基本信息
作 者： 葉生 編
出 版 社： 機械工業出版社
ISBN： 9787111158011
出版時間： 2005-01-01
版 次： 1
頁 數： 219
裝 幀： 平裝
開 本：
所屬分類： 圖書>管理>管理學
內容簡介
中國企業需要建立符合具有自身生命力且具有中國特色的管理模式，企業文化建設需要對基本概念的界定，需要簡單易操作的模型工具，需要規範合理的操作流程，更需要高度的文案總結和凝練。《第三種管理模式：中國企業文化戰略》對企業文化建設所需的理念和具體工具進行了條分縷析的敘述和介紹，有利於管理者運用戰略思維進行文化管理，建立卓越的文化執行力！
圖書目錄
序
前言 中國企業憑什麼生存
第1章 中國企業的制勝王牌
1.1 中國企業憑什麼笑到最後
1.2 民族的才是世界的
1.3 案例分析：美的--低調文化，張揚戰略
1.4 案例分析：誰來找工業精神的大旗--電氣行業企業文化創新
第2章 認識你自己：企業哲學
2.1 管理之道，哲學為王
2.2 企業什麼活著
2.3 說不清理還亂：企業哲學與企業家
2.4 想說愛你不容易：企業哲學的形成
2.5 實操案例：企業哲學套用案例
第3章 為文化戰略制定標準
3.1 企業哲學表述規範
3.2 願景引航--信仰的力量
3.3 共贏使命--找尋企業存在的價值
3.4 核心價值觀制度化
第4章 企業文化戰略導入：體系生成態勢
4.1 企業文化戰略掃描階段
4.2 企業文化戰略定位階段
4.3 企業文化戰圖規劃階段
4.4 企業文化戰圖實施階段
4.5 企業文化戰圖監控階段
第5章 願景領導--公司戰略與企業文化協同系統
5.1 激勵員工野心：願景的牽動力
5.2 基於核心價值觀的領導力
5.3 名企案例：朗訊公司的核心價值觀行為規範
5.4 名企案例：寶潔激勵案例
第6章 仁本管理--企業文化與人力資源協同系統
6.1 人力資源管理三大誤區
6.2 基於戰圖和文化的人力資源管理
6.3 招聘--和賢能仁的選才之道
6.4 培訓：麻辣火鍋與新員工同化
6.5 用才：好馬也吃回頭草
6.6 考核：量化不是目的，而是手段
6.7 薪酬：文化也是一種精神薪資
6.8 核心價值觀與素質模型
6.9 名企案例：松下萬寶的文化衝突
6.10 案例分析：辣而不葷的三星企業哲學
第7章 企業文化潛規則：文化是要解決實際問題的
第8章 企業文化輸出：海納百川，以我為主
