內容簡介
策略思維時代變了，環境充滿了越來越多的不確定性。不能依靠既定的戰略，也不能依靠既定的計畫，來指導企業日常的經營活動。關注執行、關注細節、關注具體操作，是企業日常經營活動的主題。以靈活反應、隨機應變為特徵的策略思維是企業管理者必須具備的。企業的經營活動，不可完全以市場需要和客戶意願為中心，否則，企業只能跟隨在不斷變化的市場需要和難以確定的客戶意願身後，亦步亦趨，疲於奔命，最終失去生存的機會。當然也不可以企業自我為中心，漠視環境的改變和市場需要的變化，否則，將為市場所拋棄、為競爭所淘汰。
成功的企業經營活動應當以在戰略指導下關注生存機會、關注具體執行過程、強調操作細節、應對現實變化、發展生存能力的策略為核心，形成以策略為中心的企業文化和組織形式，在充分考量環境變化和組織自身資源能力後，形成當下的、即期的經營策略，來指導企業的具體活動。
本書正是一部關於企業應該進行策略思維、如何進行策略思維和怎樣將策略貫徹執行的書。本書共分三部分。第一部分“策略概論”，闡述策略的本質和策略與戰略戰術之間的關係以及企業進行策略思考的意義；第二部分“策略思維”，著重闡述策略思維的基本方法、特點、原則、來源和溝通。第三部分“策略構建”，從操作和運用的角度，闡述企業策略的產生和發展，指明企業策略的發展方向。
閱讀本書的，應當是企業的高層管理者和決策者，對於立志成為企業家(創業家)的大學相關專業的學生，本書也是其必讀的參考書。
目錄
第一部分策略概論
第一章策略時代
第一節關注策略
第二節策略的意義
第二章策略概述
第一節什麼是策略
第二節策略的本質
第三節策略的外在屬性
第二部分策略思維
第三章策略思維方式
第一節策略思維的特點
第二節策略思維的原則
第三節策略思維的方式
第四章策略來源
第一節從組織的結構尋找策略來源
第二節從業務執行環節尋找策略來源
第五章策略溝通
第一節策略溝通的準備
第二節策略溝通的過程
第三節反對與交流
第三部分策略構建
第六章策略組織
第一節策略所要求的企業文化
第二節策略所要求的管理機制
第七章策略規劃
第一節分析與考量
第二節策略規劃
第三節策略實施與控制
第八章策略經營的組織
第一節策略經營組織的描述
第二節著名策略經營企業研讀
第三節策略思維的主要觀點
參考書目
後記
