圖書信息
出版社: 人民郵電出版社; 第1版 (2010年7月1日)
外文書名: Management Control Systems
叢書名: 北京國家會計學院管理經典系列
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787115234964
條形碼: 9787115234964
尺寸: 23.6 x 17.2 x 1.8 cm
重量: 621 g
作者簡介
作者：（美國）羅伯特·安東尼（Robert N.Anthony） （美國）維傑伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan） 譯者：劉霄侖 朱曉輝 注釋 解說詞：杜勝利
羅伯特·安東尼（Robert N.Anthony，1916 9～2006 12）是哈佛商學院管理控制學“羅斯·格雷厄姆·沃克”榮譽退休教授。除了1940～1946年期間任職于海軍供應部隊.1965～1968年間任國防部部長助理、財務總監外，哈佛一直是他的大本營。
安東尼教授撰寫或與他人合著了27部著作，它們先後被譯成14種語言。他擔任過眾多公司和政府機構的顧問，如通用汽車公司、AT&T、柯達、美國審計總署和成本會計準則委員會。
安東尼教授曾獲得過眾多殊榮，其中包括科貝大學榮譽碩士和博士，入選會計名人錄，美國會計學會的卓越會計教育家獎、美國會計學會管理會計分會終生貢獻獎、Beta Alpha Psi協會的年度會計教育家獎、總統辦事機構功勳獎、國防部公共服務獎章、美國審計總署總審計長獎、哈佛商學院卓越貢獻獎等。
維傑伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan）是達特茅斯塔克商學院Earl C.Daum（1924）國際商務教授，William F.Achtmeyer全球領導力中心創始人，還兼任塔克全球領導力2020培訓項目主任。早年，戈文達拉揚曾以優異的成績獲得哈佛商學院的工商管理碩士和博士學位。
25年來，戈文達拉揚教授一直在戰略執行領域進行研究和探索，為各行各業的高級經理提供諮詢，指導他們如何調整企業組織，以實現宏圖大略。曾經向他諮詢的公司包括AT&T、波音、英國電信、康寧公司、福特公司、Gap、惠普、家得寶、IBM、摩根大通、強生、柯達、《紐約時報》、普華永道、索尼和沃爾瑪。
戈文達拉揚被譽為當今世界最卓越的企業戰略家之一。他曾被許多頗有影響的出版物如《商業周刊》評為年度最佳商學院“傑出指導教師”；《福布斯》雜誌的“五大最受尊敬的經理人戰略教練”等。被譽為來自印度的四大管理思想家“超級明犀”之一。
內容簡介
《管理控制系統·案例(第12版)》是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作《管理控制系統》第12版的案例部分，對應於《管理控制系統》課文部分的各章，共66個案例，是《管理控制系統·案例(第12版)》的精華所在。某種意義上，它比課本更重要。教師和學生可以單獨使用也可以配合課文部分閱讀。
《管理控制系統·案例(第12版)》適合於會計或管理專業的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經理人培訓教材。對於經理人、管理顧問、計算機系統設計師和財務總監，以及所有涉及管理控制過程或受其影響的人員也有參考價值。
媒體評論
十年前，我在國內率先在清華大學開設管理控制系統課程時，安東尼和戈文達拉揚所著的《管理控制系統》便成為我們的教材（特別是案例）的首選。這不僅僅是考慮安東尼的開創性和哈佛大學的權威性，更重要的是這部教材的60多個典型案例幾乎覆蓋了管理控制系統的各個組成部分和關鍵控制要點。遺憾的是，安東尼老先生在走完了90年人生道路和半個多世紀的管理控制職業生涯後，留下以《管理控制系統》為代表的、被翻譯成15種語言的27部著作和100多篇文章，於2006年12月1日離世。因此，《管理控制系統》第12版的中譯本的出版是對安東尼教授的最好紀念。
——清華大學會計研究所副所長 杜勝利
目錄
第1章 管理控制系統的性質
案例1-1 鈕科公司（A）
案例1-2 沃爾瑪
案例1-3 施樂公司（A）
案例1-4 摩托羅拉（A）
第2章 理解戰略
案例2-1 大英百科全書公司（A）
案例2-2 大英百科全書公司（B）
案例2-3 大英百科全書公司（C）
案例2-4 思科系統公司（A）
案例2-5 思科系統公司（B）
案例2-6 技術注釋：網路產品
第3章 組織行為
案例3-1 西南航空公司
案例3-2 鈕科公司（B）
案例3-3 瑞德公司
附錄：關於馬泰公司財務總監機構的注釋
第4章 責任中心：收入和費用中心
案例4-1 沃郡包裝公司
案例4-2 新澤西保險公司
案例4-3 耐普羅注塑公司
案例4-4 慧智計算器公司
案例4-5 西港電氣公司
案例4-6 格蘭德牛仔裝公司
第5章 利潤中心
案例5-1 利潤中心問題
案例5-2 北國汽車公司
案例5-3 模擬設備公司：微型機電系統
案例5-4 亞伯拉姆公司
第6章 轉移定價
案例6-1 轉移定價問題
案例6-2 樺紙公司
案例6-3 通用電氣公司
案例6-4 美多克公司
第7章 評價與控制所運用的資產
案例7-1 投資中心問題（A）
案例7-2 投資中心問題（B）
案例7-3 優質金屬服務中心
案例7-4 Aloha公司
案例7-5 戴爾計算機公司
案例7-6 工業產品公司
案例7-7 摩盾公司
第8章 戰略計畫
案例8-1 聯合辦公用品公司
案例8-2 孩之寶互動
案例8-3 艾默生電氣公司
第9章 預算編制
案例9-1 紐約時報
案例9-2 康寧微陣列科技公司
第10章 財務業績分析報告
案例10-1 差異分析問題
案例10-2 太陽能電子公司
案例10-3 蓋爾沃公司
第11章 業績計量
案例11-1 模擬設備公司（A）
附錄1：半生命周期/複雜性矩陣
附錄2：半生命周期與經驗曲線之間的關係
案例11-2 模擬設備公司（B）
案例11-3 康普保險公司
案例11-4 伊納格工業公司
第12章 管理層薪酬
案例12-1 林肯電氣公司（A）
附錄：員工訪談
案例12-2 皇冠寶家具公司
案例12-3 沃辛頓工業公司
案例12-4 Wayside酒店
第13章 差異化戰略的控制
案例13-1 Pelican儀器公司
案例13-2 3M公司
案例13-3 德州儀器公司和惠普公司
案例13-4 德州儀器公司
第14章 服務型組織
案例14-1 奧瑞利聯合公司
案例14-2 威廉-奧利維會計師事務所
案例14-3 哈蘭基金會
案例14-4 皮德蒙特大學
案例14-5 漢華銀行
案例14-6 大都會銀行
第15章 跨國組織
案例15-1 AB Thorsten
案例15-2 飛鷹電氣公司
附錄A：關於匯率和通貨膨脹率之間關係的簡要說明
案例15-3 林肯電氣公司（B）
案例15-4 印度聯合利華公司
案例15-5 施樂公司（B）
第16章 項目管理控制
案例16-1 現代飛機製造公司
