信息
名 稱:第五代家裝買”家”模式
締造者:正道裝飾
類 別:家裝行業一種新型模式
開發類型:自主研發
簡介
第五代家裝買“家”模式 顛覆傳統家裝，開闢一種全新模式
不知不覺，家裝行業已走過了近二十個發展年頭。家裝市場日趨成熟，越來越多的家裝企業卻在競爭日益白熱化的今天，不知何去何從。整個家裝行業發展遭遇非常瓶頸，亟待一種新的模式出現。
正道裝飾的經營者們經過行業十八年的經驗及多年探索和研發，開闢第五代家裝買“家”模式，以消費者利益為導向，真正讓利於消費者。該模式打破了以往家裝開發中的單一理念支持，整合多個供應環節（配飾、主材、輔材、設計、裝修等），提供全方位的整體實惠服務，創造一種全新的家裝經營模式——即從研發、設計、生產、整合、銷售到物流、安裝，構建一條完整的家居產業供應鏈體系，總成家居既能為房地產公司提供精裝修的全案支持，也能為全國裝修加盟公司集團供貨及轉型升級模式提供技術支持，還能為終端消費者提供整套集成優質裝修與材料及總成家居服務等多樣性的服務模式。
模式
解讀買“家”模式 強大的供應鏈
買“家”模式到底是一種什麼樣的新模式，其最大的魅力又在哪兒？
據悉，正道裝飾第五代家裝“買家”模式是從產品的研發設計到家裝行業的建材、家居產品並提供完整的施工安裝服務，實行的是一站式產品模式：設計專業化、產品質量控制專業化、採購物流扁平化、施工安裝標準化、價格透明一體化、系統控制時間準時化，提供給消費者的是一個完整的“家”的產品，省心省力，省時省錢。
正道裝飾買“家”模式最能夠吸引消費者的莫過於，同樣的裝修效果，在新模式下消費者只需花一半的錢，只須投入20%的精力。如傳統基礎精裝原來品牌大公司300-700每平方在正道裝飾只需350元每平方就能實現；傳統裝修全套精裝修需要1500元每平方，但是在正道裝飾，1500元每平方在精裝修的基礎上還包含全套家具、燈飾、窗簾等全套軟裝。
據了解，買“家”模式最核心的技術在於家居供應鏈。家居供應鏈最大的魔力在於所有的家居產品，都直接從生產廠家到達客戶手中，中間環節的減少，讓消費者以往在購買該類產品時因經過經銷商、分銷商、設計師、項目經理等而產生的“水分”完全被擠掉了。家居供應鏈不僅為消費者省錢，而且為整個家居行業帶來顛覆性的而變化。行業內所有的家裝企業都可以通過把供應鏈作為自己的產品後台，從該模式中得益。
另外，正道裝飾打造的買“家”模式完全打破了傳統家裝的盈利模式，提出“零利潤”做裝修。買“家”模式變革了以往客戶需要分別跑到不同的市場多次購買不同的材料，只需要在把“家”——軟裝、主材、基材等作為一個完整的產品買回家。而之前的裝修過程，在這一新模式中就轉變為產品安裝，消費者在消費了產品後，當然不需要支付額外的費用，只須支付人工成本費。
在正道裝飾，消費者可以低價購買高品質的品牌產品，零利潤做裝修，低價選購經典設計軟裝，更可獲贈液晶電視。新模式的突破勢必圍繞消費者的利益點所在，這也是正道裝飾的經營理念。
區別
報價
買家模式:報價清晰明了,預算控制明確.
傳統模式:家裝預算報價相對籠統,對客戶總投入把握無精確概念,低價套入,逐漸增加投入現象比較普遍.工程過程中項目變更、增減項目過多，導致客戶在裝修過程中受到困擾尤多，預算外增加費用太多。
設計
買家模式：設計專業性高，重裝飾，輕裝修符合家裝實際價值。邀請國內外知名設計師，收集當今最時尚、最經典的設計風格。消費者對“家”的構想，基本可以在正道裝飾的研發成果中找到。
傳統模式：設計體系過於強化硬裝結構和功能的設計改造，施工硬裝部分結束後設計師的服務工作基本中止，而此時設計的風格和家裝品質並無法體現，設計價值客戶無法認同。
費用
買家模式:零利潤做硬裝；所有的家居產品，都直接從生產廠家到達客戶手中，中間環節的減少，讓消費者以往在購買該類產品時因經過經銷商、分銷商、設計師、項目經理等而產生的“水分”完全被擠掉了，所以新模式可以為業主節省一半的費用。
傳統模式：選購的材料不僅要經過經銷商、分銷商層層加價，還會存在設計師回扣等無法控制的問題；傳統裝修中，裝修公司硬裝部分利潤過高，報價不透明。
時間
買家模式：讓客戶節省80%精力和時間成本，讓家裝變得和購物一樣輕鬆愉快。
傳統模式：業主要和設計師協商設計稿、選購水電基材、廚衛、地板、瓷磚、家具、軟裝諮詢、設計、報價、選材、簽契約等都需要花去業主大量的時間。
售後
買家模式：對接服務簡單清晰，專業客戶經理解決家裝所有問題。
傳統模式：出現問題後客戶成了三不管地帶，解決問題人員繁雜，效率低下。
