直觀判斷法（Heuristics of Judgment）
直觀判斷法
直觀判斷法是指預測者憑著已往的知識經驗和綜合分析能力，或依靠民眾的智慧和經驗進行預測的方法，是一種傳統的預測方法，又稱“經驗判斷法”。
直觀判斷法的優點
直觀判斷法的優點是：
1.簡便易行。在一般情況下，人們都可以依據自己的知識、經驗對預測對象作出判斷。
2.有利於發揮人的智力判明預測對象的真假是非，作出正確的判斷和推理。
直觀判斷法分類
類推預測法它是由局部、個別到特殊的分析推理方法，具有極大的靈活性和廣泛性，適用於新產品、新行業和新市場的需求預測。
根據預測目標和市場範圍的不同，類推預測法可以分為產品類推預測、行業類推預測、地區類推預測三種。
一產品類推預測法
產品類推預測法是依據產品在功能、結構、原材料、規格等方面的相似性，推測產品市場的發展可能出現的某些相似性。
二行業類推預測法
行業類推預測法是依據相關和相近行業的發展軌跡，推測行業的發展需求趨勢。
三地區類推預測法
通常產品的發展和需求經歷了從已開發國家和地區，逐步向欠發展的國家和地區轉移的過程。
類推結果存在非必然性，運用類推預測法需要注意類別對象之間的差異性，特別是地區類推時，要充分考慮不同地區政治、社會、文化、民族和生活方面的差異，並加以修正，才能使預測結果更接近實際。
集合意見法- 專家會議法
專家會議法就是組織有關方面的專家，通過會議的形式，對產品的市場發展前景進行分析預測，然後在專家判斷的基礎上，綜合專家意見，得出市場預測結論。
專家會議預測法包括三種形式：
一頭腦風暴法brainstorm
也稱非交鋒式會議。會議不帶任何限制條件，鼓勵與會專家獨立、任意地發表意見，沒有批評或評論，以激發靈感，產生創造性思維。
二交鋒式會議法
與會專家圍繞一個主題，各自發表意見，並進行充分討論，最後達成共識，取得比較一致的預測結論；
三混合式會議法
也稱質疑式頭腦風暴法，是對頭腦風暴法的改進。它將會議分為兩個階段，第一階段是非交鋒式會議，產生各種思路和預測方案；第二階段是交鋒式會議，對上一階段提出的各種構想進行質疑和討論，也可提出新的構想，相互不斷啟發，最後取得一致的預測結論。
- 德爾菲法
德爾菲法delphi是在專家個人判斷法和專家會議法的基礎上發展起來的一種專家調查法，它廣泛套用在市場預測、技術預測、方案比選；社會評價等眾多領域。德爾菲法尤其適用長期需求預測，特別是當預測時間跨度長達10—30年，其他定量預測方法無法做出較為準確的預測時，以及預測缺乏歷史數據，套用其他方法存在較大困難時，採用德爾菲法能夠取得較好的效果。
德爾菲法一般包括五個步驟
1.建立預測工作組
德爾菲法對於組織的要求很高。進行調查預測的第一步就是成立預測工作組，負責調查預測的組織工作。
2.選擇專家
要在明確預測的範圍和種類後，依據預測問題的性質選擇專家，這是德爾菲法進行預測的關鍵步驟。專家不僅要有熟悉本行業的學術權威，還應有來自生產一線從事具體工作的專家；一般而言，選擇專家的數量為20人左右，可根據預測問題的規模和重要程度進行調整。
3.設計調查表
調查表設計的質量直接影響著調查預測的結果。調查表沒有統一的格式，但基本要求是：所提問題應明確，回答方式應簡單，便於對調查結果的匯總和整理。
4.組織調查實施
一般調查要經過2～3輪，第一輪將預測主體和相應預測時間表格發給專家，給專家較大的空間自由發揮。第二輪將經過統計和修正的第一輪調查結果表發給專家，讓專家對較為集中的預測事件評價、判斷，提出進一步的意見，經預測工作組整理統計後，形成初步預測意見。如有必要可再依據第二輪的預測結果制定調查表進行第三輪預測。
5.匯總處理調查結果
將調查結果匯總，進行進一步的統計分析和數據處理。有關研究表明，專家應答意見的機率分布一般接近或符合常態分配，這是對專家意見進行數理統計處理的理論基礎。一般計算專家估計值的平均值、中位數、眾數以及平均主觀機率等指標。
