![管理的實踐[2009年機械工業出版社出版圖書]](/img/8/fff/nBnauM3X2IDN0QDOxcDM2QDM1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL3AzL4IzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "管理的實踐[2009年機械工業出版社出版圖書]")
內容簡介
第一部分德魯克先以一個企業的實例點出了：我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是什麼？以及企業的目標、成果與生產的原則。
第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理，同時也呈現出組織精神（即企業文化）的完整性。
第三部分則透過活動、決策與關係等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結構之優缺點，與適用的大、中、小型企業及其限制條件。
第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張僱傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創造巔峰績效的組織。
第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。
新版簡介
管理的實踐2018年版本《管理的實踐》暢銷30年，成為管理專業的學生、立志成為管理者的年輕人和成熟的管理者打好管理學根基非常重要的一本書。如果你唯讀一本管理書籍，就讀《管理的實踐》。內容淺顯易懂，完整說明了管理的基本觀念。
作品目錄
推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(那國毅)
推薦序四(詹文明)
彼得·德魯克自序
概論 管理的本質
第1章 管理層的角色
1、管理層的重要性
第2章 管理層的職責
1. 首要職能；經濟績效
2. 管理的首要職能是管理企業
3. 管理管理者
4. 管理員工和工作
5. 管理的綜合性
第3章 管理層面臨的挑戰
1. 什麼是自動化
2. 自動化和工人
3. 對管理層的要求
第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
1. 企業的目的
2. 企業的主要功能：行銷和創新
3. 企業是實現經濟成長的器官
4. 有效利用一切創造財富的資源
5. 利潤的功能
第6章 我們的事業是什麼——我們的事業應該是什麼
1. “我們的事業是什麼”決定企業成敗的最重要的問題
2. 誰是顧客
3. 在顧客心目中，價值是什麼
4. 我們的事業將是什麼
5. 我們的事業應該是什麼
第7章 企業的目標
1. 如何設定目標
2. 市場地位
3. 創新
4. 生產力和“貢獻值”
5. 實物與財力資源
6. 利潤有多大
7. 其餘關鍵領域
8. 目標的時間幅度
9. 平衡各種目標
第8章 今天的決策，明天的成果
1. 擺脫對經濟周期的依賴
2. 未來管理者才是企業的真正保障
第9章 生產的原則
1. 三種生產系統
2. 單件產品的生產
3. “舊式”和“新式”的大規模生產
4. 流程生產
5. 管理層應向它的生產人員提什麼要求
6. 生產系統對管理層的要求
7. 自動化，革命還是漸變
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
缺乏管理者是福特衰敗的主因
重建福特公司的管理層
管理管理者意味著什麼
第11章 目標管理與自我控制
上司的誤導
各個管理層次的差異
管理者的目標應該是什麼
靠壓力進行管理
管理者的目標如何確立，由誰確立
通過測評進行自我控制
正確使用報告和程式
管理哲學
第12章 管理者必須管理
管理者的工作是什麼
管理職責的幅度
管理者的職權
管理者和他的上司
第13章 組織的精神
實踐而非說教
安於平庸的危險
評估的需要
作為獎勵和激勵的酬勞
不要過度強調升遷
合理的升遷制度
管理章程
什麼人不應被任命擔任管理工作
關於領導力
第14章 執行長與董事會
工作多么雜亂無章
一人當家的謬誤
一人當家的危機
如何組織執行長管理團隊
董事會
第15章 培養管理者
哪種方式的培養不是培養管理者
培養管理者的原則
如何培養管理者
第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
活動分析
決策分析
關係分析
第17章 建立管理結構
1. 兩條組織結構的原則
2. 職能性組織的弱點
3. 聯邦分權制
4. 聯邦分權制的要求
5. 實施聯邦分權制的規則
6. 職能分權制
7. 建立共同的公民意識
8. 組織不健全的症狀
第18章 大企業、小企業和成長中的企業
1. 多大才算大
2. 企業規模的四個階段
3. 多大才算太大
4. 規模小造成的問題
5. 規模大造成的問題
6. 幕僚形成的王國
7. 如何組織服務工作
8. 成長是最大的問題
第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
IBM的創新
第20章 僱傭整個人
把員工當成資源
企業對員工的要求
員工地企業的要求
經濟層面
第21章 人事管理是否已告徹底失敗
人事管理究竟有何成就
人際關係的真知灼見和限制
“科學管理”，套用最廣泛的人事管理概念
科學管理和新技術
人事管理是否已徹底失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
工作的籌劃
裝配線是無效率的設計
整合的規則
組織人力來完成工作
人員安排
第23章 激勵員工創造最佳績效
負責任的員工
讓員工了解情況
擁有管理者的願景
工廠中的社區活動
第24章 經濟層面
對利潤的抗拒
第25章 主管
今天的混亂狀況
主管需要什麼
主管的職責是什麼
第26章 專業人員
即不屬於管理層，也非一般勞動工人
專業人中的特殊需求
第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
管理者的工作
信息：管理者的工具
善用時間
管理者的資源：人
什麼樣的人才能當管理者
第28章 做決策
分析問題
制定可行的替代方案
尋找最佳的解決方案
使決策生效
決策的工具
第29章 未來的管理者
新任務
但是，沒有新人
為未來的管理做準備
誠實正直的品格最重要
結 語 管理層的責任
企業決策對社會的影響
管理層是領導團體
作者簡介
1954年前
彼得·德魯克於1909年生於奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人，彼得·德魯克其家族在十七世紀時從事書籍出版工作（Drucker原意為“印刷者”）。1937年移居美國，終身以圪人、著書和諮詢為業，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”、“現代管理之父”，對世人貢獻卓越，影響深遠。
他著述頗豐，平生涉略廣泛，在許多領域的建樹都令人嘆服。到目前為止，在哈佛商業評論發表文章已超過30篇，著作多達50餘本，涵蓋社會分析、政治經濟、管理的各個方面，還有小說和自傳。
1954年到1966年
1954年 出版《管理實踐》，奠定大師的地位，並標誌著管理學的誕生；
1966年 出版《卓有成效的管理者》成為經典之作；
1973年到2005年
1973年 出版《管理：任務、責任、實踐》巨著，該書被譽為"系統化的管理手冊"。
其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經典。 他的書傳播130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，包括：“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念共在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。
2002年6月20日，美國總統喬治·W·布希宣布彼得·德魯克成為當年的"總統自由勳章"的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
2005年11月11日，彼得·德魯克以95歲高齡辭世。
