基本信息
出版社: 西北大學出版社; 第1版 (2006年5月1日)
正文語種: 漢語
開本: 16, 16開
ISBN: 9787560421230
內容簡介
講一個小時的大道理，不如說一分鐘的小故事。愈是深刻的道理，愈是隱藏在簡單的事件中。管理的規則也是如此。本書將傳授給您成就一生的領導藝術，書中的智慧點撥會讓你對管理中的危機和失誤有所警覺，現實而又較積極的做法是，廣采百家之言，“擇其善者而從之”，然後自己在實踐中去感受，去體驗，只有這樣，才能在工作中得心應手、左右逢源、無往不利。
目錄
第一章 知人善任
第二章 攻心為上
第三章 成事之道
第四章 企業興衰
第五章 領導素質
第六章 管人策略
第七章 市場與競爭
第八章 管理思維
書摘
找對人，做對事
獅子王圖謀霸業，準備開拓自己的疆域，便決定與鄰國開戰。出征前它舉行了御前軍事會議，並派出大臣通告百獸，要大家根據各自的特長擔負不同的工作。
大象馱運軍需用品，熊沖鋒廝殺，狐狸出謀策劃當參謀，猴子則充當間諜深入敵後。有動物建議說：“把驢子送走，它們的反應太慢了，還有野兔，他們會動搖軍心的。”
“不!不能這樣辦，”獅子說，“我要用它們，而且它們會在戰鬥中發揮至關重要的作用。驢子可作司號兵，它發出的號令一定會使敵人聞風喪膽；野兔奔跑迅捷，可以在戰場上做聯絡員和通訊員。”
那些動物覺得獅子王說得很有道理。後來在戰爭中果然是每個動物都發揮出了最大的用處，取得了勝利。
找對人，才能做對事。人人都不相同，管理者在普通之中發現每個人的優點和長處，然後讓他們到最合適的崗位去做最適合他們做的事情。 人們的短處和長處之間並沒有絕對的界限，許多短處之中可以蘊藏著長處。有人性格倔強，固執己見，但他同時必然頗有主見，不會隨波逐流，輕易附和別人的意見；有人辦事緩慢，手裡不出活，但他同時往往有條有理，踏實細緻；有人性格不合群，經常我行我素，但他可能有諸多創造，甚至是碩果纍纍。
領導者的高明之處就在於短中見長，善用短處。
唐朝大臣韓混有一次在家中接待一位前來求職的年輕人，此君在韓大人面前表現得不善言談，不懂世故，不料韓混卻留下了這位年輕人。因為韓混從這位年輕人不通人情世故的短處之中看到了他鐵面無私，剛直不阿的長處，於是任命他“監庫門”。年輕人上任以後，恪盡職守，庫虧之事極少發生。
清代有位將軍叫唐時齋，他認為軍營中無無用之人，聾子，可安排在左右當侍者，可避免泄露重要軍事機密；啞子，可派他傳遞密信，一旦被敵人抓住，除了搜去密信，也問不出更多的東西；瘸子，宜命令他去守護炮台，可使他堅守陣地，很難棄陣而逃；瞎子，聽覺特別好，可命他戰前伏在陣前聽敵軍的動靜，擔負偵察任務。楊時齋的觀點固然有誇張之嫌，但確實說明了這樣一個道理：任何人的短處之中肯定蘊藏著可用之長處。
現代企業中善於用人之短的企業家也確實大有人在。聽說有這樣一位廠長，他讓愛吹毛求疵的人去當產品質量管理員；讓謹小慎微的人去當安全生產監督員；讓一些喜歡斤斤計較的人去參加財務管理；讓愛道聽途說，傳播小道訊息的人去當信息員；讓性情急躁，爭強好勝的人去當青年突擊隊長……結果，這個工廠變消極因素為積極因素，大家各盡其力，工廠效益倍增。
金無足赤，人無完人；任何人有其長處，也必有其短處。人之長處固然值得發揚，而從短處中挖掘出長處，由善用人之長發展到善用人之短，這是用人藝術的精華之所在。P6-8
