內容提要
管理控制是會計學科和管理學科相結合的產物，是管理者影響組織內其他成員實現戰略的過程，主要包括戰略規劃、責任中心、內部轉移價格、預算、業績評價和激勵機制等內容。鑒於這個問題的重要性，一直是英美已開發國家實證會計研究和實證管理研究的重要領域之一，形成了不少很有意義的研究成果，特別是其中的研究方法更是值得我們借鑑。
圖書目錄
第一章 戰略概要
第一節 戰略規劃的有效性
第二節 多元化與專業化的選擇
第三節 業務單元競爭戰略的選擇
第四節 競爭力和關鍵成功因素
第二章 責任中心
第一節 組織與環境之間的關係
第二節 組織變數之間的關係
第三節 組織效應
第三章 內部轉移價格
第一節 企業內部轉移價格
第二節 跨國公司內部轉移價格
第四章 預算管理
第一節 預算目標鬆緊度
第二節 預算鬆弛
第三節 預算參與
第四節 預算強調
第五節 預算作用制約因素
第五章 內部單位業績評價和激勵機制
第一節 內部單位業績評價指標
第二節 非財務業績評價
第三節 研發與業績
第四節 內部單位管理者激勵機制
第五節 員工業績評價和激勵機制
第六章 管理控制系統與外部因素的整合
第一節 權變理論視角的管理控制系統
第二節 文化價值觀視角的管理控制系統
第三節 交易成本視角的管理控制系統
第七章 管理控制系統與戰略的整合
第一節 戰略與組織的關係
第二節 戰略與預算的關係
第三節 戰略與業績評價的關係
第四節 戰略與激勵機制的關係
第五節 管理控制系統與戰略的關係
第八章 管理控制新模式和新方法
第一節 平衡計分卡（BSc）
第二節 經濟增加值（EVA）
第三節超越預算（BBRT）
第四節 顧客價值管理（cV）
第五節作業基礎管理（ABC/ABM）
