精益價值管理

精益價值管理

《精益價值管理》是由科學出版社出版的一本圖書,作者楊青。

基本信息

圖書信息

出版社: 科學出版社; 第1版 (2009年1月1日)
平裝: 210頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787030253613
條形碼: 9787030253613
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1 cm
重量: 322 g

內容簡介

《精益價值管理》對精益價值管理的知識體系、理論、方法和套用作了全面論述,介紹了精益管理的概念和相關知識,對精益價值管理所涉及的主要方面——識別價值、價值流分析和消除價值流中的浪費進行了詳細的討論。此外,《精益價值管理》對基於依賴結構矩陣(DSM)的價值流最佳化、信息流中的疊代對項目風險的影響、基於遺傳算法的價值流最佳化等精益管理方面的最新理論和套用成果也作了詳細的論述,以便讀者能夠更好地了解和領悟精益管理的前沿和發展方向。《精益價值管理》以精益管理五項原則的套用為導向,注重體現實用性和學科的前沿性。《精益價值管理》內容全面系統、敘述簡潔,既可作為高校管理科學與工程、工程管理、工業工程、工商管理類本科生和研究生以及有工作經驗的項目管理領域工程碩士、工業工程領域工程碩士和MBA的教材,也可以作為從事精益管理、質量管理、產品研發管理、生產管理和項目管理等方面工作的專業人士的參考書。

目錄


前言
第一章 精益方式 的產生與發展
第一節 精益生產方式的提出及特點
第二節 精益方式的基本原則與方法
第三節 精益管理髮展的趨勢
第四節 精益管理在各領域的套用
第二章 識別項目全生命期價值
第一節 衡量價值的重要性
第二節 價值定義的發展過程
第三節 項目全生命期精益價值的概念和屬性
第四節 精益價值分析的主要工具與方法
第五節 案例:機場建設項目價值分析
第三章 識別價值流——價值流圖分析技術
第一節 傳統流程分析方法面臨的挑戰
第二節 價值流圖分析技術的基本概念
第三節 價值流圖分析的基本過程
第四節 如何使價值流“精益”——價值流最佳化的準則
第五節 案例:製造過程價值流圖分析
第六節 案例:辦公過程價值流圖分析
第四章 消除價值流中的非增值活動——浪費
第一節 研究浪費的重要性
第二節 什麼可能被浪費:浪費的類型
第三節 價值流中的10種浪費表現形式
第四節 案例:研發項目流程再造中的浪費分析
第五章 基於依賴結構矩陣法的價值流最佳化
第一節 為何要描述信息流中的疊代
第二節 採用依賴結構矩陣描述價值流
第三節 DSM的類型及其特點
第四節 DSM最佳化價值流的基本步驟
第五節 改進的DSM價值流最佳化方法
第六節 算例:DSM遺傳算法及價值流最佳化
第六章 信息流中的疊代對項目風險影響分析
第一節 進一步認識信息流中的疊代
第二節 研發項目風險的特點
第三節 研發項目進度風險識別
第四節 基於疊代的研發項目進度風險因素識別
第五節 研發項目進度風險因素評價
第七章 基於遺傳算法的產品多屬性價值最佳化
第一節 在產品概念沒計階段開展面向成本設計
第二節 多目標最佳化問題描述
第三節 遺傳算法用於多目標搜尋的關鍵技術及NSGA-Ⅱ算法
第四節 一種改進的求解多目標問題的Pareto遺傳算法(IPGA)
第五節 案例:某產品成本與性能多屬性最佳化
第八章 基於遺傳算法的製造過程價值最佳化
第一節 引言
第二節 最短路線動態規劃問題的描述
第三節 一種求解最短路線問題的遺傳算法(AGA)
第四節 AGA在最短路線問題中的仿真測試
第五節 案例:某產品製造過程價值最佳化
第九章 某研發項目精益價值管理案例
第一節 項目概述
第二節 價值流分析的準備
第三節 價值流圖分析與最佳化
第四節 實施新的流程及改進後的效果
參考文獻
附錄

部分章節

第二章識別項目全生命期價值
第一節衡量價值的重要性
由於價值在許多領域具有重要性,人們一直在探索有關價值的問題。在工程方面,研究價值的主要目的就是要改善現有的狀態,或創造更多的價值。為了創造價值,首先必須要了解什麼是價值,這也正是Womack和Jones(1990)把對價值的界定和描述作為所有精益原則中首要原則的理由。不論是對於製造過程還是項目研發流程的每一個步驟,價值都可用來衡量活動的效果和效率。對價值的識別和衡量主要可以達到三個目的:資源分配、流程衡量和流程再造。
(1)資源分配。資源分配是項目成功的關鍵。實際工作中,我們常常採用開會討論的方式將有限資源分配到各過程中,項目團隊將資源需求報告給上級領導,由上級決定應將剩餘的資源用於何處,而不是依據各項工作的價值高低,因此會造成資源分配過程中的浪費。
(2)流程衡量。製造業常把價值定義為縮短運行周期時間和減少缺陷。評價製造過程的流程一般由運行周期長短和缺陷數量來決定,它們構成了價值的主要因素。但是,對於產品研發過程,則要採用其他的衡量標準。
(3)流程再造。在對價值準確定義和衡量的基礎上,就可以找到最需要改善的流程並對其進行再造,一旦選擇出再造的流程就可用新的工具來創造更多的價值。
……

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