圖書信息
出版社: 新華出版社; 第1版 (2006年1月1日)
平裝: 208頁
開本: 16開
ISBN: 7501173028, 9787501173020
條形碼: 9787501173020
尺寸: 23 x 17.2 x 1.5 cm
重量: 358 g
作者簡介
溫德誠，1982年畢業於黑龍江商學院。曾任奇正諮詢機構市場總監，餘明陽諮詢機構市場調查總監，四川龍蟒集團顧問，四川沱牌集團總裁助理、市場部經理等職。 改革開放後，國內最早從事定量調查者之一。曾主持今日集團(樂百氏奶)10大城市調查、三利毛線10大城市調查、雅戈爾14城市調查、金輪機車21城市調查等20餘個行業的全國性調查。 曾為長安汽車、德力西集團、雅戈爾、玉立集團、樂百氏、深圳捲菸、重慶捲菸、億通集團、石樑啤酒等近50家企業提供管理諮詢與培訓服務。 在長期的管理、諮詢實踐以及調查研究中，形成了科學、系統的管理理念，其研究領域包括經營管理、行政學等。自1981年起，先後在《潛科學》、《商業研究》、《中國名牌》、《企業銷售》、《公關世界》、《銷售與市場》等刊物上發表論文40餘篇。主要著作有《精細化管理ii——執行力升級計畫》、《名牌戰略》（與餘明陽等合著）、《你也能晉升》。 作者現任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細節管理諮詢公司高級培訓師。
內容簡介
本書為你總結職場規律，把握晉升方法，它在晉升知識方面，有以下進展： ①將古代升官術和現代晉升規則、邪道晉升與正道晉升的不同特點做了區分。 ②從晉升個案中，總結出正道晉升行為的3要素：晉升機會(職位空缺與新增)、上司提拔、本人表現，並以此作為晉升行為的知識構架。 ③以晉升周期的概念，來分析晉升的快慢，並以統計數據說明，在中國企業晉升比美國快，中國現在晉升最容易，晉升機會比美國、日本、韓國都多。 ④提示了個人決策的跨層越級提乾規則和集體決策提乾的6種角色。 ⑤分析了高層上司的用人標準、提乾動機和其他種種提乾的考慮。 ⑥指出晉升機會最多的部門和導師提攜的重要性。 ⑦揭示了候選人爭取表現突出的途徑和方法，並強調與間接上司溝通的必要性和可行途徑。
目錄
前言 第一部分 晉升規則一 誘惑——職業經理人二 古代升官術與現代晉升規則 l.古代的正道晉升 2.古代的邪道晉升 3.現代晉升規則三 福特總裁的8次晉升四 晉升的3要素 ——晉升機會、上司提拔、本人表現/23 1.亞科卡的晉升案例分析 2.傑克·韋爾奇的晉升案例分析 3.董明珠的晉升案例分析五 晉升周期——美國5年，中國3.7年 l.晉升一次要多長時間 2.美國企管人員5年晉升一次 3.國內企業管理人員晉升周期 4.基層晉升比中高層快六 提拔——晉升的直觀形態 1.晉升的基本類型 2.外聘幹部——空降兵的是與非 3.提拔任命的7種方式七 個人決策——跨層越級的提拔規則 l.提拔任命的個人決策 2.跨層越級提拔的晉升規則八 集體決策——角色與規則 1.派誰去擔任新廠長 2.集體決策中的6種角色 3.一場曠日持久的集體決策——韋爾奇晉升為董事長
