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中國企業戰略的特點是“輕制定、難執行、少結果”，再宏偉的戰略、再完美的設計如果得不到執行、不能實現，也只能是空中樓閣、黃粱美夢。因此，在我們 《定戰略》 、《重執行》之後，一定要《看結果》。《看結果》包括三看：看做大、看做強、看做長 。
看做大：看做大是看您的企業目前規模有多大，未來的規模能做到多大。看做大首先涉及到大的規模與參照標準問題。大與小總是相對而言，關鍵是以什麼為參照標桿。第二是為什麼要做大問題。到底是“大而強”好，還是“小而美”好。更關鍵的第三點是如何做大、能不能做大問題。我們認為企業要想做大就必須抓住做大的機會，選擇做大的空間，培育做大的基因，重在做大的買賣，成就做大的霸業。
看做強：看做強是看您的企業持續盈利水平、持續競爭能力有多強。曾幾何時，國內不少企業貪大求全，急功近利，紛紛提出要“做大”，但欲速則不達，不僅“大”沒有做起來，反而連“小”命也沒了。碰壁之後，開始意識到“大”還得靠“強”。強大強大，惟有做強才能做大，於是轉向了“做強”。看做強涉及到三大方面：強的強度與標準問題，為什麼要做強以及大與強的關係問題，如何能夠做強問題。
看做長：看做長是看您的企業存活了多少年？看您的企業生命周期有多長。看您是幼年夭折、英年早逝、壯年倒下，還是九死一生、歷久彌堅、基業常青。任正飛說什麼叫成功？歷經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。看做長主要也涉及三大方面：長的長度與標準；為什麼要做長以及做大做強做長的關係；把握企業壽命規律從而延續企業生命的長度，提高企業生命的質量，保證企業健康長壽問題。
