作者：張維迎
ISBN：10位[7301102844] 13位[9787301102848]
出版日期：2006-1
定價：￥39.00 元
內容提要
為什麼中國的企業賺錢變得越來越難了？
在增長越來越難、賺錢越來越不容易的情況下，如何突圍？如何發展？
本書收集的文章大部分是作者最近五年有關中國企業如何成長的演講稿，內容涉及企業核心競爭力、公司戰略、品牌價值、公司治理結構、領導人素質、職業化管理與信任、產業整合以及制度環境等多個方面。
在作者看來，中國企業面臨的問題不是單一的，而是全方位的，既有企業自身的原因，也有外部環境的因素——特別是產權制度的缺陷，法律制度的不完善，政策的不平等，中國企業不是得了什麼病，而是營養不良，發育不成熟，體質比較差，免疫力低。只有在以上多個方面都做出實質性改進，才有希望突破增長的瓶頸，成長壯大。要做到這一點，需要企業家、政府、學者的共同努力。
編輯推薦
為什麼中國的企業賺錢變得越來越難了?在增長越來越難、賺錢越來越不容易的情況下，如何突圍?如何發展?中國的絕大部分企業只有鑽洞的能力，沒有鑿洞的本領；沒有偷不去，買不來，拆不開，帶不走的核心競爭力。本書內容涉及企業核心競爭力、公司戰略、品牌價值、公司治理結構、領導人素質、職業化管理與信任、產業整合以及制度環境等多個方面，幫助企業家思考如何通過核心競爭力的打造，突破企業成長的瓶頸。
作者簡介
張維迎，北京大學光華管理學院副院長，經濟學教授，北京大學網路經濟研究中心主任和北京大學工商管理研究所所長。1994年獲牛津大學經濟學博士學位，主要研究領域為產業組織和企業理論。其有關企業理論及有關產業改革的理論成果在國內外學術界、政府有關部門和企業界有廣泛影響，據《中國社會科學院引文索引》統計，論文被引用率連續幾年名列第一。2000年，獲得國家自然科學基金“傑出青年基金”；2002年，當選為“CCTC2002年中國經濟年度人物”。主要著作有：《企業的企業家一契約理論》(1995)，《博弈論與信息經濟學》(1996)，《企業理論與中國企業改革》(1999)，《產權、政府與信譽》(2001)，《信息、信任與法律》(2003)。另有數十篇中英文學術論文發表。
目錄
第一編 創業與成長
民營企業：從創業到成長
中國企業家面臨的新挑戰
企業何以做強做大?
暴富暴死一念間
繼承權問題不僅是退休問題
第二編 職業化管理與信任
家族企業的成長與職業經理人
民營企業的職業化管理
企業家與職業經理人：如何建立信任
大國家與小企業
第三編 核心競爭力與國際化戰略
WTO與中國企業的競爭力
中國企業的國際化戰略
萬科有密碼
海爾先難後易?
三九能否複製“麥當勞”?
第四編 產業整合與經濟成長
中國企業成長新動力：產業整合
用電子商務推動產業整合
大中華區經濟一體化與產業整合
軟體定價與IT業的發展
學會合作和價值分享
未來中國的經濟成長與產業整合
第五編 企業成長的制度環境
中國能否產生世界商界領袖?
是什麼推動了中國經濟的高增長?
從制度環境看中國企業成長的極限
公用事業民營化的五個關鍵問題
中國企業的生存環境與經濟學家的社會責任
序言
中國的企業，中國的企業家，整體來講已經伴隨著改革開放走過了二十多年的輝煌歷程。但是，他們今天也面臨越來越多的困惑。其中，最直接的困惑可能是：為什麼賺錢變得越來越難了?過去有句話是“稍不留神就賺錢”，現在可以說是一不小心就虧損。我們好多的企業過去經歷過高速增長，在幾年、十幾年的時間裡，就從無到有，成長為很有影響的企業。但是他們現在發現要維持企業的成長變得越來越困難。. 中國好多的企業實際上正面臨著一個增長的瓶頸。要突破增長的瓶頸就需要中國的企業家想出各種各樣的應對措施。比如，TCL採用國際戰略聯盟，收購跨國公司，試圖獲得自己的核心技術；聯想集團則進行了戰略性裁員，並收購了..
書摘
而對民營企業來說，雖然原來企業的核心資源、核心技術都掌握在老總手裡，但企業要獲得更大的發展，這種核心技術、核心資源就要讓更多的人知道、了解；可是一旦別人知道了、了解了，就有可能自己去乾，同你競爭，而不是為你護駕。而且，通常他走的時候會帶走好多的人，就是說“叛將”會帶走許多“叛軍”。這類問題即使在美國等產權保護得很好的國家也會出現，在中國，問題就更突出，在產權沒有得到很好的保護的情況下，這種背叛就更容易。如果我手下的人跑了，帶走了我的技術，法律對於這種產權保護無能為力，這樣的人就會越來越多，所以一定要建立真正有效的產權保護制度。
但是有效地保護產權並非易事。產權的保護也要同資產的特徵相適應：如果你辦的是一個鋼鐵企業，工人把鋼偷走的可能性不大，但如果你辦的是一個高科技的科技型企業，技術就很可能被盜走，因為頭腦中的東西保護起來困難很大，這也是知識型企業難以做大的重要原因。產權的保護要隨產權的特徵變化而發展，從過去的保護有形資產到現在的保護無形資產。比如一家投資公司有一個投資公式，有一個投資組合，如果一個員工離開原有公司後完全按照這個公式投資，原來的公司就可以去控訴，這在美國很普遍，但在目前的中國是不可能的。由於體制的不完善，如果你不能夠在法律上防止出現“叛將”和“叛軍”的話，那么就要在“賄賂”員工上面下工夫。一個民營企業要取得發展，要敢於出讓自己的一部分股份。員工有一定股份的時候，他背叛的可能性就小了，並且產權的保護越困難，讓員工分享所有權就越重要。我常舉這樣一個例子：在農村的時候我們家有一棵蘋果樹，它離我們家很遠，離另一家很近，我們為了保護它，每年秋天就給另一家送兩筐蘋果。因為每年你都會送他們兩筐蘋果，所以他們就不會再去偷你的蘋果，並且如果有人偷的話他們會幫你照看。如果你不送的話，他們自己就要去偷蘋果，甚至把蘋果樹都砍了。所以對於民營企業來說，對於難以監管而又很重要的員工就要分享股份，讓他為你的發展保駕護航。
