科理簡介
科理logo科理於1991年在新加坡成立，通過多年的發展，現已經成長為一家業務範圍覆蓋全球的國際化諮詢公司。並先後與美國質量學會、中國質量協會、哈佛大學、麻省理工學院、柏林大學、新加坡國立大學、香港大學、國際TRIZ協會、高德拉特學院、Rath&Strong、MBtech、Munro、Deloitte等世界一流大學和全球頂級研究諮詢機構建立了長期合作關係。在科理，匯聚了來自全球不同領域的頂級專家。二十多年的歷程中，科理不斷研究和發展先進的方法論，並成功的套用於各個重要的領域，我們時刻注視著市場與重要行業發展的有關動向，基於先進的方法論，透過現象深入本質。我們始終秉承持續改善與創新的理念，為客戶持續的創造價值。
價值理念
科理願景Vision
成為大中華地區最優秀的管理諮詢公司，為客戶提供持續改善方案。科理使命Mission
短期內為客戶解決關鍵問題（質量，成本，交貨周期），同時為客戶建立長期持續改善的文化。如何實現Deployment
首先識別改善機會，量身定做改善方案以滿足短期和長期需要，隨後安排具備相應行業背景的諮詢師為客戶提供諮詢服務。價值觀Values
-提供最先進的管理工具和概念-提供高質量的顧問服務-努力超越客戶的要求與期望
-擁有“必勝、負責和團隊合作”的企業文化
-與客戶、商業夥伴保持長期友好的合作關係
核心團隊
科理匯聚了來自全球不同行業和領域的頂級顧問專家，可以為客戶提供全方位的系統諮詢服務。
我們的顧問基本來自世界500強企業，並擁有美國質量學會、國際TRIZ協會等機構的權威高級資格認證，均具有豐富的諮詢服務行業工作經驗，積累了豐富的各行業持續創新與改善的諮詢經驗。
白皜 白皜JohnPai
總裁
畢業於新加坡國立大學，六西格瑪黑帶大師，CAQ六西格瑪指導委員會委員，新加坡國立大學、香港大學等多所國際知名大學特邀顧問專家、曾任職於美國國家半導體公司；擁有25年以上世界500強企業諮詢服務實戰經驗。自1991年以來，為超過300家不同行業、背景的企業提供過顧問諮詢服務。主持和參與編寫了《6Sigma實戰》等多部專著。
林鴻 林鴻ErnieLam
執行副總裁兼中國區總經理
先後畢業於新加坡國立大學與倫敦大學；擁有20年以上的運營管理與諮詢行業從業經驗。先後為多家知名企業提供諮詢服務，如摩托羅拉、戴爾、飛利浦、耐克、愛迪達、DHL等。
王賀東 王賀東TomasWang
副總裁
畢業於復旦大學，六西格瑪黑帶大師，歷任三星電子等多家大公司經營革新部長、技術部長、研究所所長、總工程師等職務；擁有超過18年的諮詢經驗，服務過上百家不同行業和背景的企業，如三星、寶鋼、聯想、中興通訊、美的、華潤、中國重汽、比亞迪等。
洪錦華 洪錦華CarsonHung
副總裁
先後畢業於香港大學與香港科技大學，六西格瑪黑帶大師，擁有超過18年以上的諮詢經驗，涉及行業包括信息科技、機械製造、冶金、建築、服務、物流等。服務超過兩百家不同行業與背景的公司，如戴爾、聯想、飛利浦、西門子、Getronics、Black&Decker、理光、寶鋼、華潤、派克、美的、百威、光寶、通用汽車、長安汽車、比亞迪等。
seho cheong 技術管理與SIM首席顧問
韓國成均館大學教授，獲得博士學位，韓國政府研發中心策略和評估委員會專家委員，國際TRIZ三級資格認證，主導創建了三星SMD（移動顯示）並擔任高級董事、副總裁，三星電機公司副會長，三星集團綜合技術院（SAIT）副院長，三星集團CTO辦公室創新負責人，1984年進入三星，並經歷了三星的歷次重大變革，主導和參與了自三星集團至具體業務部門的眾多的重大項目。作為核心成員，先後會同集團CTO、CIO、CKO一起創建了三星的KMS（知識管理系統）等多個系統，推動組織的創新變革，技術戰略規劃與布局等。
Isak Buhkman TRIZ創新首席顧問
國際TRIZ大師，國際TRIZ學會專家成員（證書編號A-01，10/22/2004)，TRIZ創始人GAltshuller親自授予的全球最具實力72位TRIZ大師之一。受聘擔任多所國際知名大學的教授；過去的幾年中在十餘個國家的37家世界頂級企業指導實施了近百個創新項目，並擔任TRIZ首席顧問，幫助企業取得了突破性成果；在TRIZ與創新領域擁有超過30年的實踐經驗；具有實施TRIZ認證課程和頒發1-3級TRIZ專家認證的資格，出版過多部具有國際影響力的TRIZ專著。
Michel Baudin 精益改善首席顧問
獲得博士學位，擁有25年以上精益改善諮詢經驗，其先後為惠普、Intel與摩托羅拉等公司提供諮詢服務，從研發到生產的工藝轉變、計算機系統建立等。他在物流領域的諮詢經驗包括建立運輸整合中心和供應商支持團體等。在過去的近8年中，Michel幫助300多家製造型企業改善生產運作和生產力，並結合當地因素，幫助分析生產運行過程中的商業和管理問題，改善生產及物流管理和流程；其在大中華地區舉辦了數十次講座；出版了《精益裝配》和《精益物流》等多部專著。
Dr.Eric De Smet TOC首席顧問
AGI-Goldratt主席，擁有MBA與博士學位，原TOC創始人M.Goldratt團隊的核心成員。擁有超過30年以上的管理諮詢實戰經驗、17年的限制性理論套用於業務發展和執行的成功實踐經驗。特別是在戰略和計畫，供應鏈管理等方面；曾於亞洲、歐洲和美洲的多家大型跨國公司擔任高管職務，並長期擔任多家世界頂級企業的首席顧問和許多企業高管的輔導顧問。經常受邀參加頂級的國際性的CEO高端研討會並發表演講，多年的研究與實踐，使其獲得了大量前沿的研究成果，並得到國際專業領域的高度認同。
Stefan Schurr 六西格瑪設計首席顧問
Schurr先生的事業主要源自於通過產品發展的最佳實踐和方法，並對設計和開發流程的改進與最佳化。在超過10年的時間裡，他幫助企業縮短了開發流程，削減了成本並通過對質量功能展開（QFD），價值工程（VE）和相關方法的介紹創造出更具競爭力的產品。Schurr先生開發的QFD和6σ設計（DFSS）培訓課程在知名諮詢公司和全球眾多企業被廣泛套用。
Schurr先生全程參與了寶鋼DFSS項目，並先後服務過眾多國際知名企業，如西門子Siemens，博世Boash，飛利浦Philips，強生Johnson&Johnson，通用汽車GM等。
Sandy Munro 精益設計之父
美國宇航局MISATS主席
美國太空總署蘭利研究中心高級顧問
美國汽車工程師協會、製造工程師協會、底特律工程師協會專家
受聘擔任十餘家知名大學的教授和顧問委員會委員
先後多次獲得美國太空總署授予的“創新者”表彰和美國權威的科技創新大獎、福特汽車公司亨利·福特獎；先後擔任福特汽車公司專業技術帶頭人和GM、卡特彼勒、豐田、波音、雷神、洛克希德馬丁等公司高級顧問。在“質量之父”戴明博士支持下，開始致力於精益設計在全球的推廣。
發展歷程
二十多年的發展過程中，科理不斷研究和發展先進的方法論，並成功的套用於各個重要的行業和領域。科理通過多年的經驗積累，延伸出了眾多具有行業化特色的方法論。為企業帶去了先進的管理思想、方法及工具，並深受客戶的好評。·2012年為中國企業提供三星創新體系SIM及精益設計Leandesign諮詢服務；
·2012年開始為華潤集團多個戰略核心單元和利潤中心提供精益管理諮詢服務；
·2011年幫助美國通用電氣公司（GE）實施研發人員培訓體系，TRIZ國際認證。同年，山東、重慶辦事處成立；
·2010年開始在中國地區提供TOC約束理論諮詢服務，並與LSS相結合，幫中化國際設計全面導入評估體系；
·2010年在第七屆全國六西格瑪大會上，科理輔導的企業太平人壽獲六西格瑪優秀推廣企業稱號；
·2010年科理聯合ASQ及Minitab在上海成功舉辦“成就卓越運營-套用先進方法，實現持續改善”研討會；
·2009年科理與中國國防科工委合作，並成功舉辦國際TRIZ二級資格認證班；
·2009年科理公司與美國SAS集團JMP事業部、德勤諮詢機構聯合主辦的“流程再造與卓越運營”金融行業高峰論壇在上海成功舉行；
·2009年在第六屆全國六西格瑪大會上，科理輔導的企業本鋼集團獲六西格瑪優秀推廣企業稱號；
·2008年在第五屆全國六西格瑪大會上，科理輔導的企業太鋼集團獲六西格瑪優秀推廣企業稱號；
·2007年與國際TRIZ協會在中國首次舉辦大型TRIZ研討會；
·2007年開始在中國地區全面推行TRIZ方法論；
·2006年24個六西格瑪項目在全國六西格瑪大會中獲得“優秀項目獎”，占獲獎總數的1/4；同時，科理的4個客戶獲得“優秀推廣企業獎”，占全國獲獎企業的2/5；
·2006年成立上海和北京分公司；
·2005年為戴爾電腦提供供應商改善和DFSS諮詢服務；
·2005年成為全國六西格瑪大會上唯一獲得“全國六西格瑪推廣先進組織”的諮詢機構；
·2005年17個六西格瑪項目在全國六西格瑪項目評比中，獲得優秀項目獎；
·2004年幫助南太電子獲得2004年度全國六西格瑪推廣先進企業稱號；
·2004年全國六西格瑪項目評比中，科理輔導的7個六西格瑪項目獲得《優秀項目獎》，占全國獲獎項目的四分之一；
·2004年為上海寶鋼產業集團提供六西格瑪導入諮詢項目；
·2004年召開中國華南地區首屆大型六西格瑪設計(DFSS)研討會；
·2003年召開中國華南地區首屆大型六西格瑪研討會；
·2000年開始為NYK及Casio提供顧問諮詢服務；
·1999年為國泰航空(CathayPacific)飲食贏得香港生產力促進局全面優質管理(TQM)大獎；
·1998年開始在亞太地區推行精益六西格瑪(LSS)方法論；
·1997年為金霸王(Duracell)及太陽計算機(SunMircroSystems)提供顧問諮詢服務；
·1997年在中國大陸成立分公司；
·1994年進入中國大陸市場，為飛利浦、DHL、嘉士伯及國泰航空(CathayPacific)提供顧問諮詢服務；
·1993年為摩托羅拉香港和新加坡的服務中心提供流程改善諮詢服務；
·1991年白先生與其合作者在新加坡成立科理公司。
科理的客戶和合作夥伴
科理的客戶和合作夥伴 諮詢服務
·六西格瑪設計DesignforSixSigma（DFSS）
·精益六西格瑪LeanSixSigma（LSS）
·三星卓越創新模式SamsungInnovationModel(SIM)
·約束理論TheoryofConstraints（TOC）
·創新問題解決理論TRIZ
·精益運營LeanOperation
·精益設計LeanDesign®
