圖書信息
出版社: 廣州出版社; 第1版 (2002年3月1日)
平裝: 352頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787806553619
條形碼: 9787806553619
尺寸: 20.8 x 14.2 x 1.8 cm
重量: 440 g
作者簡介
段傳敏，戰略行銷專家、財經作家、資深媒體運營人士。
現任南方企業家雜誌社總策劃兼主編、中國行銷資源線上董事長。同時擔任華耐集團、青島啤酒等多家企業形象及行銷顧問。
1994年畢業於國內國家“211工程”重點建設高校鄭州大學，2008年獲美國明尼蘇達大學(University of Minnesota)卡爾森管理學院(Management of CALSON School)高級工商管理碩士（與中山大學合作EMBA項目CHEMBA，全英文授課）。早期在多家媒體工作，1998～2001年在TCL集團、科龍集團任公共關係部負責人。2001年進入全國政經名刊《南風窗》雜誌，2003年創辦某行銷雜誌並擔任主編、總經理，2008年擔任南方企業家雜誌社總策劃兼主編、並創辦“中國行銷資源線上”網站至今。
內容簡介
《科龍革命500天》內容簡介：這個曾經是中國最出名、最早到香港上市的鄉鎮企業，這個1992年鄧小平南巡時專門駐足的企業，在最近的兩年里，卻在變革中掙扎突圍。一個遠比想像中複雜困難的科龍，真實地呈現在我們面前。科龍，有不少窟窿。
科龍的變革表明，中國的市場經濟已經進入深水區，過去積累下來的競爭知識和成功經驗不再夠用。天津的一位企業家杜廈說：“經濟剛剛開放時，就像被封閉了四五十年的水庫被炸開，積存多年的水傾泄而下，在此時隨便你抱住一塊木頭，都能被沖得很遠。”在那個時代，賣方市場的時代，中國從計畫經濟的深水區向市場經濟的淺水區過渡的時代，順德容奇鎮的幾個幹部（如潘寧、陳福興）和洗腳上田的農民，土法上馬、敲敲打打地仿造出了第一台冰櫃。他們沒有國家頒給的“準生證”，歷經千辛萬苦才擠上最後一班車，拿到41個國家電冰櫃定點生產企業的最後一張通行證。在和“國家定點”的競爭中，容聲、科龍成長起來，締造出企業的第一個傳奇。它表明：優勢企業從來都不是天上掉下來的，也不是自封的或由政府指定的，而必須經歷一個市場競爭的“篩選”過程才能被“發現”。
國務院發展研究中心的劉世錦曾經這樣概括市場經濟從淺水區到深水區的路程：第一階段，供求缺口很大，進入障礙較小，生產者大量進入；第二階段，供求缺口逐步減小，競爭強度增加；第三階段，供求基本平衡乃至供過於求，以價格競爭為主的競爭進一步加劇，企業分化顯現，生產和銷售向優勢企業集中；最後，在價格競爭的同時，質量、品種、服務競爭的重要性增加，行業平均利潤率繼續下降，企業間的購併、聯合和其他形式的重組加強，產業集中度進一步提高。
這樣的進程，客觀上要求企業持續地提高自己的競爭能力，才能生存下去。競爭力是通過競爭獲得的。一方面，企業的行銷、管理、研發、融資等等能力，必須在曲折的市場競爭中不斷去學習、積累和提升；另一方面，企業的組織、機制和制度也必須越來越具有“競爭力”。
媒體評論
科龍革命的更準確說法應該是科龍利潤革命。把今日之種種完全歸罪於簡單的人事震盪事實上不足以服人。幸運的是，儘管科龍經營層曾經成為一部分人的詛咒對象，儘管股權之變招致市場人士的普遍質疑，但他們沒有坐等情況變得更糟，沒有將改革——組織轉型，行銷重心下移，商業模式的修正以及戰略調整——按下暫停鍵。
——《南方周末》評論
科龍是個故事，內容豐富，情節曲折，但未來要繼續說好它不容易。
——《三聯生活周刊》評論
科龍的衰落，不只是因為管理層的劇震一再發生，還因為過去科龍在資本市場上完美形象，本身是一個神話。
——《財經》雜誌評論
科龍現在正在進行一場革命。經過這許多年的發展，實際上科龍已經到了一個必須與過去的科龍決裂的十字路口，2000年與2001年就是這個十字路口。
——《贏周刊》
目錄
科龍為什麼(代序)
寫在前面的話
引子
第一章 地震衝擊波
進入2000年以來，中國家電企業普遍把目光轉向自身，相繼開始轟轟烈烈的內部調整和革命。其中，科龍集團自我“革命”之猛烈，組織轉型之徹底使這個原本很低調的企業一下子完全暴露在鎂光燈下。
十字路口
科龍地震
第二章 科龍急轉彎
在通往改革的道路上，存在有革命式和漸進式兩種思路。漸進派認為，改革對公司固有系統是一種震撼，這種震撼有時是致命的，脫胎換骨會摧毀公司的核心競爭力。革命派認為，改變就意味著抵制，如果你的改革力度不夠大，不具革命性，那么就會被官僚制度所擊敗。科龍選擇了後一種。
潘寧的遺產
面臨挑戰
暴風驟雨
換血在繼續
組織轉型
第三章 王國端突圍
接任後的王國端為解救滑向危機的科龍進行了種種嘗試：擴大投資，完善制度，推進企業文化建設，進行人力資源改革，拓展多元化，上市收購……但最終發現“病根”在於他想維護的高層和過去賴以成功的模式。等他終於決心發動革命時，時間已經喪失太多……
嘗試改變
制度化的陷阱
投資失誤
A股上市
多品牌迷局
發動革命
戰略突圍
悄然隱去
幾個失誤
第四章 行銷整合
科龍對新的行銷模式的改革實踐寄託了一代行銷專家的夢想。作為一個焦點和有爭議的人物，屈雲波不僅要與慣性守成的價值觀、心態和行為作堅決的鬥爭，還要釐清未來思路並付諸實踐，不但要解決大量的遺留問題、現實的業績和行銷專業化問題，更要規劃探索科龍的將來……後來屈雲波感慨地說：“我真的很累!”
空降“將軍”
就職演說
速度意識
遊說經銷商
讚揚海爾
風暴在繼續
摘掉包袱輕裝上陣
行銷整合
屈雲波眼中的整合行銷
世紀品牌
為專業而專業?
屈雲波的行銷觀
組織微調
赤膊上陣
進入董事會
第五章 科龍變陣
作為“鎮長總裁”，徐鐵峰繼續著改革的方向，以他果斷的決定和靈活倒手腕力求穩定科龍過度混亂的陣腳。從這個意義上講，他是成功的。但從企業經營層面講呢?很多人為他捏把汗!
鎮長總裁
幕後老闆
獎勵技術功臣
重塑質量形象
重塑價值觀
穩定軍心
“家電共同體”
多品牌策略修正
總裁對外開放
進軍小家電
業績下滑
傳言包圍科龍
智慧型化突圍
新高層團隊
新世紀新科龍
暢談科龍
“全員行銷年”
誠信的代價
鐵腕柔情
第六章
世紀之交，幾乎所有的國內家電企業進入了一個發展瓶頸，發展速度放慢，行業的成長也到了一個上限。在經歷了20年的高速發展後，國內企業普遍面臨更殘酷的市場競爭。在此背景下，包括科龍在內的各個企業進行了種種大膽嘗試：聯盟合作，行銷創新，探索新的渠道模式，以因應市場出現的急劇變化……
價格“演義”
內部危機
聯盟合作
“幽靈”重現
“一地一策”
“科龍模式”
行銷創新
商業資本抬頭
“土”“洋”風雲
空調行銷
“情人節戰役”
“雙五”工程
冰櫃提價
“與海爾拉開距離”
第七章 革命的風險
2001年8月，從表面上看，科龍在業績上似乎擺脫了過去陰影籠罩的局面，開始走上穩步發展之路。然而，這只是萬里長征的第一步，科龍革命尚還存在相當不穩定因素，說成功還為時尚早……
改革的風險
改革的對話
不穩定因素
尾聲：“科龍革命”橫生變局
補記：科龍涅槃?
附一：對話屈雲波
附二：顧雛軍：我將為科龍留下什麼特徵?
附三：科龍革命兩年大事記錄
後記
