簡介
曲阜市神力橡塑有限公司位於曲阜古城西北西104國道西側，系中國橡膠管帶協會理事單位，國家橡膠管帶行業定點生產企業。2004年12月，企業進行股份制改造，國有股從企業中退出，成為新型民營企業。公司占地面積6.3萬平方米，其中，廠區面積4.1萬平方米，建築面積4萬平方米。公司員工812人，其中內退人員155人，各類技術人員118人。年生產能力1億元，資產合計3000萬元。產品註冊商標為“魯城”牌，主要產品V型帶2005年生產量居於全國同行業第4位。2003年，全國橡膠行業動盪不安，石化產品節節攀升，原材料價格飛猛上漲，給橡膠行業帶來很大的衝擊，各企業面臨著重新洗牌的局面。在這種情況下，神力橡塑有限公司經過不懈的努力，站穩了腳步，鞏固了立身之地。2003～2005年，實現銷售收入分別為2600萬元、2710萬元、2500萬元。
轉變思想，更新觀念，與時俱進，幹事創業。針對企業在大環境中的不利局面，結合公司實際情況，要求每位員工擺正自身的位置，明確利益關係。克服員工中的陳舊觀念、不思進取思想及僵化的工作方式，不斷加強對全體員工的教育管理和考核，力求全體員工特別是管理人員，從根本上轉變思想，更新觀念，與時俱進。樹立“誠信、敬業、和諧、發展”的企業精神。
進一步理順職能，加強執行力度。理順各部門間的職能關係，做到職責統一，對重要的崗位實行輪換制，培養工作中的多面手。制定了各項制度，並有針對性地規範了各項操作規程，使制度具有可行性。加大了企業工作中的執行力度，杜絕執行政策的虎頭蛇尾和陽奉陰違現象。貫徹“以人為本，規範管理，面向顧客，不斷創新”的企業管理理念。在公司內開展節能降耗活動，努力降低成本，從這幾年的執行情況來看，產品單耗量及單位產品成本中的費用含量，不斷降低。2005年，輸送帶生膠單耗每平方米0.541千克，上年為每平方米0.542千克；V帶生膠單耗每A米0.030千克，上年為每A米0.037千克。原材料採購嚴格堅持比價採購的原則，節約了購進成本。
強化市場行銷，增強市場開拓應變能力。為適應不斷變化的市場，2003年，公司對銷售領導班子、銷售政策、市場開發政策、客戶服務政策做了及時調整。公司堅持追求用戶最大的信賴和滿意的行銷理念，最大限度地滿足用戶要求，開展輸送帶接頭業務等，既保住了老客戶，又擴大了新客源。建立廣而多元化的市場體系，做到產品銷售多渠道、多區域，從而掌握市場主動權，增加行銷的迴旋餘地。把產品直銷使用單位，減少中間環節，建立穩固的供銷關係。強化市場信息反饋能力，每位銷售員既是業務員又是信息員，負責收集一切與公司有關的信息。加大對客戶信用度的監察，防止呆賬、壞賬的產生。
技術革新初見成效。開發了耐酸鹼輸送帶、難燃輸送帶、耐高溫輸送帶。開發了耐熱膠管、打樁膠管、耐酸膠管、耐熱耐酸膠管、耐熱防輻射膠管；制訂完善並實施了一系列的技術標準、質量管理標準及相應的管理制度，並通過及時調整工藝配方及使用新材料降低了生產成本；積極組織企業科協活動，在員工中廣泛開展學科學、學技術及搞小發明、小創造、小改革活動。
公司嚴格按照ISO9000標準管理要求，建立了管理責任制，制定了獎罰制度，工作質量明顯提高。在質量保證體系上，把執行ISO9000標準作為提高產品質量的硬措施，各部門認真貫徹質量體系檔案，杜絕了質量管理工作中的盲目性和隨意性，使出廠合格率始終保持在100%，優級品率在95%以上。2003年，順利過了ISO9000-2000版的換證，同時取得英國UKAS證書。
生產方面加大定額考核力度，道道工序不出廢品，嚴把“四關”，從源頭抓起，嚴把原材料進廠質量關，杜絕不合格原料投入生產。強化過程控制，嚴把產品生產關，樹立“下道工序就是市場”的觀念，堅持工序間互檢責任制，杜絕不合格品進入下道工序。精心檢測，嚴把成品關，杜絕不合格品出廠。及時解決工藝中出現的影響質量的問題，嚴把工藝執行關。
針對生產設備嚴重老化、多數廠房已處於危房之列的狀況，2004年，公司對閒置設備進行了變現處理，利用所獲得的資金，改造公司的老化設備及廠房維修，以解燃眉之急。累計投入了60餘萬元，用於壓膠、輸送帶、三角帶等分廠設備的維修、更換，及廠房倉庫的屋頂翻新、防水處理。生產能力進一步擴大，同時對提高產品質量和工作效能提供了可靠的保障。
全面完成公司企業改制工作。隨著中國市場經濟地位的進一步確立，市場競爭日益激烈，國有股的逐步退出，使企業的經營運作更加自主、靈活。2004年6月始，經過半年來的辛勤工作，2004年底公司的改制工作已全面結束，國有股從企業中退出，使得企業成為了新型民營企業。
弘揚企業文化，創出神力特色。三年中，公司逐步形成了自己的企業文化，用新的理念武裝每位員工，形成了自己的特色文化體系。企業精神：誠信、敬業、和諧、發展。企業宗旨：以創造優質產品為己任奉獻於社會，以謀求和諧發展為目標推進企業進步。管理理念：以人為本，規範管理，面向顧客，不斷創新。經營理念：注重信譽，以誠待客，質量為本，共贏合作。質量理念：樹立質量意識，牢記質量責任；注重質量管理，營造質量環境。企業作風：高效敬業，機動靈活，以實揚名，以誠興業。員工形象標準：熱愛公司，無私奉獻，愛崗敬業，拼搏實幹，鑽研業務，技藝精湛。
【公司獲得ISO9001:2000版質量體系認證證書及國際UKAS證書】 2003年9月4日，公司順利通過北京華夏認證中心的複評，取得了ISO9000:2000版國內質量體系認證證書及英國皇家認證認可委員會授權頒發的帶有世界著名皇冠標誌的國際證書。公司隨著ISO9000標準體系的建立，已形成了各個體系兼容模式。結合2000版標準的實施，公司積極推行“第一次就把事情做好”的理念，大力宣傳“產品如人品”的企業形象觀念，把產品質量問題視為職業道德觀，使每個員工真正樹立起管理上的“零寬容”，質量上的“零缺陷”意識，從而降低了製造成本，穩定了產品的質量。
公司事件
【公司第三屆七次董事會會議召開】 2004年5月12日，公司三屆七次董事會會議在一樓會議室召開。會議由公司董事長李忠主持。會議討論並通過了《企業改制方案》。公司監事會成員、紀檢書記、財務負責人列席了會議。【公司國有股權轉讓工作完成】 2004年12月16日，曲阜市人民政府下發批覆（曲政字[2004]45號），《曲阜市經貿局關於神力橡塑有限公司國家股股權轉讓的方案》經第32次市長辦公會議通過，對該公司5852704股國有股一次性轉讓給企業職工。17日，曲阜市國有資產管理局下發批覆（曲國資[2004]55號），同意國有股股權轉讓方案。2005年底，占56.28%國有股全部轉讓給企業職工，企業總股本1040萬元。
【公司第四屆股東代表大會召開】 2004年12月26日，公司第四屆股東代表大會在四樓會議室召開。選舉產生靳虎、吳艷銘、顧朋、張志香、楊俊濤等為董事會成員，四屆董事會一次會議選舉靳虎為董事長、總經理。監事會成員為趙祥、劉偉、劉玉彬、孔霞、李曉東，趙祥為監事會主席。27日，召開了四屆董事會二次會議，根據總經理提名，聘任吳艷銘、顧朋、張志香為公司副總經理。
