編輯推薦
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本書可以為您隨時運用各種重要的管理方法提供捷徑，這些方法對提高您的團隊和組織的業績效果顯著。本書不僅對各種方法及如何運用給出了簡明清晰的解釋，而且書中所涵蓋的包括品牌研發、競爭對手分析、學習方法、檢測指導、風險管理、價格策略、SWOT分析、頭腦風暴法、關鍵路徑分析、決策圖、循環提高法、制定作業流程圖等94種管理方法都已經經過了國際知名公司的實踐檢驗。
媒體推薦
這是一部獨一無二的、極富想像力的著作。它以簡明的措詞向我們描述了實用的方法.更重要的是，它向我們介紹了如何贏得管理部門和全體員工的支持從而取得期望的成功。”
——阿蘭·莫拉利波音公司總裁兼執行長
“為提高個人和公司的業績做出了卓越的貢獻。”
——庫瑪·布哈塔查亞教授沃威克大學
“對那些希望改進自身和他們公司的管理者來說，無論他們的公司是大是小，這本書都會提供出色的參考。”
——魯伯特·萊文Aero-inventoryPlc公司總經理
作者簡介
蘇珊娜·特納是波坦察有限公司的創立者，這是一家從事開發組織內個人的潛力的諮詢服務公司她曾分別擔任過Anderson Consulting、Computervision以及Rossmore Dempsey公司的顧問。
內容簡介
圖書目錄
前言
鳴謝
序
譯者序
導言（兼使用說明）
1.類比法——創造性地解決問題
2.平衡計分卡
3.標桿學習
4.頭腦風暴法
5.品牌研發
6.盈虧平衡分析
7.商業設計及改進
8.商業道德
9.卓越的商業構架
10.魚刺圖
11.變化周期
12.顯示變化趨勢
13.交流
14.競爭性產品定位
15.競爭對手分析
16.扇形概念圖
17.建立金融業務體系
18.創造參與機會
19.關鍵路徑分析
20.文化審計
21.消費者至上
22.決策圖
23.決策表
24.實驗設計（DOE）
25.拓展新產品
26.成就效果圖解
27.PEST分析
28.故障狀況影響與臨界分析（FMECA）
29.故障樹狀圖解分析（FTA）
30.五個“為什麼”
31.制定作業流程圖
32.強化組合
33.配對比較法
34.影響力範圍分析
35.先期預測
36.甘特圖
37.風險與可行性研究（HAZOP）
38.柱狀圖
39.內務整理——5個S
40.循環提高法
41.改進團隊交往技巧
42.影響與控制
43.影響圖解
44.條件結果分析
45.創造國際商業環境
46.國際禮節
47.準時制生產（JIT）
48.學習方法
49.生產基準
50.行銷組合
51.評估與說明
52.檢測指導
53.會議管理
54.網路化
55.OPT技術
56.產生選擇——TOWS（威脅、機遇、弱點、實力）
57.程式合格內容與程式優勝內容
58.圓餅圖
59.影響力圖解
60.介紹——交流
61.價格策略
62.優先排序矩陣
63.程式控制圖
64.工序映射圖（IDEF）
65.產品——市場分析
66.產品——市場戰略分析
67.產品生命周期
68.質量與功能配置（QFD）
69.雷達圖
70.風險管理
71.謀劃成功路線
72.動態圖
73.散列表
74.方案計畫
75.分享收益
76.六西格瑪
77.技能矩陣
78.解決方案影響分析
79.創新與機遇來源
80.利益相關者分析
81.戰略規劃
82.戰略框架
83.SWOT分析
84.系統思考
85.選擇團隊
86.團隊合作
87.技術與人
88.獲取思維
89.時間坐標程式圖
90.時間管理
91.願景規劃
92.關鍵問題分析
93.損耗最低化
94.工作包細目分類
