基本信息
定價:88
出版日期:1900-1-1
版次: 1
開本:大16開
包裝:平裝
簡介
由漢森教授和莫文教授合著的《管理會計》，是一部優秀的管理會計教科書。全書恰當地將傳統管理會計的內容人和現代作業管理會計的內容融為一體，並以作業成本、作業管理和價值分析的一體化作為全書的一條突出的主線，作業和作業會計並得作業會度能夠在一個組織系統中發揮極其重要的作用。
唐·R.漢森博士是俄克拉荷馬州立大學的會計學教授。他於1977年獲得亞利桑那大學的哲學博士學位。他在伯明罕大學獲得數學學士學位。他的研究興趣包括生產率計量、作業成本計算和數學建模。
瑪麗安·M.莫文，瑪麗安·M.莫文是俄克拉荷馬州立大學的會計學助理教授。她於1979年獲得亞利桑那大學的哲學博士學位。莫文博士還獲得歷史學和經濟學方面的學位，這使她能以跨學科的視角進行成本和管理會計的教學和寫作。此外，她的學術研究領域還包括行為決策理論。莫文博士的業餘愛好有閱讀、打高爾夫球、旅遊和玩拼字遊戲。
本書全面吸收理論界和實界關於管理會計的有益成果，對傳統管理會計的很多內容進行了改造，代表現代管理會計發展方向。本書的第4版吸收了管理會計領域的最新成果，恰當地將傳統管理會計和現代作業管理會的內容融為一體，並加以作業成本、作業管理和價值鏈分析的一體化作為全書的一條突出的主線。
本書在現代管理會計思想、概念和技術方面居於領先地位，其內容新穎，論述富有啟發性，各章均附有情景案例，貼近現實，章末提供大量練習題和綜合題，全書共分三個部分，即成本歸集與產品成本計算、計畫與控制、管理決策系統。
目錄
序 言
第一章 導論：管理會計的作用. 歷史與發展方向
第一節 管理會計信息系統
一. 經理人員和其他使用者的信息需求
二. 管理過程
三. 企業類型
第二節 管理會計和財務會計
第三節 管理會計的簡單歷史回顧
第四節 管理會計的新課題
一. 以顧客為導向
二. 職能交叉的視角
三. 全球化的競爭
四. 全面質量管理
五. 時間成為競爭的要素
六. 信息技術的進步
七. 製造環境的發展
八. 服務業的增長及其管制的放鬆
九. 作業管理
第五節 管理會計師的作用
第六節 管理會計和道德行為
一. 道德行為
二. 管理會計師道德行為準則
第七節 資格證明
一. 註冊管理會計師
二. 註冊會計師
三. 註冊內部審計師
第一部分 成本歸集與產品成本計算
第二章 基本成本概念
第一節 成本分配：直接追溯. 動因追溯和分攤
一. 成本
二. 成本對象
三. 分配的準確性
第二節 產品和服務成本
一. 因不同目的而採用不同成本
二. 產品成本和對外財務報告
第三節 對外財務報告
一. 損益表——製造性企業
二. 損益表——服務性組織
第四節 作業動因和成本性態
一. 成本性態概念
二. 固定成本
三. 變動成本
四. 混合成本
第五節 傳統管理會計系統與現代管理會計系統
一. 傳統管理會計系統：簡要回顧
二. 現代管理會計系統：簡要回顧
三. 管理會計系統的選擇
第三章 作業成本性態
第一節 成本性態與資源耗用模型
一. 時間水平
二. 作業. 資源耗用量和成本性態
三. 作業產出的計量
四. 線性假定
五. 階梯式成本性態
六. 作業和混合成本性態
第二節 混合成本的分解方法
一. 高低點法
二. 散布圖法
三. 最小二乘法
第三節 成本方程式的可靠性
一. 可決係數
二. 手工計算
三. 相關係數
第四節 多元回歸
第五節 管理當局的判斷
第四章 作業成本計算法
第一節 單位產品成本
一. 單位成本對製造性企業的重要性
二. 單位成本對服務性企業的重要性
三. 單位成本信息的提供
第二節 實際成本計算法與正常成本計算法：計量成本的兩種方法
一. 實際成本計算法
二. 正常成本計算法
第三節 傳統產品成本計算法
一. 全廠製造費用分配率
二. 部門製造費用分配率
第四節 傳統成本會計制度的局限性
一. 與單位無關的製造費用
二. 產品差異
三. 說明單位基準製造費用分配率失靈的例題
第五節 以作業為基礎的產品成本計算：概述
一. 第一階段程式
二. 第二階段程式
三. 傳統法和ABC法下產品成本的比較
四. ABC法和服務性企業
第六節 作業的確認與分類
一. 作業的確認
二. 作業的分類
三. 與傳統成本計算法的比較
四. 例題
第七節 ABC. JIT和產品成本計算
一. JIT的基本特徵
二. 製造費用的可追溯性
三. 產品成本計算與作業成本計算
四. ABC和顧客驅動型成本
第五章 定單成本計算法
第一節 定單成本計算法下的單位成本計算
一. 定單生產和定單成本計算法
二. 分步生產和分步成本計算法
三. 定單成本計算法下的單位成本計算
第二節 成本流轉的賬務處理
一. 原材料會計處理
二. 直接人工成本會計處理
三. 製造費用會計處理
四. 產成品會計處理
五. 產品銷售成本會計處理
六. 非製造成本會計處理
第三節 原始憑證：成本的具體記錄
一. 定單成本明細表
二. 材料請領單
三. 定單工時卡
四. 其他原始憑證
第六章 分步成本計算法
第一節 分步製造的特徵
一. 分步製造的類型
二. 分步成本計算法中賬戶間的成本流轉
三. 在生產報告中歸集成本
四. 服務性企業和製造性企業
第二節 在產品存貨對分步成本計算的影響
一. 約當產量
二. 處理期初在產品存貨的兩種方法
第三節 加權平均成本法
一. 編制生產報告的五個步驟
二. 加權平均法的例題
三. 對於加權平均法的評價
第四節 多項生產要素與多個部門
一. 生產要素的非均衡投入
二. 多個生產部門
附錄：生產報告——先進先出法
第七章 輔助部門成本的分攤
第一節 成本分攤法的回顧
一. 部門的類型
二. 分攤基礎的類型
第二節 分攤的目標
第三節 將某部門的成本分攤至其他部門
一. 單一收費率
二. 雙重收費率
三. 預計與實際使用量
四. 固定基礎與變動基礎對比：需注意的一點
第四節 輔助部門成本分攤方法的選擇
一. 直接分攤法
二. 順序分攤法
三. 互動分攤法
四. 三種方法的比較
第五節 部門製造費用分配率和產品成本計算
第二部分 計畫和控制
第八章 預算編制與計畫和控制
第一節 預算編制概述
一. 預算編制和計畫與控制
二. 編制預算的目的
三. 預算編制的兩個方面
第二節 預算的編制
一. 指導與協調
二. 總預算
三. 編制營業預算
四. 編制財務預算
第三節 預算表在業績評價中的作用
一. 靜態預算與彈性預算的比較
二. 預算編制的行為面
第四節 其他預算類型
一. 商業性企業和服務性企業的營業預算
二. 零基預算法
第九章 標準成本計算法：管理控制的工具
第一節 單位標準
一. 怎樣制定標準
二. 標準類型
三. 為何採用標準成本制度
第二節 標準產品成本
第三節 差異分析概述
一. 價格和效率差異
二. 調查的決策
第四節 原材料和人工的差異分析
一. 直接材料差異
二. 直接人工差異
第五節 製造費用的差異分析
一. 變動性製造費用差異
二. 固定性製造費用差異
附錄：差異的會計處理
一. 直接材料差異的會計分錄
二. 直接人工差異的會計分錄
三. 材料差異和人工差異的處理
四. 製造費用差異
第十章 作業管理
第一節 責任會計
一. 傳統責任會計和現代責任會計的比較
二. 傳統責任會計的局限性
三. 作業管理
第二節 過程價值分析
一. 動因分析：尋找根本原因
二. 作業分析：確認和評估價值內容,
三. 作業業績考核
第三節 作業業績的財務性指標
一. 增值和非增值成本報告
二. 趨勢報告
三. 標桿法
四. 作業彈性預算法
五. 生命周期成本預算法
第四節 作業業績的非財務指標
一. 效率指標
二. 質量
三. 時間
四. 營運性指標的局限性
第十一章 質量成本與生產率：計量. 報告及控制
第一節 質量成本的計量
一. 質量的定義
二. 上述定義的質量成本
三. 質量成本的計量
第二節 報告質量成本信息
一. 質量成本報告
二. 質量成本函式：傳統觀
三. 質量成本函式：現代觀
四. 趨勢分析
第三節 質量成本信息的使用
一. 情景案例A：戰略定價
二. 情景案例B：新產品分析
第四節 生產率：計量與控制
一. 局部生產率計量
二. 總體生產率計量
三. 價格回收成分
四. 質量與生產率
第十二章 分權管理：責任會計. 業績評價及轉移定價
第一節 責任會計
一. 責任中心的類型
二. 會計信及會計核算的作用
第二節 分權管理
一. 分權管理的原因
二. 分權管理的基本單位
第三節 投資中心業績考核
一. 投資報酬率
二. 銷售利潤率與營業資產周轉率
三. 投資報酬率的優點
四. 投資報酬率的缺點
五. 剩餘收益
六. 業績評價指標的多元化
第四節 經理人員管理業績的評價和獎勵
一. 經理人員的獎勵方案
二. 管理報酬：促進目標一致
第五節 轉移定價
一. 對業績評價的影響
二. 轉移定價問題
三. 運用機會成本法指導轉移價格的制定
四. 市場價格
五. 協商轉移價格
六. 以成本為基礎的轉移價格
第十三章 管理會計中的國際問題
第一節 國際環境中的管理會計師
第二節 參與國際貿易的形式
一. 進出口貿易
二. 全資子公司
三. 合資經營
第三節 外幣兌換
一. 交易風險的管理
二. 經濟風險的管理
三. 折算風險的管理
第四節 分權管理
一. 跨國公司採用分權管理的優點
二. 分部的設立
第五節 跨國公司的業績評價
一. 影響業績評價的政治和法律因素
二. 多重業績指標
第六節 轉移定價與跨國公司
一. 業績評價
二. 所得稅與轉移定價
第七節 國際環境中的道德標準
第三部分 管理決策系統
第十四章 變動成本計算法與分部報告：傳統方法與作業成本計算法
第一節 變動成本計算法與完全成本計算法：分析與比較
一. 存貨計價
二. 損益表：分析與協調
三. 生產. 銷售與利潤的關係
四. 完全成本計算法下固定性製造費用的處理
第二節 變動成本計算法與經理人員業績評價
第三節 變動成本計算法與分部報告
一. 以完全成本計算法為基礎的分部報告
二. 以變動成本計算法為基礎的分部報告
三. 以作業成本計算法為基礎的分部報告
四. 顧客盈利能力
第四節 變動成本計算法在計畫和控制中的套用
第十五章 本—量—利分析：管理計畫的工具
第一節 盈虧平衡點的銷售量
一. 運用營業收益進行CVP分析
二. 計算盈虧平衡點銷售量的簡便法
三. 實現目標利潤的銷售量
四. 稅後目標利潤
第二節 盈虧平衡點的銷售收入
一. 目標利潤與銷售收入
二. 兩種方法比較
第三節 多種產品分析
一. 盈虧平衡點的銷售量
二. 銷售收入法
第四節 本—量—利關係的圖形表示
一. 利潤一銷售量曲線圖
二. 本—量—利圖
三. 本—量—利分析的假設
第五節 CVP有關變數的變動
一. 影響業績評價的政治和法律因素
二. 多重業績指標
第六節 轉移定價與跨國公司
一. 業績評價
二. 所得稅與轉移定價
第七節 國際環境中的道德標準
第三部分 管理決策系統
第十四章 變動成本計算法與分部報告：傳統方法與作業成本計算法
第一節 變動成本計算法與完全成本計算法：分析與比較
一. 存貨計價
二. 損益表：分析與協調
三. 生產. 銷售與利潤的關係
四. 完全成本計算法下固定性製造費用的處理
第二節 變動成本計算法與經理人員業績評價
第三節 變動成本計算法與分部報告
一. 以完全成本計算法為基礎的分部報告
二. 以變動成本計算法為基礎的分部報告
三. 以作業成本計算法為基礎的分部報告
四. 顧客盈利能力
第四節 變動成本計算法在計畫和控制中的套用
第十五章 本一量一利分析：管理計畫的工具
第一節 盈虧平衡點的銷售量
一. 運用營業收益進行CVP分析
二. 計算盈虧平衡點銷售量的簡便法
三. 實現目標利潤的銷售量
四. 稅後目標利潤
第二節 盈虧平衡點的銷售收入
一. 目標利潤與銷售收入
二. 兩種方法比較
第三節 多種產品分析
一. 盈虧平衡點的銷售量
二. 銷售收入法
第四節 本—量—利關係的圖形表示
一. 利潤—銷售量曲線圖
二. 本—量—利圖
三. 本—量—利分析的假設
第五節 CVP有關變數的變動
一. 風險與不確定性
二. 敏感性分析和CVP
第六節 CVP分析與作業成本計算法
一. 傳統分析與ABC分析比較舉例
二. 戰略意義：傳統CVP分析和ABC分析對比
三. CVP分析與JIT
第十六章 戰術決策：相關成本計算. 作業資源耗用模型和定價
第一節 戰術決策
一. 戰術決策模型
二. 相關成本的定義
三. 戰術決策中的道德因素
第二節 相關性. 成本性態和作業資源耗用模型
一. 按耗用量和需求量獲得的資源
二. 預先獲得的資源 短期
三. 預先獲得的資源 長期服務能力
第三節 相關成本套用舉例
一. 自製或外購決策
二. 取捨決策
三. 特殊定單決策
四. 銷售或進一步加工決策
第四節 產品組合決策
一. 單一資源約束條件
二. 多種資源約束條件
第五節 定價決策
一. 成本基礎定價
二. 目標成本計算與定價
三. 定價的法律因素
四. 公平與定價
附錄：線性規劃
第十七章 資本投資決策
第一節 資本投資決策的類別
第二節 非貼現模型
一. 投資回收期
二. 會計收益率
第三節 貼現模型：淨現值法
一. NPV的定義
二. 淨現值法舉例
第四節 內部收益率法
一. 舉例：各期現金流量相等的多期情形
二. 各期現金流量不相等的多期情形
第五節 資本項目的事後審計
一. 宏雷醫療器械公司：事後審計的套用
二. 一年以後
三. 事後審計的收益
第六節 互斥方案
一. 淨現值與內部收益率的對比
二. 舉例：互斥方案
三. 資本投資和道德問題
第七節 現金流量的計算與調整
一. 通貨膨脹情況下現金流量預測值的調整
二. 將毛現金流量轉換為稅後現金流量
第八節 高級製造環境下的資本投資
一. 投資額不同
二. 經營性現金流量估計上的不同
三. 殘值
四. 貼現率
附錄A：有關現值的若干概念
附錄B：現值表
第十八章 存貨管理
第一節 傳統存貨管理
一. 存貨成本
二. 持有存貨的傳統理由
三. 經濟定貨量：傳統存貨管理模型
四. 經濟定貨量的計算
五. 再定貨點
六. 經濟定貨量與存貨管理
第二節 JIT存貨管理
一. 拉動式系統
二. 生產準備成本和持有成本：JIT方法
三. 適時能力：JIT的解決方案
四. 停產的避免與生產過程的可靠性：JIT方法
五. 折扣與價格上升：適時採購與持有存貨的比較
六. 適時系統的局限性
第三節 約束理論
一. 基本概念
二. TOC步驟
