非財務經理的財務管理沙盤實戰課程大綱
課程目的
通過本次沙盤實戰，使學員了解企業管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現企業戰略規劃、資金籌集、市場行銷、產品研發、生產組織、物資採集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業管理決策內容的全面認識與掌握。課程對象
企業中高層管理人員課程時間安排
培訓時間兩天。具體時間按排為：第一節：企業財務管理模擬沙盤實踐課程介紹
第二節：企業財務管理模擬沙盤實踐規則說明
第三節：企業財務管理模擬講解
第四節：各組成員第一年模擬經營）
各團隊CEO總結
第五節：各組成員第二年模擬經營
各團隊CEO總結
第六節：各組成員第三年模擬經營
第七節：各組成員第四年模擬經營
各團隊CEO總結
第八節：各組成員第五年模擬經營
各團隊CEO總結
第九節：各組成員第六年模擬經營
第十節: 各組CEO模擬經營總結討論
課程內容及步驟
一、課程內容1、整體戰略：
評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰略之間的關係；了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略。
2、產品戰略：
產品組合決策、新產品研發規劃決策；產能規模的擴張或緊縮決策；通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發投入產出最大化的策略。
3、市場戰略：
市場定位與產品組合決策；新市場開發規劃決策；學習讓市場投入產出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業情報。
4、財務管理和資本戰略：
根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業經營決策管理團隊的建立
2、企業經營決策基本數據準備
3、企業經營決策實踐活動開展
4、企業經營決策效果評價
5、企業經營決策自我行為評價
課程要求
1、按時參加課程學習；2、遵守課程的各項規章制度；
3、具有誠實的企業模擬經營行為；
4、組建合理的企業模擬決策實戰團隊。
講師簡介
李宗民計算機在職碩士 MBA，大學副教授、管理學碩導、e-works信息化網站專家、實戰派高級培訓師、國際財務管理師簽約講師.曾任中噴實業、鑫誠電梯、河南國美永樂中原區分店等公司的企業管理顧問，佳鑫電器銷售公司的副總經理，給幾十家家電企業做過企業管理諮詢培訓與服務，為多家企業做過企業信息化實施的諮詢與輔導工作，能熟練地把信息化與企業管理進行整合，具有豐富的企業管理理論與實戰經驗具有豐富的實戰與理論經驗，帶領學生多次參與全國沙盤大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績，給北大、鄭州大學、人民大學、西安交通大學等MBA、EMBA班組織過幾百場沙盤培訓，受到學員的積極評價。
主持開發過有線電視台的收費系統、長沙電器公司的ERP系統，參與過河南宇通公司的CRM系統的前期實施諮詢，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項目實施，具有豐富的信息化實施與開發實戰與理論經驗.
出版《Excel與中小企業財務管理》、《會計學原理》、《企業模擬經營沙盤實戰》等圖書十餘本。
主講課程
1. EXCEL與企業管理套用（財務管理、銷售管理等）
2沙盤模擬系列課程（企業戰略規劃沙盤、財務管理沙盤、運營管理沙盤等）
講課特色
善於運用簡單通俗、幽默風趣的語言，故事、情景等教學方法有效地調動課堂的氣氛及學員學習的主動性。分析問題一針見血，注重實戰，善用簡單化、生活化的方式來解釋複雜管理理論，並把它充分套用到實戰技能中。講課具有很強的幽默風趣性、實踐性、套用性和互動性強，受到培訓客戶及企業的好評。 服務過的企業：
中國移動、中國聯通、宇通集團、西門子、愛立信、諾基亞、阿爾卡特、中國平安、金星啤酒、運通印刷、中國平安、安利（中國）、大用實業、永煤集團、如家快捷、香港陽凱、佳都國際、新鄉電器、河南煙廠、CTX電子集團、三菱重工、宇通客車、白象集團、航天金穗、廣東電子、中噴股份、世茂集團、長沙天鷹股份、鄭州農業銀行、交通銀行、天獅集團、仁和藥業、隆慶祥實業、湖南山河智慧型機械、人保財險、河南交通集團、河南郵政、河南工商銀行、廣東中國銀行等等。
李宗民講師出版書籍
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非財務人員的財務管理
掌握基礎的非財務人員的財務管理知識，讀懂公司常用財務報表理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各非財務部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
如何規避企業的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業運作，並有效提升工作績效
主要內容：
如何快速讀懂財務報表
如何利用財務數據分析並改善經營績效
預算管理
成本管理：如何準確計算成本並有效控制成本和費用
公司財務管理的關鍵點
