在企業的具體操作中,該工資制度實行的首要前提是,企業必須已經建立適應其發展和分工協作的組織結構並已做好充分的定崗定員工作,在此基礎上開展工作分析,明確各崗位職責內容、範圍及分工;然後進行崗位評價,形成崗位價值等級序列,最終根據崗位的價值排序確定各崗位工資標準。
等級工資制一般適用於技術複雜程度較高、勞動差別較大的產業和工種。這些產業和工種實行等級工資制,有利於鼓勵職工學習技術,提高技術、業務水平,積極勞動,也容易與國家規定的統一參考工資標準相銜接。由於等級工資制偏重於反映潛在形態的勞動和流動形態的勞動,而非全面評價勞動差別,而且我們在移植過程中,以及在以後的實踐中又沒有形成正常的運行機制,因此,在執行時應與其它能較好反映職工提供實際勞動量的工資形式有機地結合起來,以利於工資分配更好地反映職工實際勞動貢獻的差別。
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