基本內容
管理案例在企業管理公司時會得到很好的套用，而華康效率手冊在這一點上作了很好的闡述，裡面包含了如何對時間和目標進行管理，無論是對個人還是團隊還是企業都是一本很好的工具！其中裡面還有一些世界500強關於管理的案例，從他們的一些管理經驗中，我們可以揚長補短，針對自己的問題進行一一解答。
管理案例在華康效率手冊中，還包括有對客戶的管理！如何對重要客戶進行管理？如何使客戶不流失？如何在企業員工離職時能更好的交接工作？而這些華康效率手冊中都可以幫到你。它裡面不僅僅教你如何對VIP客戶進行管理，還有一些成功人士的案例。
管理並非口頭上的大道理，而是需要更實際的行動來證明，華康效率手冊更加強調提高行動力，從行動上去管理客戶，管理員工，管理企業！華康效率手冊裡面還包含了講述了著名國內外企業成功人士的管理的案例在裡面，提供一些公司關於管理上的問題的解決方案。
管理案例萬用手冊分析：
設定目標不是盲目的，利用SWOT的分析模型來自我體檢。
S (優勢)：您個人的優點
W (劣勢)：您個人的缺點
O (機會)：對未來發展存在哪些可能的方向或機會
T (威脅)：對未來發展，您個人目前最大的威脅事情
設定目標的五大原則SMART：
1、S (明 確 的 )：目標必須是非常明確的，切記不可模模糊糊。
2、M (可衡量的)：目標的設定儘可能量化，並能有科學的方法來衡量目標是否達成。
3、A (可達成的)：目標設定應該是可完成的，不要好高騖遠。但也不能太低,否則就缺乏動力。
4、R ( 相 關 的)：目標設定建議最好是與你短、長期目標有關的。
5、T (時間控制)：目標的達成必須有時間表，否則很容易不了了之。
