作者：柳健
出版時間：2013年
ISBN：978-7-301-22791-6
出版社：北京大學出版社
內容簡介
現代物流作為市場經濟的重要環節之一，能夠有效地降低企業成本，為客戶創造價值。本書所選案例涉及不同經濟背景下、不同行業的典型企業，從專業角度對企業物流管理的發展與套用進行了全面、系統的分析，以幫助讀者提供物流管理分析和實際套用的技能。本書融理論性和實踐性於一體，案例典型，敘述客觀，簡明扼要。
目錄
第1章物流戰略與規劃案例
案例1.1UPS：從小企業身上找商機
案例1.2聯邦快遞的經營戰略
案例1.3企業文化對北京寶利豐物流的影響
案例1.4國美、蘇寧擴大自建物流規模應對電商
案例1.5青島啤酒最佳化物流體系
案例1.6日本菱食公司物流發展戰略
案例1.7站在物流的角度看晉商
案例1.8亞馬遜怎么做物流
案例1.9重慶重鐵物流實施轉型戰略開拓市場
案例1.10德國的物流發展
案例1.11我國鋼鐵行業物流發展形勢
第2章物流成本管理案例
案例2.1安利降低物流成本
案例2.2可口可樂的物流包袱
案例2.3沃爾瑪天天低價的背後
案例2.4上海通用汽車物流成本管理
案例2.5中國外運降低客戶經營成本
第3章第三方物流管理案例
案例3.1伊藤洋華堂在中國的物流外包
案例3.2電商物流領域的“最後一公里”難題
案例3.3麥當勞的第三方物流
案例3.4和黃天百為連鎖業提供最好的第三方物流
案例3.5安達物流成功的法寶
第4章供應鏈管理案例
案例4.1香港利豐集團供應鏈管理
案例4.2TNT惠普物流服務
案例4.3三菱化工公司的供應鏈系統
案例4.4台灣雀巢與家樂福VMI
案例4.5沃爾瑪公司的供應鏈管理
案例4.6戴爾面向大規模定製的供應鏈管理
案例4.7蘇寧電器的供應鏈管理
案例4.8太古飲料集團的供應鏈變革
案例4.9聯合利華供應鏈的內幕
第5章採購與供應管理案例
案例5.1IT採購：如何選擇完美售後
案例5.2豐田汽車分銷體系的構建
案例5.3“天天漁港”原料集中採購設計
案例5.4沃爾瑪全球採購
案例5.5西門子通信的全球化採購
案例5.6亞馬遜物流促銷策略
案例5.7德國的農產品保鮮物流體系
第6章客戶關係管理案例
案例6.1戴爾的客戶關係管理
案例6.2聯邦快遞的客戶關係管理體系
第7章倉儲與庫存管理案例
案例7.1Spices公司庫存控制
案例7.2超級食品有限公司的困境
案例7.3家樂福的選址及商品經營
案例7.4Team Hanes公司的庫存管理
案例7.5安科公司的庫存管理
案例7.6寶潔公司削減全球存貨
案例7.7海爾物流的自動化立體倉庫
第8章運輸管理案例
案例8.1低迷行情下的“鋼鐵運輸大軍”
案例8.2國內鐵路運輸面臨的大變局
案例8.3零擔物流怎么了
案例8.4寶華物流：打造危險品運輸行業的標桿企業
案例8.5日本大和運輸公司運輸管理
案例8.6盛輝物流實施甩掛運輸
第9章配送管理案例
案例9.1雅芳公司的“直達配送”
案例9.2華聯超市的物流配送體系
案例9.3聯華生鮮食品加工配送中心運作
案例9.4易初蓮花的物流配送
案例9.5日本的三種配送中心發展
案例9.6國內外物流配送業地發展與對比
案例9.7神戶生協鳴尾浜配送中心運作
第10章物流信息化案例
案例10.1華寶空調物流信息系統套用
案例10.2信息系統管理助蘇寧物流升級
案例10.3一汽大眾套用物流信息系統實現“零庫存”
案例10.4UPS的核心競爭優勢：現代物流信息技術
案例10.5聯邦快遞利用信息技術獲取競爭優勢
案例10.6美國推進物流信息化的啟示
案例10.7日本化妝品物流交易中的EDI套用
案例10.8成都“物聯網時代”強勢到來
第11章電子商務物流管理案例
案例11.1e商道助企業度金融危機
案例11.2電商企業自建物流
案例11.3樂蜂網揭化妝品電商背後的物流管理之謎
案例11.4網際網路與實體零售結合的蘇寧電器新十年戰略
案例11.5天貓“攪局”電商圖書市場
案例11.6物流業將加速電商行業洗牌參考文獻
