紅牌作戰實施
紅牌作戰實施時間
1、5S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。
2、5S活動輔導結束後：每月舉行1次，到每季度1次。
紅牌作戰實施細則
1、紅牌作戰由公司指定專門人員，針對現場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。
2、作戰使用定製的紅牌、張貼用膠帶、筆、發行記錄表、墊板。
3、公司指定6~9名委員，到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按單位或區域進行記錄。
4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰”：1人組長、2人組員，採用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌。
5、記錄表按部門整理，發放。每次紅牌發行數量、按期整改結果等作統計、公布，並可考慮在宣傳欄揭示。
6、推行委員會按時間檢查整改結果。
7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。
8、對於故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。
9、工作大部分未按進度要求實施的區域，不進行紅牌作戰。
紅牌作戰實施對象
1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。
2、工作場所的不要物。
3、需要改善的事、地、物。
①超出期限者（包括過期的標語、通告）
②物品變質者（含損壞物）
③物品可疑者（不明之物）
④物品混雜者（合格品與不合格品、規格或狀態混雜）
⑤不使用的東西（不用又捨不得丟的物品）
⑥過多的東西（雖要使用但過多）
4、有油污、不清潔的設備
5、衛生死角
紅牌作戰實施要點
用挑剔的眼光看
像“魔鬼”一樣嚴厲地貼
貼在“有問題”的對象上：設備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料櫃、模具或備品架、材料或產品容器、空間等
請勿貼在人身上
如果有猶豫，請貼上紅牌
紅牌作戰的實施方法
紅牌作戰策略是貫穿於整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這六大步驟中都能夠得到很大的套用。所以紅牌作戰不需緊密結合6S的各個要素進行整改。
步驟
1．紅牌方案的出台
成員：每個部門的領導。
時間：一至兩個月。
重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以製造假象。
2．掛紅牌的對象
庫房：原材料、零部件、半成品、成品設備、機械。
設備工具：夾具、模具、桌椅。
防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。
注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾衝突。
3．判定的標準
明確什麼是必需品，什麼是非必需品，要把標準明確下來。例如，工作檯上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作檯上就要掛紅牌。目的就是要引導或要讓所有的員工都養成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。
4．紅牌的發行
紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發現區的問題、內容、理由。
5．掛紅牌
相關部門的人也覺得應該掛時，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。
6．掛牌的對策與評價
也就是對紅牌要跟進，一旦這個區域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前後的實際狀況拍照下來，作為經驗或成果以向大家展示。
注意事項
1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱
掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰的正確意義。什麼樣是最好的，什麼樣不好，每個人都可以正確地判斷。
2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區分嚴重的程度
已經是事實，就要實實在在的把問題表現出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。
3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次
掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規就開，而是非不得已，一定要改進時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。
作用
使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。
進行順序
1。確定對象。一般而言，整理對象是庫存、機械設備以及地面等空間。
2。決定整理基準。決定必要和不必要的基準。比如，地面存放的東西，如果以後一周以內不用就視為不要。
3．制定紅牌為了讓所有的人一看就明白，準備A4大小的紅紙，把不要的物品的名稱，管理負責人寫好。
4．貼上紅牌把紅牌貼在不要的物品上面。
5．設定不要的物品的放置場所貼上紅牌的物品，根據需要按照時期撤掉另行放置。
