內容簡介
私營企業降本增效的217條妙計《私營企業降本增效的217條妙計》內容為：降本就是砍掉成本、消除浪費。天才戰略家麥可·波特提醒我們，儘管我們有360行生意，但不管哪行，都遵循一個基本的賺錢模式：價格-成本-利潤。因此，波特也從這個最簡單的公式中，推導出了差異化和總成本領先這兩條最為普遍的競爭戰略，成本領先就是要全力以赴降低成本。企業經營就好比10-8=2，收入-成本=利潤。企業家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分錢，企業就增加一分利；每消除一個成本浪費，企業就增加一分利潤！
增效就是提高效率、增加效益。打個比方說，一個人在單位時間內的貢獻是1，通過管理與學習，增加個人工作效率，讓這個人在單位時間內的貢獻大於1；一個部門在單位時間內的貢獻是1，通過管理與整合，增加團隊工作效率，讓這個部門在單位時間內的貢獻大於1。增加效率的結果就是增加效益，同時也是增加收入、增加利潤。
從另一個側面來說，降本和增效其實是可以統一的。《私營企業降本增效的217條妙計》從私營企業實際出發，為讀者提供了217條實用的建議。沒有長篇深奧的理論，沒有華而不實的空談，有的只是切實有效的方法。這《私營企業降本增效的217條妙計》也是非常實用的，同時，很多新鮮的、可操作的實例也都被加入其中。我們所要做的，只是拿來即用就可以了。
編輯推薦
《私營企業降本增效的217條妙計》：企業經營就好比10-8＝2，收入-成本＝利潤。企業家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分錢，企業就增加一分利；每消除一個成本浪費，企業就增加一分利潤！
黃宏生說：“民營公司是野生的，要生存下來很辛苦。”私營企業從無到有，從小到大，由大到強，這是每一位企業主、老闆或經理人共同的願望，創業者靠著無比的勇氣和耐心、敏銳的頭腦和旺盛的鬥志帶領企業走過創業的艱辛之路，但所有人都會面對著一個共同的難題：如何在大環境無法改變的條件下，使自己的企業能夠生存與發展。
答案其實很簡單：降本增效。
圖書目錄
一、抓觀念——管理就是管數字，經營就是抓利潤
1．企業管理者必須懂財務，懂賬目
2．成本降一成，利潤翻一番
3．事前控制比事後算賬更重要
4．凡事要量化，少用形容詞
5．管理者必須看懂的三張表
6．管理者必須抓住的幾個重要指標
7．養成正確的思維方式
8．任何項目，財務先行
9．企業家要有的現代財務觀念
10．實施全員成本控制
11．步步為營，抓住每一項成本
12．小處做精細，大處不糊塗
13．杜絕浪費企業資金
二、抓作風——強大的公司總有高效的工作作風
14．力戒家長式的管理模式
15．力戒憑經驗辦事
16．建立有效的監督機制
17．無條件執行
18．建立合理的組織體系
19．改組重複的部門
20．大力強化員工效率意識
21．杜絕拖延、懈怠的風氣
22．壓一壓逃避責任的風氣
三、抓決策——別因一著不慎，滿盤皆輸
23．決策三思而後行
24．成本估算
25．科學決策避免浪費
26．減少“面子”工程
27．避免決策失誤
28．危機中正確決策，敗中求勝
四、抓績效——讓每一個員工產生價值
29．精兵簡政
30．讓每個員工確立工作指標
31．對員工進行績效評價
32．制定科學的績效考核制度
33．降低差旅成本
34．用合理的人才消費來降低成本
35．設定監督“電子眼”
36．防止出現“不拉馬的士兵”現象
37．裁掉績效低劣的員工
五、抓隊伍——保證團隊的強大才能保證效益
38．留住人才、防止財富外溢
39．嚴把招聘關
40．用浮動的員工薪酬來降低成本
41．運用人力資源外包來降低成本
42．降低員工流動成本
43．以最低人力成本取得最大效益
44．員工健康就是節約成本
45．員工缺勤代價高
46．保持人手緊張．保證工作業績
47．多聘用兼職人員
48．培養員工忠誠度、降低企業成本
49．打造協作團隊、提高經濟效益
六、抓溝通——很多時候浪費存在於相互的配合之中
50．順暢溝通
51．通過專案化管理來降本增效
52．避免分派垃圾任務
53．做好企業內部部門的溝通
54．高效溝通
55．降低組織溝通成本
56．及時反饋溝通信息
七、抓信息——保證信息的處理得當和傳遞準確
57．避免企業內部信息傳遞失真
58．避免企業外部信息傳遞失真
59．理順信息傳遞機制和渠道
60．用現代信息技術打理關節
61．控制信息傳遞的數量
62．建立避免信息失真的“防火牆”
八、抓採購——採購成本最直接
九、抓物流——明晰物流成本
十、抓庫存——不要讓庫存成為浪費之源
十一、抓生產——生產製造節省竅門多
十二、抓銷售——渠道費用是個無底洞
十三、抓技術——技術進步，扼殺成本
十四、抓財務——財務管理，攔截成本
十五、抓細節——日常管理要節省
……
