圖書信息
出版社: 東方出版社; 第1版 (2011年7月1日)
平裝: 246頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 7506042037, 9787506042031
條形碼: 9787506042031
尺寸: 20.8 x 14.8 x 2.2 cm
重量: 322 g
作者簡介
作者：（日本）加藤治彥 譯者：黨蓓蓓
加藤治彥，ITI份有限公司董事長。1953年生於東京。1978年，慶應大學管理工程系碩士畢業。同年，就職於日產汽車公司。曾先後在追濱工廠、村山工廠及日產總公司從事生產管理方面的工作。1989年，成為獨立的企業顧問。目前，就生產管理業務改善、開發設計業務改善、丁。C供應鏈管理等課題對多家企業進行工作指導。主要著作：《圖解闡述生產的事務及生產管理》、《TOC戰略》（合著）、《TOS實踐事例》（主編）（以上為日本勞動生產率協會出版）、《工場增收增益便覽》（城市製造出版）等。
內容簡介
《日本精益製造大系?圖解生產實務:生產管理》主要內容簡介：在製造業所處的環境發生激變的今天，以賺錢為目標構建新的制度體系才是我們的當務之急。這正是我們所面臨的經營課題，但是如果把它付諸實踐的話我們又該怎么辦呢？在製造業中，確立符合時代要求的生產管理業務的模式才是我們工作的重中之重。對待日本的製造業我們應該從兩方面分別看待。既可以說其比較強大，但是從另一方面來講，也並非如此。這才是我們對日本製造業應有的正確認識。《日本精益製造大系?圖解生產實務:生產管理》的目的是，告訴大家應該如何去認識已經成為製造業的實際業務核心的生產管理業務，並在對生產管理業務有一定的理解的基礎上，如何去確立一個符合時代要求的生產管理業務模式。
目錄
前言
第一章 為什麼生產管理如此重要
1 建立新的生產管理模式
2 製造業所面臨的處境
3 改善生產現場的局限
4 企業綜合實力提高的關鍵
5 生產管理業務的目的
6 作為工廠基本的QCD
7 環節的改善
第二章 對生產管理的期待
1 生產管理中所要求的職能
2 生產管理的範圍
3 擴展的生產管理業務
4 從處於守勢的生產管理轉變為主攻型生產管理
5 生產形態和生產管理
6 看似訂貨的備貨生產
第三章 現場才是生產管理業務的出發點
1 生產現場改善的必要性
2 對5S的誤解
3 5S是關乎企業經營的課題
4 整理的方法及其意義
5 整頓的方法及其意義
6 目視化管理
7 從分工作業到“流程化生產
8 如何實現生產的流程化
9 自動化戰略
10 整備(段取)的改善
11 生產現場是“保守型生產管理”的主角
第四章 生產計畫體系的基礎
1 生產計畫的重要性
2 生產計畫所要求的職能
3 生產計畫的種類
4 每周生產計畫
5 每周生產計畫會議
6 負荷計畫
7 具有可行性的負荷計畫
8 開發周期(LeadTime)
9 根據生產步驟來進行生產日程安排
10 循環生產
11 標準時間是什麼
12 標準時間的活用
13 效率管理
……
第五章 原材料採購體系的基礎
第六章 庫存管理的基礎
第七章 成本管理的基礎
第八章 生產信息體系的基礎
第九章 生產管理和其他部門之間的協作
第十章 供應鏈管理
第十一章 TOC(約束理論)
