內容簡介
1944年。身為通用公司工程師的金恩博士發表了三篇文章。給出了60條充滿睿智和洞見的職業發展守則。儘管這三篇文章當時並未出版成書。但在美國職場。尤其是矽谷中廣泛流傳。幾乎所有矽谷的精英人士都研讀過這些職場守則。其複製量竟突破300000份。據美國《Business2，0》雜誌封面故事報導。通用公司前CEO傑克·韋爾奇和股神沃倫·巴菲特對這些守則大加讚揚，稱這60條職業發展守則。正是樂在工作、享受成功不可或缺的重要關鍵。
這60條職業發展守則，簡約平實而引人入勝。針對如何乾好工作、如何處理好與上司的關係、如何與同事相處、如何成為工作中最受歡迎的人、如何當好主管等諸多議題，提供永恆不變的守則。無論你是企業新人或是經驗豐富的經理人，都將從這60條守則中獲得如寶石般珍貴的工作智慧。
《矽谷精英工作守則》將為讀者詳細介紹這60條職業發展守則。
媒體推薦
精彩絕倫的職場忠告……被追捧65年而經久不衰就是對它最好的評價!——《金融時代》
如果能把眼前的工作做好，未來的發展自然就會好。
如果你不知道答案，就不要說知道，佃你同時耍說“我會立刻找出答案。”
不要忽視你的直屬上司就是你的“老闆”
如果你無意聽取、考慮或採納別人的意見，那就根本不要去問
永遠要為你的團隊和團隊成員，負起完全的責任。
“一切都要最好”這並沒有錯，但如果你總是這樣，那么就會很少有人願意與你共事。
能與各式各樣人相處，是最必不可少的能力之一。
與同事發生分歧時，要“私下”解決你們的問題，千萬不要牽扯進來更高級別的人。
別人不會主動給你機會，你必須經常學習，在自己的領域裡掌握最新的科技和技能。
編輯推薦
沃倫·巴菲特和傑克·韋爾奇最讚賞的60條工作守則
在美國口耳相傳65年，被300000名矽谷精英競相傳閱的職場培訓經典。
目錄
前言
一 如何乾好工作
無論最初的工作任務多么卑微、瑣碎，都應竭盡所能、不遺餘力地去完成
任何時候都能把領導交辦的任務做好
主動跟進工作，督促合作方工作進展
明確職責，必要時以書面形式加以確認提醒
當收到不滿意反饋或另有其他要求時，應堅持到底、盡善盡美地完成工作
要有自己的立場，避免猶豫不決、搖擺不定
不要膽怯，要大膽地表現自己，提出自己的想法
請上司批准你的行動之前，先制定好翔實的計畫與可行的方案
口頭報告與書面報告都應力求簡潔、明確
一定要注意表述內容的正確性
二 如何處理好與上司的關係
每位員工都應了解自己職權範圍內工作的進展情況
不要忘了你是在為上司工作
選擇上司要謹慎，自己不能選擇時就選擇適應
及時向上司報告自己工作的重大進展
將上司交辦的事放在第一位
不要盲目遵從上司的指令，不要總是上司說什麼才做什麼
三 如何處理好與同事及客戶的關係
未經主管人員許可，不要干涉其他部門和人員的工作
工作中，要“謹慎”對待與自己工作相關的每一個人
不過問他人的隱私，不傳播令他人難堪的“訊息”
工作中，做出承諾、保證進度和預測未來都是十分重要的職責
當你對其他部門或他人的工作不滿意時，應當直接向當事人進行投訴
與客戶及外部人員打交道時，應記住你代表著公司
四 如何成為工作中最受歡迎的人
能夠與各類性格的人友好相處
養成一有機會就幫助其他同事的習慣
在任何情況下都應力求公平公正
對待工作不要過於一本正經
大方一點，見到他人要熱情
當你對他人的動機有所懷疑時，在自己能控制的情況下，儘量相信他們
工作中不必過於和藹可親
將個人誠信視作自己最寶貴的資產之一
一絲不誠信也會帶來大麻煩
注重自己的個人形象非常重要
工作中也需要做到知己知彼
五 如何當好主管
學會授權，不要事必躬親
工作時要分清主次，先完成重要之事
對於工作，要有化繁為簡的習慣
慎重對待“緊急”工作，對於緊急工作要考慮清楚再接手
做好會議準備，讓每次會議都有效
養成提綱挈領、簡化決議的習慣
在宣布重大決議或決策前，要做好必要的準備
事先要制定計畫，然後按計畫去執行
即使在工作進展順利時，也不要輕易否定新提議和新方案
要經常回顧工作的進展情況，確保每項工作的收益與成本都成正比
工作需要定期總結，必要時需要提交總結報告
不要讓很多人直接向某一個人匯報工作
職權劃分要明確，工作分工要合理
如果自己的法定權力不夠，應儘量爭取所需的權力
不要固步自封，而應保持進取心
尊重下屬就是尊重自己
六 管理者應給予下屬的東西
經常鼓勵下屬的個人興趣和專業興趣
不要自私地限制下屬的發展和前途
儘量避免打斷別人的談話或無視他人的存在
要及時通知下屬他們應當知曉的信息
注意自己的工作方式和方法，不要在他人面前批評下屬
經常對下屬正在進行的工作表示關懷
下屬出色完成任務後，要給出你的讚賞或獎勵
必要時，要勇於替自己的團隊及成員承擔相應的責任
了解和掌握下屬對工資及其他待遇的滿意程度
舉辦活動時，要確保每個客人都能盡興
儘可能維護自己下屬及其家庭的利益，幫助他們解決實際困難
…… 序言編輯本段你是否在慨嘆為什麼自己滿腹經綸而卻懷才不遇？你是否埋怨為什麼主管總是看不到自己的能力？為什麼公司總是不給自己機會？為什麼自己工作出色卻還是得不到提升？為什麼自己與同事之間總是相處不好？為什麼自己的管理權力不能有效行使？……
1944年，通用公司的工程師金恩博士（W.J．King）在美國機械工程學會發行的《機械工程》雜誌上發表T--篇系列文章，原名是《工程領域的潛規則》（TheUnwrittenlewsofEmgineering），文章中給出了60條充滿睿智和洞見的職業守則。儘管當時這三篇文章並未正式成書出版，但雜誌的銷售卻因此突破了15萬冊。
2005年，美國《商業》雜誌對此發表了封面報導，同時60條職業守則也受到GE公司前CEO傑克·韋爾奇和股神沃倫·巴菲特的大力推薦。 文摘編輯本段不要膽怯，要大膽地表現自己，提出自己的想法
一些職場新人往往有這樣一種錯誤的認識，認為他們是新員工，要做的就是服從安排，嚴格按照上級的指示做事；若遇有問題特別是開會討論時，應該儘量多聽，少說話，甚至是閉口不言，認為這樣做雖說很少有榮譽落在身上，但至少是避免了惹禍上身的明哲保身之舉。
“沉默是金”，在很多時候這可以說是已經成為了一條職場潛規則，“少說少錯，不說不錯”，這種想法讓有些人躲過了一些犯錯的可能。但我們也應該看到，當我們過於注重某一面時，幾乎就等於失去了另一面，少了犯錯的機會同時也失去了贏得別人注意、提升自己職位的機會。
在開會的時候，你總是一言不發，別人就會簡單地認為你是能力不足，所以無話可說；當然這時的你也就不會引起大家注意了，長期下去，你就總也引不起別人的注意。這樣一來，不管是好的工作機會還是提拔的機會，就都不會有人想到你了。
但是，反之，你敢於表現自己，敢於說出自己的想法；並不認為自己是新人就沒有說話的餘地，相反甚至還在關鍵時刻第一個大膽說出自己的想法，這樣雖說犯錯的機會大了，但是卻也多了相應的那些機會。
其實每次表現都是自己在給自己創造機會。要知道，第一個提出解決方案的人總是會比後面提出方案的人更被大家認可，有時即使是後面的方案更精彩，但可能人們對它的認同也未必會超過第一個方案，大家可能只是認為那只不過是一個更好的補充而已。
懂得了大膽表現自己的好處，但是在表現自己時也要掌握一定的原則，以免因表現不當而適得其反。首先注意一定要準備充分，不要盲目自信，或為了時機而操之過急；另外，還要注意表現的時機和方式，千萬不要損害和影響他人的利益。培訓課堂不鳴則已，-鳴驚人
斯諾公司是美國上個世紀最為著名的機械製造公司，是當時世界製造業最高水平的代表，其產品銷往全世界，當時美國許多年輕的大學生都想進入。
但是許多人到公司求職都遭拒絕，原因很簡單，該公司的高技術人員已經爆滿，不再需要各種技術人才。約翰和許多人一樣，也在該公司每年一次的招聘會上被拒絕。但是約翰並沒有放棄，他發誓一定要進入斯諾公司，後來他採取了一個特殊的策略。
他假裝自己一無所長，然後先找到公司人事部，提出為該公司無償提供勞動，公司可以分派給他任何工作，他都會不計任何報酬地來完成。公司起初覺得這真是不可置信，但考慮到不用任何花費，於是便分派他去打掃車間裡的廢鐵屑。
於是，在後來的一年裡
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