內容簡介
今天，企業領袖所面對的最大問題是：時間太少，事情太多。在《簡單的威力》一書中，比爾·詹森從獨特的視解出發，告訴我們如何在這個信息泛濫、選擇過多的世界上釐清主次，利用有限的時間實現最佳的管理效果。本書一經推出，便被譽為“溝通和理解方面的突破”、“21世紀高效領導的指導方針”，名列亞觀遜網上書店領導藝術/管理類的第5名。在企業中，優先事項、目標、工具以及如何分配時間和資源是每個企業領導必須要面對的問題，本書告訴你如何取捨、事半功倍。如果你是領導，而你80%員工不知道該選擇何種工具，每過1100天信息量將會翻一倍，怎么辦？詹森指出，僅有知識是不夠的，你最需要的是英明的管理方法和領導藝術來簡化工作。簡化就是使工作更容易、更清晰、更有條理，它賦予你力量，使你的組織更靈活、更有成果，對你的員工和客戶更有吸引力。作者耗時7年，調查了460家美國大公司中的2500人，完成了這部嘔心之作。他在書中提出了新的工具和策略，使管理者擺脫複雜工作的困擾，給員工以最清晰的指令，有效地利用員工的時間和精力，使企業在21世紀立於不敗。
作者簡介
比爾·詹森是變革和溝通諮詢公司詹森集團的總裁兼CEO。他是簡化企業管理和組織設計專家，在變革和溝領域已經有25年經驗。在此期間，詹森寫了大量關於簡單化的文章，併到美國各地做相關主題的演講。
圖書目錄
序言：簡單宣言
第一部分 靈機一動新思路
第一章 簡單：含義和工作原理
第二章 簡單的反面：工作是怎樣變複雜的
第三章 措施：採取行動很費力嗎？
第二部分 天天都簡單
第四章 利用時間：善於利用員工的時間和精力
第五章 計畫：簡單工作的啟動裝置
第六章 協商：行為的溝通
第七章 傾聽與過渡：篩選出重點
第八章 著手工作：按正確的順序理清條理
第三部分 精簡型公司
第九章 更簡單地認識
第十章 感覺起來更簡單：建立信任
第十一章 簡單地來使用：決策中的內容設計
第十二章 簡單地做：使用方案規劃來獲得有見地的選擇
第十三章 容易達成目標：設計要點更明顯的工作
第四部分 簡化未來的工作
第十四章 通過要點來領導：改變公司結構
結語
致謝
