內容提要
競爭成本論本書是上海寶山鋼鐵集團公司27年成功發展歷程的實踐總結。作者系寶鋼總經理，他以獨特的視角、創新的觀念，深入淺出地闡述了寶鋼現代化管理中，具有企業核心競爭力的成本競爭理論與實踐，充分展示了作為世界500強的中國企業的獨特管理之道。本書對我國大型企業和各競爭性行業都具有很好的借鑑意義。
全書著重介紹了成本管理方面創新的管理理論與技術。作者在第一章中就借鑑已有的競爭力評價指標，根據自己的實踐與研究，創造性地設計了一套圍繞企業價值最大化的成本競爭力評價指標體系。在成本管理信息化平台中，本書詳細地介紹了寶鋼的成本管理信息系統，尤其是關於財務成本數據倉庫的系統論述，充分體現了成本管理的最新經驗和發展。此外，全書還論述了精益化成本管理中的質量成本管理、事故成本管理、切換成本管理、環境成本管理人、人力資源管理等創新成本理論。
作者簡介
艾寶俊先生，1960年2月生，寶山鋼鐵股份有限公司董事、總經理，高級會計師，上海財經大學兼職教授，東北大學博士生導師。
艾先生1983年畢業於東北大學並在東北大學任教， 1994年加入寶鋼，1998年任上海寶鋼集團公司董事、總會計師、副總經理，2000年2月任寶山鋼鐵股份有限公司總經理。
艾先生長期從事財務工作和企業管理，對成本控制、戰略管理、資本經營、組織再造與變革、企業競爭力和價值最大化等方面有深入研究。1988年獲東北大學企業管理碩士學位，1990至1991年赴美國培訓深造，2001年赴美國史丹福大學學習。荷蘭馬斯特里赫特管理學院榮譽博士、十屆全國人大代表。
目錄
第一章 成本管理與企業核心競爭力
第一節 成本管理理論的發展
第二節 成本管理與企業核心競爭力
第三節 企業成本競爭力的評價體系
第四節 成本競爭力在寶鋼競爭戰略中的地位
第二章 寶鋼成本管理歷史沿革
第一節 經營環境的變遷
第二節 成本管理髮展的幾個階段
第三節 綜合消耗額管理
第四節 責任成本管理
第五節 財務、成本系統的革新
第六節 標準成本制度的套用
第七節 成本競爭力管理運作體系
第三章 以價值為導向的競爭成本管理體系
第一節 成本管理新理念
第二節 寶鋼競爭成本管理體系
第三節 成本管理體制和基礎制度體系
第四節 計畫值管理
第五節 成本預算管理
第六節 資金管理
第七節 成本管理推進體系
第四章 標準成本制度
第一節 標準成本制度概述
第二節 標準成本制度的構架
第三節 成本標準的制定
第四節 實際成本的收集與記錄
第五節 成本差異分析與成本績效評價
第六節 明細產品標準成本
第七節 財務與生產技術人員的角色
第五章 成本管理信息化平台
第一節 信息化建設歷程及框架
第二節 成本管理信息系統
第三節 財務成本數據倉庫
第六章戰略供應鏈成本管理
第一節 供應鏈與企業競爭戰略
第二節 供應鏈成本管理
第三節 寶鋼銷售環節供應鏈成本管理
第四節 寶鋼採購環節供應鏈成本管理
第五節 寶鋼業務外協管理
第七章 六西格瑪精益運營與成本競爭力
第一節 六西格瑪管理與精益運營
第二節 寶鋼六西格瑪精益運營管理
第三節 六西格瑪精益運營是提升成本競爭力的有效途徑
第八章 精益化成本管理
第一節 以精益管理思想豐富質量成本管理的內涵
第二節 把握設備狀態――降低事故成本
第三節 推進切換成本管理――系統最佳化生產組織
第四節 可持續發展與環境成本管理
第五節 最佳化人力資源成本管理――構建人才高地
第九章 作業成本管理
第一節 作業成本法的理論研究
第二節 寶鋼推行作業成本法的條件
第三節 寶鋼作業成本法案例分析
第十章 目標成本管理
第一節 目標成本法的理論研究
第二節 價值工程在目標成本法中的運用
第三節 目標成本法在寶鋼新產品開發中的套用
第十一章 企業戰略與戰略成本管理
第一節 現代企業戰略管理
第二節 服務於企業戰略的戰略成本管理
第三節 寶鋼戰略目標與發展戰略分析
第四節 寶鋼戰略成本管理
第五節 寶鋼戰略發展能力與成本競爭能力
致謝
書摘
書摘
寶山鋼鐵股份有限公司(以下簡稱寶鋼或公司)由上海寶鋼集團公司(以
下簡稱寶鋼集團)獨家發起，創立於2000年2月3日，同年12月12日上市，成
為社會公眾公司。
公司前身是寶山鋼鐵總廠，是新中國成立以來建設的規模最大、現代化
程度最高的特大型鋼鐵聯合企業。一期工程始建於1978年12月23日，1985年
9月15日建成投產；二期工程1991年6月正式生產；三期工程2000年底全部建
成。2005年5月收購一鋼不鏽鋼、五鋼特殊鋼、寶新不鏽鋼、梅鋼等鋼鐵生
產資產以及寶鋼國際、馬跡山中轉港區、海外子公司等上下游供應鏈，以及
寶信軟體和寶鋼化工。公司全部裝備技術建立在當代鋼鐵冶煉、冷熱加工、
液壓感測、電子控制、計算機和信息通訊等先進技術的基礎上，在全球鋼鐵
業處於領先水平，是目前國內最大、自動化程度最高的鋼鐵聯合企業，它以
較強的薄板研發、製造及行銷能力，強有力的管理體系，廣闊的本土市場，
先進的工藝技術裝備，良好的現金盈利能力，較低的原燃料、運輸及勞動力
成本，高素質的員工隊伍等綜合優勢，奠定了在國際鋼鐵界的地位。2004年
，寶鋼集團進入世界500強，排名第372位，成為中國競爭性行業和製造業中
首次躋身世界500強的企業；2005年，在世界500強的排名進一步上升到第30
9位。
公司主體業務為鋼鐵產品的冶煉、加工和銷售。此外還涉及電力、煤炭
、工業氣體生產，碼頭、倉儲、運輸等與鋼鐵相關的業務以及技術開發、技
術轉讓、技術服務和技術管理諮詢等業務。長期以來，公司致力於生產高附
加值、高技術含量的鋼材，積極實施進口替代戰略，不斷滿足國內市場對高
檔鋼材的需求。經過一、二、三期的建設，形成冷軋板卷、熱軋板卷、無縫
鋼管、高速線材、不鏽鋼、特鋼等幾大類鋼鐵精品系列，成為國內汽車、家
電、貨櫃、石油天然氣開採和壓力容器等行業最大的鋼鐵供應商之一，並
遠銷日本、韓國、東南亞各國及美國和歐洲等地區。
經過多年的悉心培育和建設，公司已在國內擁有一批穩定的直供用戶群
和覆蓋各地的行銷網路，在薄板研發、製造及行銷方面已初步形成核心競爭
力，為公司的可持續發展奠定了比較堅實的基礎。經過一、二、三期建設，
公司總體工藝技術及裝備達到較高水平，具有明顯優勢。質量體系有效性不
斷提高，公司質量方針得到有效貫徹、執行，通過強化過程控制，工序能力
……
