隨著改革開放的不斷完善和深化,福寧高速公路和秦龍公路的相繼開通,給我場帶了大發展的契機,我場憑藉此良機,大力進行產業結構調整和新農村小城鎮建設,積極贏取為職工增產創收和改善生活條件,不斷鞏固和壯大農場的集體經濟,取得了一定成效。主要體現在以下幾個方面:
二、調整產業結構,引進大棚避雨葡萄栽培項目。2002年秋,我場從浙江台州引進大棚避雨葡萄(藤稔——歐美雜交型)項目,由於葡萄栽培投入周期短,見效快,當年栽種,翌年結果,且豐產性好,效益高,而深受廣大職工和農民朋友所喜愛,目前種植面積已達1500多畝。2007-2008年,我場建立避雨葡萄栽培示範基地50畝,申請並獲得了農業部及省廳葡萄生產無公害產品標誌,對原來的毛竹拱架進行了更新和改造,07、08在省、地的大力支持下改造第一批和第二批鋼管棚架35畝,兩年共投入改造資金分別為26萬元和17萬元,為葡萄生產的豐產增收,創造了有利的條件,打下了良好的基礎。
三、建立石板材污水處理廠。我場在積極調整產業結構的同時,積極尋找以工業反哺農業的路子,嘗識性地引進玄武岩石材加工企業14家,既為職工的再就業創造條件,又為農場贏得了場地租金的收入,但我們也面臨著收垃圾的包袱——污水處理難題。石板材加工業,需要排放大量的污水,不免給周邊的環境和下游的水源造成一定的污染,我們本著抓發展不忘對環境的保護,不忘造福子孫後代。為了徹底解決一這難題,2007年由我場組織牽頭,多方籌資,終於順利建成石板材加工污水處理廠,總投資達120萬元。
四、不斷完善農業基礎設施建設。由於農場所處的地理位置的特殊性,形成了農場的土地布局跨度大,農業生產灌溉的主幹渠也相對長,每年的維修和改造的投入也相應大。近兩年來,我場分別在南灣、烏礁、茶塘、亭後等片區修建水泥渠,總長度達1700米,總投入達45萬元;還分別在亭後和三角牌修建一條30米長的攔水壩和一座水泥橋,投入達15萬元。為農業增產、職工增收打下了有利基礎,為抗洪排澇,抵禦自然災害,減輕職工的財產損失,具有一定的積極作用和意義。
五、積極推廣和套用農業機械化生產。
1、推廣新型農機具,為“三農”服務。近幾年,隨著市場勞動力價位的提高,種植業的投入工資成本也相對提高,一個普通農民工的工資,一天工時價值80元,特別是插秧的工資,每人每天要150元,給職工生產創收帶來一定的難度。今年初,我場積極與寧德市農機局聯繫,購買一台日本井關快速插秧機。由於該機型設計先進,適應性廣,工效高,適用於山地和平原耕作,每小時機插8-10畝水田,是人工插秧的幾十倍。該機將於四月中旬,在我場進行現場演示,屆時也為職工服務。
2、提高土壤肥力,發展紫雲英綠肥。紫雲英綠肥,已停止有些年頭了,很多人都把它給忘了,近年來,職工種地為了省力,都用化肥替代了農家肥、綠肥,造成土壤肥力不足,農作物產量低,產品質量劣等問題。今年初,市農業局名費為我場提供紫雲英種子250公斤,播種面積達300畝,起了示範帶頭使用。
六、抓新農村小城鎮建設。農場地域廣,人口居住地分布在七個自然村莊。職工的住房,大部分是在上個世紀建築的,因此,房屋的結構比較單一,房屋主體設計科學性不高,基礎處理不結實。特別是經過“桑美”台風之後,房屋抗台性差就特別明顯,輕則傾斜,重則倒塌,造成的破壞性也極大,也給職工帶來了一定的財產損失。為了逐步解決職工住房困難的問題,減輕職工的財產損失,我場自“桑美”颱風之後,著手解決了亭後、烏礁、南灣、橫塘四個自然村的部分職工住房問題,總建築面積達1.7萬平方米,受益人口532人。今年我場將繼續把舊房改造和小城鎮建設,列入農場整體工作的重中之重,使廣大職工都能過去安居樂業的小康生活。
七、修建沼氣公廁,美化周圍環境,解決職工如廁困難。南灣與場部片區原有一個老式公廁,由於廁所屋體短小通風不良,糞臭襲人,人們難以如廁,給周圍職工家屬帶來諸多不便,為了徹底解決這一難題,去年七月間,農場投入11萬元,修建了一個沼氣沖水公廁,去年底已投入使用,深得廣大幹群的好評。
八、組織引導職工積極參加養老保險和新農合醫保。為了徹底解決職工做到老有所養,病有所醫的後顧之憂,我場積極宣傳參加社會養老保險給職工帶來的實惠,雖然保費上交比例逐年在加大,但反饋給退休人員的工資待遇,也在逐年提高。退休人員從過去的每月幾十元,已增至現在的每月上千元工資,農場的退休人員,每年從市社保公司領取的養老金就高達180萬元之多,大大減輕了企業和職工家庭的經濟負擔。參加新農合醫保,08年我場在市農業局的牽頭幫助下,我場參保人數1336人,住院實報金額11.2萬元,二次補償1.6萬元。09年我場參保人數增至1395人。職工看病有醫保,這樣就大大減輕了病災戶的家庭經濟負擔,同時也給場部減輕負擔。
九、全面落實稅費改革政策,合理使用財政轉移資金。我場實行稅費改革以來,職工承包的水田、茶園一律免交管理費,大大減輕職工的負擔,每個職工每年大約可減輕負擔300元。
十、抓好計畫生育工作。2008年,我場對計生工作進行重新布署,由一把手負總責,包片幹部負責落實“雙查”(查環查孕)工作,計生專乾負責建立台帳等具體工作,形成了遞級管理模式,取得了一定成效。全場育齡婦女376人,已婚321人,未婚55人,已扎200人。查環68人,查孕53人,當年應結紮對象8人,已全部結紮;應放環對象12人,已全部實施放環。全年開展“兩查”工作(查環查孕)進行3次,應檢查343人次,已查326人,占應查人數的95%。應領一孩準生證14人,已領13人,應領獨生證11人,已領9人。
回顧過去,農場在迂迴中發展,展望未來,農場更充滿了生機。今年我場將繼續完善大棚避雨葡萄生產基地的管架改造工程,著力抓好職工舊房改造工程,加大力度基礎設施建設,進一步盤活國有資產,以提高和改善職工的生產和生活水平為重點,以鞏固和壯大農場集體經濟為奮鬥目標,只有全體幹部職工團結一致,奮發圖強,才會使農場有個更好的發展的勢頭,農場的事業才能更上一層樓。 福鼎市秦嶼農場
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