休刊原因
知情者透露，由福建經濟快報社和福州市城鄉建設發展總公司共同投資的福建經濟快報社發展有限公司註冊資金為300萬元，其中報社占51%的股份，福建城鄉建總占49%的股份。雙方原先估計在投入1600萬元後即可見起色，至2001年底共投入資金1800萬元左右。得到注資後，該報刊期由周五刊改為日報，版面也由對開4版增至8版。然而，成本提高了，廣告量卻沒有相應上升，加之當地報業競爭相當激烈，該報經過一年後仍入不敷出。在未達到預期效果的情況下，資方減少直至停止了投資。相反，另一家稍後進入福州市場由民營企業注資的同質報紙則繼續投資，結果在競爭中後來居上。《福建經濟快報》的一位工作人員不無惋惜地說：“這就像燒開水，到了90度卻不再加溫，就這么慢慢冷下來了。”
運作模式
一、報社一方面仍然保留著行政機關運作模式，另一方面又實行企業化管理；報紙一方面承擔著宣傳黨的路線、方針、政策和各級黨委、政府的決策、工作部署的任務，另一方面又必須考慮讀者的需求、努力增強可讀性和貼近性；自收自支、自負盈虧的新體制又要求報紙必須根據市場規律提高有效發行率和自費訂閱率。“《福建經濟快報》停刊的”原因固然很多，但思想觀念不適應形勢發展要求是主要原因之一。二、評價一張報紙的質量，就要既著重聽取上級領導機關的意見，也要注意聽取廣大民眾的意見和建議；分析報紙發行的狀況，就要既分析總的發行量，也分析它在市場的占有率和民眾的自費訂閱率。
三、一張報紙如果缺乏可讀性，讀者不愛看，你的讀者就少，影響力也就小，正確的輿論導向作用還怎么發揮？
四、當前，一些市場化程度高的報紙，它們的體制和機制是完全按照市場的要求建立起來的，因此它們的市場靈敏度高，市場競爭力強。“而《福建經濟快報》”僅僅依靠黨和政府的優惠政策來參與報業的競爭就會顯得遠遠不夠。
五、報紙辦得好，為廣大讀者所喜聞樂看，發行量、廣告量、印刷量才有可能增大，經營實體在市場競爭中才能生存和發展。同理，經營管理搞好了，經濟效益上去了，才有可能為辦報提供必要的物質基礎和後勤保障，也才有可能在競爭中留住人才，造就人才。“發行量從9萬跌到2.8萬的《福建經濟快報》顯然是有經驗教訓可總結的。”
變故由來
今年3月，<海峽都市報·閩南版>的當地新聞版數才逐漸恢復正常，這在一定程度上延誤了《海峽都市報·閩南版》在泉州的拓展速度，客觀上為《東南早報》的發展創造了相對寬鬆的空間。
即便如此，《海峽都市報·閩南版》在泉州也號稱擁有14萬份的發行量，擁有不俗的影響力。作為省報集團的一個新生兒，《海峽都市報·閩南版》的投入規模、發展思路、管理模式尚未定型；除此之外，省報集團在泉州還有一份《石獅日報》虎視眈眈……
泉州報業市場，棋子已然布下，收官尚早。
