內容簡介
私營公司的24堂細節執行課圖書目錄
第一課執行無小事：企業大事必作於細1．企業無小事2
2．小事做到位，執行才到位3
3．謹慎應對“多米諾”現象6
4．發現小漏洞，立即彌補8
第二課管理模式與執行：制約私營公司執行力的現狀1．“大鍋飯”管理模式導致執行力下降122．執行角色缺失造成執行力低下13
3．“家企不分”影響執行力16
4．公司管理制度不完備阻礙執行18
第三課決策與執行：市場從來不是紙上談出來的
1．如果員工不了解決策，他怎么可能正確執行24
2．老鼠如何給貓掛上鈴鐺，決策須從實際出發26
3．將決策轉化為行動，否則便是紙上談兵29
4．分解決策目標，定出小任務32
第四課人才與執行：選對人才能提高執行力
1．人才缺乏是私企執行力弱的主要原因38
2．私企為何留不住人才40
3．優選執行力強的人才43
4．外來的和尚不一定會念經，多從公司內部選拔人才45第五課受權與執行：沒有授權就沒有執行力1．諸葛亮“出師未捷身先死”的啟示50
2．授權對象，最優秀的不一定是最合適的52
3．授權≠放任不管，堅持可控原則55
第六課利益驅動與執行：運用好薪酬的激勵作用
1．“重金”之下必有“千里馬”60
2．讓人信服，就拿利益說話62
3．小心不要花錢買來“離心力”64
4．別讓物質激勵步入惡性循環67
第七課情感激勵與執行：讓員工跑起來
1．最廉價而簡單的激勵方法是讚美72
2．對下屬懷一顆感恩的心74
3．用關懷讓公司成為溫暖的家77
4．有時，寬容比指責更有效79
第八課危機意識與執行：別讓惰性毀了企業前途
1．拒絕“溫水煮青蛙”84
2．“我們離破產永遠只有18個月”86
3．冬天並不可怕，可怕的是我們沒有準備89
4．把危機變成轉機92
第九課法紀與執行：任何人都不能搞特殊化
1．不因情廢法98
2．以身作則，領導者是最重要的執行主體100
3．說到做到，依法辦事103
4．如何管理不遵守公司制度的“刺頭”員工106
第十課戰略目標與執行：成功的執行源自目標
1．為什麼大多數企業的目標是空中樓閣112
2．設立一個讓員工努力追求的目標114
3．保持企業目標與個人目標一致117
4．行動忠誠於目標120
第十一課團隊意識與執行：配合也是一種生產力
1．團隊執行力才是真正的執行力124
2．一個公司只有一個代名詞——我們126
3．重視部門之間的協作128
4．真正的團隊只發出一個聲音、執行一個戰略131
……
第十二課信任與執行：相信同一個戰壕里的人
第十三課績效考核與執行：走出誤區才見成效
第十四課責任心與執行：讓你的員工肯負責
第十五課藉口與執行：方法一定比困難多
第十六課競爭與執行：保持企業活力的源泉
第十七課效率與執行：有效的執行才有效率
第十八課懲罰與執行：有效才是關鍵
第十九課培訓與執行：將學習型組織落到實處
第二十課溝通與執行：交流不暢努力白費
第二十一課創新與執行：開創藍海不走尋常路
第二十二課企業文化與執行：文化不只是牆上的標語第二十三課跟進與執行：完善監督體系，保證高效執行第二十四課結果與執行：不追求結果的執行毫無意義
