內容簡介
精益生產管理實務用一半的人員、一半的場地、一半的生產周期、一半的產品開發時間……達到提前50%時間交貨的目的，而且質量全部合格！
《精益生產管理實務》深度剖析企業精益生產的活動和步驟，迅速找出企業生產管理的隱蔽弊端，針對企業急需解決的問題提供改善方法，增加最新的管理新知，幫助企業對精益管理的思想和體系產生更深入的認識，有效運用精益生產的理念、方法和工具，每一個方法背後都隱藏了成功的實例與成果，實現持續改進、消除浪費，形成高質量、低成本、短周期的高效運營模式，從而快速提升企業經濟效益！
目錄
第一集：精益管理的5個核心原則
第二集：識別和消除10大浪費（上）
第三集：識別和消除10大浪費（下）
第四集：現場5S管理實施精要
第五集：高效班組團隊打造技巧
第六集：價值流分析的核心要素
第七集：價值流分析實例參考
第八集：“零故障”設備保養推行方法
第九集：如何砍掉換型成本
第十集：設計合適的生產線節拍
第十一集：靈活調整生產人員布局
第十二集：質量防錯與物流?控
第十三集：看板拉動系統的持續改進策略
作者簡介
陳忠雄，東方名家特聘專家，知名精益生產管理專家，國內最早的精益理念推廣和實踐者。擁有20年工廠一線生產管理經驗，10年世界500強公司精益生產系統總監就職經歷，曾先後赴美、英、德、日接受全面的系統培訓，無論理論還是實踐均為國內翹楚。陳老師知識淵博、思維敏捷、條理清晰、內容詳實，授課風格深入淺出、貼近實際、案例新穎、借鑑性強，讓聽眾在輕鬆中領悟生產管理的真諦。
