服務客戶：
美的空調、三一重工、金蝶軟體、達實智慧型、中航集團、首信諾基亞、 安德魯電信、Pemstar、 Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信－新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業、洪都航空（飛機製造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業。
主講課程：
《製造業庫存控制技術與策略》 兩天
學員評價：
其實做好流程管理並不是掛一牆的規章制度就完事了，重要的是要有可操作性，外企的內控一直做得比較好，這是值得我們借鑑和學習的，聽了今天的課，發人深省，什麼是最好的?適合自己的才是最好。
很精彩的課程，令人受益匪淺，收穫巨大。如果可以，希望能為我們安排內訓，知識是需要不斷更新的，我希望我們部門的員工都能聽一聽，學一學，才不至於落後於人。
課程內容很全面，很有思路和開拓型。成本管理的重點在於技術進步和管理創新，案例分享很有價值。
新企業所得稅剛出來的時候就參加了稅務局的培訓，感覺比較空洞。而這次課程是從企業的角度出發，比較實用，而且對於新法的變化分析的也比較全面。
應收賬款課程設定的很好，理論與案例有機的結合，使財務課程不至於枯燥乏味，比較適合學員的需求，也讓我受到了很多啟發。
控制成本、加強預算、稅收籌劃、風險管理……這些知識不只是財務人員的專業術語，也是作為一個優秀的管理者所必需了解的內容，高管必須要有良好的財務管理意識，並不是靠財務總監一個人來完成，這堂課程沒有變成枯燥的名詞泛濫，通俗易懂。
