和發展
二、紡織企業套用計算機進行生產管理的迫切性
三、現代紡織生產管理的發展趨勢
第二章 紡織生產組織與計畫管理
第一節 紡織生產的組織
一、生產過程的構成
二、紡織生產過程組織的六個基本原則
三、合理組織生產過程的要求
第二節 紡織生產過程的時間組織
一、順序移動方式
二、平行移動方式
三、平行順序移動方式
第三節 紡織生產計畫概述
一、生產計畫的變革
二、在市場經濟條件下，紡織企業生產計畫的編制原則
第四節 紡織生產能力
一、生產能力及其影響因素
二、主要機器的理論生產能力計算
三、影響紡織機器生產能力的主要因素與定額生產能力
的確定
四、企業實際生產能力的核定
第五節 生產計畫的主要指標及其確定
一、生產計畫的主要指標
二、生產計畫指標的確定
第六節 年度生產任務的安排計畫
一、安排產品生產進度的作用和要求
二、安排產品生產進度的方法
第七節 生產作業計畫及其特點
一、生產作業計畫的特點
二、編制生產作業計畫的要求
三、編制生產作業計畫的依據和資料
四、常用期量標準
第八節 生產作業計畫的編制方法
一、不同類型的生產作業計畫
二、廠級對車間生產任務的分配方法
三、車間內部分配生產任務的方法
第九節 生產調度
一、生產調度的基本任務
二、生產調度的工作內容
三、生產調度的原則
四、生產調度機構的設定
第十節 生產過程控制
一、生產過程控制的內容和方式
二、生產進度控制
三、在制品控制
第三章 紡織生產工藝管理
第一節 紡織生產技術準備和新產品研發
一、紡織生產技術準備概述
二、新產品研發的概念與管理
三、新產品研發設計的主要內容
四、新產品的試製與鑑定
五、紡織生產工藝準備
六、新產品研發過程與工藝準備的交叉
第二節 生產工藝檔案的編制與管理
一、工藝檔案的編制及工藝管理
二、原料選配、漿料的選擇與配合
三、產品工藝流程的選用
四、主要工序工藝參數設計
五、工藝檔案樣本
六、工藝的執行與檢查
第三節 紡織廠空氣調節與紡織生產的關係
一、紡織廠空氣調節的作用
二、溫濕度與紡織工藝的關係
第四章 紡織設備管理
第一節 紡織設備綜合管理的內容和任務
一、紡織設備綜合管理的內容
二、紡織設備綜合管理的任務
第二節 紡織設備的選擇和評價
一、紡織設備的選擇
二、紡織設備的經濟評價
第三節 紡織設備的磨損規律及合理使用
一、紡織設備的磨損規律與故障規律
二、紡織設備的合理使用
第四節 紡織設備的維護與修理
一、紡織設備維護與修理的基本原則
二、設備維修工作的內容
三、紡織設備維修三項制度
四、設備的檢查
五、設備維修工作的考核
六、紡織設備的主要工藝質量指標
七、設備維修要適應運轉生產
八、設備維修的技術力量
九、設備維修的物資準備和保管
第五節 設備管理的組織領導和責任制度
一、組織領導
……
第五章 運轉管理
第六章 紡織質量管理
參考文獻
