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未來五大戰略三言兩語，道破商業趨勢，點滴智慧，頓悟企業未來。
簡潔·專注·解決問題，為時間寶貴的管理者量身定做
內容簡介
身為商務頂尖人士，你必須高瞻遠矚，時刻放眼未來，抓住變化。哈佛商學院聯手波士頓諮詢的高級合伙人，提煉出未來五大戰略，每一個戰略都會帶來一番商業的新作為：
·打造供應鏈
·繞過規模經濟
·動態定價
·擁抱複雜
·利用無限帶寬
作者簡介
喬治·史塔克George Stalk，波士頓諮詢集團的高級合伙人、常務董事。他為世界各地一流生產製造及服務企業提供過諮詢服務。過去十年間，喬治一直在日本工作生活。在日本，他第一個揭示出日本企業在成本、質量方面的競爭優勢源泉，並且第一個向世人揭示了日本在時間方面的競爭優勢來源，這促使波士頓諮詢集團在如何將時間作為競爭武器方面的思考有了突破。
1998～2003年，喬治領導了波士頓諮詢集團在全球的一項創新努力——全力資助並推進向電子商務戰略領域的進展，進行了定價革新，界定並探究了戰略性間斷概念。努力的工作使他形成了對戰略的深刻洞察。現在，他正在努力針對新興的中國力量與機會加以整合，使之體現在客戶的競爭戰略之中。
喬治與人合著了下列作品：《與時間競爭》、《株式會社：日式企業》、《妥協》、《波士頓諮詢集團的戰略觀點》和《硬球戰略》。
目錄
出版者的話
序言 五種戰略
1供應鏈打造
2繞過規模經濟
3動態定價
4擁抱複雜
5無限寬頻
結語 任重而道遠
注釋
書摘插圖
1供應鏈打造
過去幾年，我注意到，企業在所謂的供應鏈打造方面——外包、轉包、合作、離岸外包和最佳外包等所有相關領域，表現得越來越專業了。當然，企業基本將這些外包合作的地點選擇放在中國。現在，許多企業，一半或一半以上的物品是由亞洲採購的，這種採購的結果是：企業降低了成本，提高了利潤，贏得了市場。
然而，企業從供應鏈工作中取得的收益——企業已經意識到（正在認識到）的收益正面臨威脅和風險，並且這種局勢已經極為緊迫。當然，這裡我所指的，是美國西海岸及西歐所面臨的與基礎設施相關的貨物運輸問題。
簡而言之，問題的表現是：從中國及亞洲其他地方到達美國口岸的大批貨物，會輕而易舉地衝垮接收和配送這些貨物的基礎設施。下面這個預測數據，可以讓我們清晰地認識到這一問題有多么緊迫：到2010年，美國西海岸各類貨櫃吞吐能力將達到極限。
這種現象，我將其稱為中國潮，它將給企業帶來新的成本支出，並將以迅猛之勢給企業帶一為一些難以預測和把控的成本增加，進而將企業向中國外包取得的利潤吞噬一空。……
