基本信息
作 者：葉生，陳育輝 著
出 版 社：中國發展出版社
出版時間：2005-1-1
版 次：1
頁 數：294
字 數：400000
印刷時間：2005-1-1
紙 張：膠版紙
I S B N：9787800877858
包 裝：平裝
內容簡介
管理諮詢的根本觀點在於，一切企業管理的現象及問題都將歸結於企業文化，而企業文化的根源在於中國傳統文化。中國企業的人力資源管理，最缺的就是如何將中國的用人之道與西方的用人之術相結合，這個道，我們可以用“仁”字來總結。仁本管理是人本管理的進一步躍升，其不僅僅在於關注員工的相關物質激勵，更要求從企業文化的角度上賦予企業管理者更多的使命和職責。這個“仁”，遠非仁慈或者寬恕，它強調的是人性化、民主化以及制度化。它的遠景目標是將西方人力資源管理的制度化、流程化、表格化、精細化融入到中國傳統文化中。這就是我們所提倡的中國式人力資源管理的基本內涵。
作者簡介
葉生，筆名葉芃，管理專家。現為香港經盛國際集團有限公司執行董事，經盛管理諮詢（中國）公司合伙人，總經理。諮詢領域包括：戰略、文化、人力資源、品牌行銷，對企業文化有特別研究，是中國企業文化哲學派主流代表。在香港《大公報》《人民日報》等多家媒體多次發表文章，同時被《阿里巴巴》等國內外多家大型網站聘請為專欄作家。
陳育輝，經盛諮詢機構總經理助理，高級諮詢顧問。主要諮詢領域為公司戰略、企業文化和人力資源曾主持或參與過餐飲、電力、建材、百貨、鋼鐵、印刷、服裝等多家集團和上市公司諮詢項目。
現為多家專欄作家，在《經濟日報》、《經理人》、《智囊》等多家媒體發表文章幾十篇。作品有《第三種管理模式：中國企業文化戰略》、《重塑：企業文化培訓手冊》、《仁本管理：中國式人力資源戰略實操全錄》等。
目錄
第1章 以“仁”為本，中國式人力資源戰略
1.1 仁本管理，文化導向的人力資源戰略
1.2 實操案例：某公司人力資源戰略分析
1.3 “運籌帷幄、決勝千里”－人力資源規劃
1.4 實操案例：某公司人力資源戰略規劃與願景
1.5 實操案例：某公司2004年度人力資源規劃
第2章 選才之道，以強勢文化廣納天下良才
2.1 選才思維
2.2 招聘計畫
2.3 招聘流程
2.4 名企案例：豐田公司選拔計畫
2.5 實操案例：某公司招聘制度
2.6 名企案例：微軟怎樣招人
2.7 企業內部選才策略
2.8 企業外部募才策略
2.9 名企案例：英特爾招聘人才強調“員工六大價值觀”
2.10 名企案例：寶潔公司的校園招聘
2.11 實操案例：人力資源部經理提升計畫
第3章 培訓，給員工一張長期飯票
3.1 培訓思維
3.2 年度培訓計畫
3.3 培訓開發戰略目標設定
3.4 企業培訓開發戰略管理辦法
3.5 企業新員工同化制度
3.6 企業“通向未來成功經理人之路”制度
3.7 實操案例：企業高層培訓開發目標制度
3.8 實操案例：企業中層培訓開發目標制度
3.9 “水漲船高”員工培訓制度
3.10 實操案例：企業內部培訓師制度
3.11 實操案例：在職員工培訓管理制度
3.12 名企案例：通用的培訓技術
第4章 績效管理，做一天和尚撞好一天鐘
第5章 薪酬福利，付薪也是一種文化
第6章 晉升通道，讓員工實現夢想
參考文獻
