私人公司管人智慧

開本： 溝通是管理工作的基礎 多關注重要員工的家庭

基本信息
作 者： 彥博 編
出 版 社： 中國商業出版社
ISBN： 9787504455390
出版時間： 2006-04-01
版　次： 1
頁　數： 283
裝　幀： 平裝
開　本： 16開
所屬分類： 圖書>>其它分類
內容簡介
不論你是一位閱歷豐富的老闆，還是正準備創業的青年，如果你想讓自己的公司在激烈的競爭中獲勝，那就必須把管人的鐵則吃透嚼碎，並達到運用自如的程度。《私人公司管人智慧》立足中國私營公司的實際情況，有針對性地就一些問題進行了實戰分析；同時也展望國外，引進國外公司管理的先進理念，並以生動的例子說明理論。使人讀後能學，學後能用。讀過此書後，相信私營公司老闆們能夠大幅度強化自己的管人之道，使自己的公司進入一個在市場競爭中“跑步向前”的狀態。
圖書目錄
第一章 首先要把好人員的“人口”
初次“約會”多看看
別用鋼鋸砍木頭
新“情人”更有激情
不要和“戀證狂”說話
把熱隋之人的“熱”充分利用
精心洮選幾個得力的心腹
遠離心理素質不佳者
渾身妖氣的毛猴不可用
在嫡系之中選將才
第二章 用什麼樣的鉤釣什麼樣的魚
最大限度地選拔不同層次的人才
善於做創造型人才的伯樂
越用比自己強的下屬越顯得高明
用自己的信任換取員工的忠誠
還是給孫悟空安個咒比較好
把眼光投到敵對陣營中
用人要選準恰當的時機
千萬不可用蛀木造大船
堅決除掉員工中的“闌尾”人物
第三章 在員工面前安上紅綠燈
路口有紅綠燈才能秩序井然
裝老虎的籠子必須是鐵的
量身訂做一套最合適的制度
一定要搭好制度的整體框架
將制度管理融入團隊
把制度制定得具體細緻
堅決杜絕“放空炮”
制度管理也要與時俱進
做個守規的掌門人
第四章 有效溝通創造無限價值
溝通是管理工作的基礎
讓溝通如細水常流永不間斷
發揮個別談話的微妙作用
決不可讓泥沙塞了河道
走出來和員工直接交流
把握溝通的七個細節
拒絕蝸牛式溝通效率
尊重建議就是尊重金錢
請個外援來參與溝通
敢於鼓勵反對的聲音
第五章 開創新團隊對資源重新整合
不要把群體當作團隊
對團隊要做到了如指掌
用團隊精神為團隊“造勢”
上下團結是塑造團隊精神的前提
用企業文化打造高效團隊
訓練善於合作的“五人太極”
利用好團隊中的關鍵成員
在螞蟻的旁邊放點糖
在團隊內部引入競爭機制
用一流的行銷團隊造就一流的企業
第六章 練就遊刃有餘的統御之術
合理安排人員是馭入的基礎
像地球俘獲月亮一樣吸引員工
溫情是一把“刮骨的鋼刀”
靈活地將恩與威輪番使用
首先鎮住那個最不聽話的
活塞推得猛動力才巨大
以柔和的方式施展鐵腕
睡在身邊的老虎趁早宰掉
適當時候朝著自己抽兩鞭
用不同的手段對付不同的人
給公私不分的員工“洗腦”
第七章 用知識將員工武裝到牙齒
培育員工要不惜重金
像游隼那樣作員工的教練
著重培養員工處理新問題的能力
從公司內部不斷複製人才
多修幾條上華山的路
讓猴子走鋼絲，海豚戲水球
通過培訓改掉員工身上的缺點
把培養員工當成自己的責任
精心選擇培訓方法
用心調教高管人員
第八章 用情感才能“綁”住真英雄
關心員工是企業管理的起點
危難之時伸出溫暖的雙手
關心員工生活就是關心企業效益
多關注重要員工的家庭
與員工建立夥伴關係
知心的話要多說幾遍
用“毛毛細雨”灌溉員工心靈
下屬犯錯後更要對他好
將獎金和福利加點感情佐料
以對親人一樣的感情打動員工
第九章 授權是一種高端的管理技術
不做累死的諸葛亮
首先要打好授權的框架。
授權要講究人員之間的搭配
將管理和決策權分給員工
把握好授權的時機與細節
將權力與責任同時分配
小心踩到授權的“地雷”
訓好的猴子還得用繩牽
第十章 激活員工忠誠敬業的原動力
金錢是激勵員工的最基本手段
精神鼓勵更能深入人心
找幾個員工作為典範人物
用自己的激情帶動員工的熱情
褒獎員工時一定要在公開場合
用信任激發員工的自信與熱情
尊重員工是一種無本生意
一定要讓水手看見海港
給優秀的員工搬個椅子
員工的積極性是“夸”出來的
用“高帽”製造員工使命感
讓獎勵的方式花樣翻新
用企業文化使全體成員擰成一股繩