管理者是什麼： 發揮你組織中的競爭優勢

韜睿惠悅管理與領導力專家湯姆?達文波特和史蒂芬·哈丁（Stephen Hardin Hardin

內容介紹

在今天的組織結構中，一線“管理者”占據著重要的位置。遺憾的是，《2012年韜睿惠悅全球員工調查》顯示，全球職場上僅有不到三分之二的企業認為它們的一線管理者能夠有效履行職責。員工們更是不願調任到管理崗位。
那么，公司應如何洗掉管理崗位的污名，避開管理者的“死亡螺旋線”，充分發揮該崗位的 作用，提振員工士氣，改善員工工作效率呢？韜睿惠悅管理與領導力專家湯姆?達文波特和史蒂芬·哈丁（Stephen Harding）在最近出版的中文版新書《管理者是什麼：發揮組織中的競爭優勢》中破解了管理崗位的矛盾，就創造管理者的最大績效，提出了新的思路。

作者介紹

托馬斯?達文波特（Thomas O. Davenport）,韜睿惠悅舊金山辦公室資深顧問，諮詢專長領域是人力資本戰略、雇員和組織、領導力發展。
史蒂芬?哈丁（Stephen D. Harding），韜睿惠悅倫敦辦公室資深顧問，在雇員和組織行為方面有20年的研究經驗，曾負責歐洲和其他國際性的雇員管理調查研究項目。