理解
“破”，得論“破術”，即“破”的方法，不管是外來經，還是本土元素，應在“立”中見“破”，“立”就是承認傳統行銷帶來的經驗與成功案例，“破”就是把握顧客需求和市場競爭的變化，適時創新，“破”敵於“變”中，《孫子兵法》有說，“治兵不知九變之術，雖知五利，不能得人之用矣”。
破壁行銷有人說，這個時代沒有模式，不錯，理論永遠沒有完美，因為市場唯一不變就是變，企業本身、競爭者、顧客需求等所處的市場背景總是充滿著一些變數，這時原來的經驗與優勢說不定在某一階段會出現難以預測的風險，因此品牌行銷必須在創新中發展。變在於超過競爭對手，打破同質化的格局，為企業找到留存的活路。
“壁”的一種重要內容就是不能與市場俱進的同質化因素如產品（企業內部、行業內外、行銷、模式、政策、國際貿易等）等壁壘造成的競爭僵局，對企業來說，對內是破市場“競爭僵局”，對外是破貿易競爭的“壁壘”，破壁行銷的對象包括國內的競爭者及國際壁壘等。
企業的原先優勢雖然是阻擋競爭者的“壁壘”，成為企業品牌發展的基礎，但行業或企業發展到一定階段的時候，一般的企業是無法建立強大的“壁壘”式行銷，更多的是模仿跟風，創新不夠，這時候，“壁”就成了“閉”，一遇到強烈競爭，企業好不容易積累起來的優勢到了一定的階段就會一文不值，優勢就會變成弱勢，因此，在此消彼長的競爭中，企業更需要“破壁行銷”以求品牌的持續發展了。
這好比靈芝孢子，它有一層極難被人體胃酸消化的外壁，只有打開這層外壁，由外壁緊裹的有效成分才能最大程度地被人體利用吸收。企業也一樣，市場份額被企業吸收的多少主要是因為一層“壁”，因此，破壁成為企業贏得市場的必由之路。
注意點
國際觀念
一、要有國際品牌的觀念去做品牌，走出低成本、低價格、低檔次的“瓶頸”，打響“中國製造”這張牌，通過觀念、技術等方面的破壁，在未來為爭創國際名牌而努力。
熟悉東道國
二、熟悉東道國的社會、政治、文化、語言、法律、人力資源等國情，執行勞動、環保、社會保障和安全生產等東道國的法律、法規，提升自己在同行中的地位。與此同時，中國企業應努力融入當地的社會文化，因為不同的社會文化具有不同的時間觀、價值觀、工作目標和管理風格等。
因地制宜
三、開闢國際市場，要因地制宜，目前可以憑藉已有的產品與行銷優勢，針對不同的市場，選擇不同的進入方式，然後進入相宜的國際區域市場，為以後做強做大國際市場作基礎。
規避風險
四、向東道國以投資、合作、代理、特許、專賣等經營等方式開展跨國經營，既利於東道國的經濟建設，又能規避貿易風險等問題。康奈集團目前已在巴黎、紐約、米蘭等世界時尚商務圈，開設了康奈品牌專賣店，有耐克鞋的勇氣，如此破壁國際市場的手筆，為中國製造發出更大的聲音！
搶占思維
消費者的購買力因社會和諧進步水漲船高，市場總在變化，人們的未被實現的需求總是出現，因此，市場總是存在空缺地帶，有未被滿足的地方，在這個前提下，一個企業的快速成長的戰略新創意（搶占思維空缺）就是在這個地帶誕生，這個地方需要中國的企業去放大，即搶占思維空缺，去爭奪市場空缺地帶，滿足消費者更大
的需求。搶占思維空缺，在觀念上競先，搶占是一種速度領先的商機意識，否則你就得永遠失去進入市場空缺的機會！圓與缺是一種商務上的辯證法，用“缺”來擴大“圓”的市場半徑，思維空缺與思維完善之間往往只有“一念之差”，正是這“一念之差”，四兩撥千斤，思路決定出路，讓找不到企業發展“高速路口”的老總把握企業快速成長的戰略方向－－－前景可觀的市場空缺地帶。
據資料分析，國人現在已逐步樹立了“營養早餐”的概念，都市中越來越多的上班族對既衛生又有營養的早餐有很大的需求。而真正符合這種條件的早餐網點，前幾年還存有很大的空缺。由此可見，早餐市場具有非常大的潛力。因此，前幾年肯德基餐廳開始“殺入”中國早餐市場，這是肯德基在麥當勞出售早點之後一個搶占空缺市場的重要策略。
從市場行銷的角度而言，搶占思維空缺，是一種創新的戰略，是一種動態的市場過程，並在各種行銷策略中表現它的威力所在。挑戰市場空缺，必須要解放思想，讓偉大的創意在思維空缺地帶落地。
核心
重在“立”，在為企業的品牌作加法，積累品牌的認知度、美譽度和忠誠度，那么，“破”就是為企業的發展障礙作減法，讓企業趨利避弊，實現品牌低成本快速有效成長。這是中國企業品牌“石破天驚”的關鍵因素。
“破壁”是在常規的行銷方法之上以“變”求“新”，來達到發展品牌的目的。一些成功的企業不僅在國內“破壁而出”，獲得了更多的市場占有率，而且在國際化的發展上也是敢“破”敢闖！在國際經濟一體化的背景下，創造品牌是企業的立足之本，他們一邊模索“名牌”與“民牌”結合的發展路子，不斷破解反傾銷等國際市場上的諸多市場遊戲規劃，在創新中“破壁”求生。
當然，“破壁”行銷要掌握一定的尺寸，該“立”的時候就“立”，該”破“的時候就“破”，即企業必須根據發展的實際情況，視品牌的生命發展周期，找準起點，沉穩起步，通過低成本創新運作。
