職業概述
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理就是控制浪費、降低成本的最有效的一種生產管理方式。精益生產可以最佳化企業運作，持續減少企業運作過程中的浪費，並實現企業的內部增值。精益生產諮詢顧問可謂是企業的醫生，幫助企業認識價值和發現過程中的浪費，並持續消除浪費，採用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低製造循環時間，提高過程的循環效率。職業素描
工作內容：
提供精益生產方式的諮詢，幫助企業改變品質控制手段，消滅各種緩衝區，增加職工的參與感和責任感；設計精益生產諮詢項目方案的部分模組，制定分計畫；
實施項目中的部分模組並對員工進行培訓指導；
為企業提供生產管理的建議，幫助企業最佳化人事組織管理，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產，從而提高生產效益；
推行企業全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費，並為其具體實行提供建議。
項目目標：
項目目標實現=系統性知識宣導＋落地式解決方案＋教練式執行跟蹤＋績效式項目管理＋集成式IT固化谷唐諮詢服務的六大特色：
一、靈活的產品組合根據企業實際情況可靈活選擇：1）焦點改善2）專項輔導3）綜合輔導4）工廠託管
二、優質的服務模式1)輔導方式：培訓+諮詢+教練2)服務形式：全面診斷(架構/現場/數據/流程)人才培養(觀念/技法/實踐/習慣)流程完善(識別/梳理/改善/固化)
三、保險的合作模式分階段付費，最大限度降低客戶風險。
四、經濟的項目實施不額外增加人員和設備設施。
五、嚴謹的項目管理輔導按項目管理規劃展開每階段有明確的改善指標來檢測和監控優秀的客戶服務體系進一步保障項目的實施效果
六、預期的雙重效果（收益） 定量 定性良品率提升↑5～20%現場整齊，一目了然生產效率提升↑5～20%生產布局更加科學合理設備可動率提升↑5～20%客戶需求能快速傳達和回響庫存周轉率提升↑5～20%企業組織架構和各崗位權責更加明確清晰出貨準交率提升↑5～30%各職能部門運作有制度可依生產周期縮短↓5～30%員工職業化作業習慣得以養成倉庫庫存減少↓5～30%各關鍵績效指標都得以建立和考評客戶投訴減少↓5～15%全員問題意識和改善意識得到提升空間面積節省↓5～15%持續改善的精益企業文化得以形成在制品與入庫產值比↓5～30%管理幹部的素質和技能得到提升綜合製造成本率↓2～10%企業的綜合競爭力大大增強
職業要求：
教育培訓： 碩士及以上學歷；相關專業認證有：6西格瑪綠帶、黑帶認證。工作經驗： 5年以上知名企業精益管理或生產管理經驗，2年以上精益推行經驗；系統接受過精益培訓或輔導；熟悉生產現場管理，有實際生產管理經驗。
薪資行情：
一般年薪範圍在8-30萬元左右。職業發展路徑：
精益生產諮詢顧問要求精益管理經驗並受過相關培訓，發展路徑一般為從分析員、助理顧問到顧問、高級顧問。職業發展路徑圖：
生產經理 生產總監車間主任 → 精益生產諮詢顧問 → 生產經理
商業分析師 諮詢項目經理
