管理情景沙盤Managementscenariossand
基於績效問題全新解決模式；基於績效管理系統提升方法
管理情景沙盤（又名情景管理沙盤），是以績效領導力專家甘泉老師為首的多名專家顧問經歷12年的培訓摸索，數十家專業機構與高校的共同開發原創課程。管理情景沙盤是基於影響戰略達成核心因素在管理工作中遇到的關鍵問題，結合實際管理工作中實際情景，運用企業經營競爭沙盤推演訓練方式，利用問題解決工具去找到管理問題的解決方法，在不斷管理工作問題解決中全面提升管理者勝任能力，讓管理改變績效結果，實現企業戰略目標達成。
來源：
企業沙盤培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理諮詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛鍊，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑑與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式——沙盤推演。
隨著需求的不斷變遷,單一的沙盤模擬模式無法滿足客戶多樣化的需求，比如政府非經營性機構，或單一的銷售新企業，企業基層培訓，企業管理層培訓等。針對這種情況，重慶勝任力企業管理顧問有限公司的多位老師，聯合數十家專業機構與高效共同研發了針對管理層或管理類的管理情景沙盤。
形式：
通過實際模擬企業當前的實際管理，結合當下的工作環境和實際問題，模擬演練，讓學員在解決模擬演練的問題中，找到管理工作問題的解決方法的體驗式學習。
所用知識：
情景演練、頭腦風暴、沙盤模擬、案例研討、行動學習，讓學員真正提升能力，牢固掌握方法。
魚骨圖分析法、思維導圖法、邏輯樹法、學習地圖法，完全打開思維一起尋找解決困難的方法。
優點：
保留了沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性和競爭性的特點，能夠最大限度的調動學員的學習興趣。結合了情景演練和案例研討，使管理情景沙盤又具有實戰性、實操性和針對性等特點。管理情景沙盤結合的知識面廣，已不再是原來單一的學習行動、或沙盤模擬、或頭腦風暴等培訓，而是蔣這些知識結合在一起，使我們的管理情景沙盤也具有全面性和實戰性。在管理情景沙盤中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是從思維、思想、工具、方式、方法五個維度的全面勝任力提升。
