內容簡介
《管理大師如是說》選取了過去150年以來33位舉足輕重的管理大師，對他們的思想理念進行了深入的論述與分析。書中涵蓋了在管理理論與實踐發展過程中做出過卓越貢獻的各類大師級人物，既有泰羅、法約爾等古典管理理論的奠基人，也有彼得·德魯克、查爾斯·漢迪等將管理理論推向新高度的思想家；既有開創管理理論新領域的彼得·聖吉、約翰·科特，也有在管理實踐中有著巨大影響力的湯姆·彼得斯、吉姆·柯林斯。全書分別匯集了這些人物的精彩語錄，詳細介紹了大師們的生平及主要作品和理論貢獻，最後還結合當前的企業管理形勢，對這些人物的理論和影響給予了精到的評述。
媒體評論
卓有成效的管理者惟一的共同點就是：將正確的事情做好，將不必要的工作砍掉。
——彼得德魯克
在這個變革的時代中，我們更需要與大師交談。
個人為組織做出了犧牲，組織為個人提供了誘因，組織和管理的所有活動，都圍繞著犧牲和誘因之間的平衡展開。
——巴納德
顧客是生產線上最重要的部分。
——愛德華茲·戴明
如果你希望某個人工作出色，那么就要給他一份出色的工作。
——弗里德里克.赫茨伯格
組織中人的活力，將決定群體的成敗。
——道格拄斯·麥格雷戈
所謂領導，就是影響別人，使之心甘情願地為實現群體目標而努力的藝術或過程。
——哈羅德.孔茨
大多數的成功創新者並非“專注於風險”，而是“專注於機遇”。
——彼得·德魯克
管理者是做事正確的人，而領導者是做正確事情的人
——沃倫·本尼斯
管理就是激勵人性。
——查爾斯·漢迪
你要勤於給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長，你會有一個美麗的花園；如果它們不成材，就把它們剪掉，這就是管理者需要做的事情。
——傑克·韋爾奇
距離已經消失，要么創新，要么死亡。
——湯姆·彼得斯
我們不能再憑藉過去的經驗來規劃未來。
——彼得·聖吉
戰略規劃的核心是選擇不做什麼。
——麥可·波特
目錄
1.管理的14項原則與五大職能
亨利·法約爾管理理論之父
2.實施科學管理，提高企業效益
弗雷德里克·溫斯洛·泰羅科學管理之父
3.構建理想化的組織模式
馬克思·韋伯組織理論之父
4.人的關係是影響生產效率的第一要素
埃爾頓·梅奧霍桑實驗、人際關係學說創始人
5.管理的藝術就是把內部平衡與外部適應綜合起來
切斯特·巴納德現代管理理論的奠基人
6.使集權和分權得到平衡的管理藝術
阿爾弗雷德·P.斯隆事業部制組織結構創始人
7.質量管理的14條準則
愛德華茲·戴明現代質量管理之父
8.領導水平取決於領導方式
倫西斯·利克特美國教育家、組織心理學家
9.增加工資並不能有效激發員工的工作熱情
弗里德里克·赫茨伯格雙因素理論創始人
10.員工的工作動機來自於對各種需求的滿足
道格拉斯·麥格雷戈X理論與Y理論創始人
11.穿越理論叢林，把握管理真諦
哈羅德·孔茨過程學派主要代表人物
12.戰略決定結構
阿爾弗雷德·錢德勒企業史學家、戰略管理奠基人
13.做一個卓有成效的管理者
彼得·德魯克現代管理學之父
14.企業管理的成功經驗與科學方法
歐內斯特·戴爾經驗主義學派代表人物
15.組織效能的評價標準
斯坦利·E.西肖爾組織心理學先驅
16.決策是管理的心臟
赫伯特·西蒙決策理論的奠基人
17.沒有最好的，只有適合的
弗雷德·菲德勒權變管理理論創始人
18.個性發展與組織需求之間的矛盾是管理者面臨的永恆挑戰
克里斯·阿吉里斯組織心理學與行為科學先驅
19.如何做一名成功的領導者
沃倫·本尼斯美國著名領導學專家
20.行銷是聯結社會需求和產業運作的紐帶
菲利普·科特勒現代行銷學之父
21.3 I·AV·三葉草
查爾斯·漢迪新秩序的預言家
22.全球第一CEO的管理聖經
傑克·韋爾奇通用電氣前CEO
23.明確工作性質是做好工作的前提
亨利·明茨伯格經理角色學派的先鋒
24.管理沒有絕對的真理和永恆的規則
湯姆·彼得斯後現代企業之父
25.擁有獨特的企業文化，企業才能走向成功
威廉·大內Z理論創始人、最早提出企業文化概念的人
26.後創業者時代的管理原則
羅莎貝絲·默絲·坎特女性管理大師、“大企業的舞蹈老師”
27.學習型組織必須要做的五項修煉
彼得·聖吉學習型組織理論創始人
28.只有在競爭中勝出，才能贏得未來
麥可·波特競爭戰略之父
29.怎樣做一個合格的總經理
約翰·科特管理行為學與領導科學的權威
30.企業再造，吹響向巨人挑戰的號角
麥可·哈默企業再造之父
31.積極建立並發揮企業的核心競爭力
加里·哈默爾戰略大師、戰略管理先驅
32.樹立崇高理想，才能讓企業基業長青
吉姆·柯林斯當代著名管理大師、企業研究集大成者
33.戰略成功的關鍵要素
大前研一趨勢分析家、日本戰略之父
