個人簡介
盧泰余 ,生於2000年6月26日，籍貫中國,現在13歲的盧泰余和身為風險投資人的父親盧軍正在著手共同創立一家全面發展的公司。他們生產的產品和普通商品相比無論質量、材質、技術都比普通產品相對來說要好的多。在面對創造創新產品市場快速發展的今天，小盧泰余和爸爸深知，企業間競爭日趨激烈，質量對於一個自創產品的重要性日益凸顯。自己能夠設計和創造產品是一回事，把質量高的產品做成實物實用起來，卻是另外一回事。一個想要把發明創造發展成企業的人，如果想做大做強，就必須在增強創新能力的基礎上，努力提高產品質量和服務水平。小盧泰余的爸爸也明白，每一個長久不衰的知名企業，其產品或服務，都離開不了比其他人都要好的質量和服務。
既然爸爸明白，小盧泰余是想將自己的興趣愛好，作為一輩子的事業發展，又懂得質量是企業的生命，是企業的靈魂，任何一個企業要生存和發展就必須要千方百計致力於提高質量，不斷創新和超越，追求更新，更高的目標。只有不斷的創新和精益求精，才能夠達到成功的狀態。因此，爸爸和小盧泰余約定，他們所創辦的企業，因為是以發明為核心優勢的，所以只能不斷的提升自己的發明創新的能力，小盧泰余在這塊特別有優勢，因為他愛思考、愛聯想，對凡事都認真思考背後內涵的精神，說明了小盧泰余必然是一個優秀的小小發明家；那邊，發明產品本身就體現在細節這一塊，而這一塊恰恰是小盧泰余需要爸爸幫助的地方。因此，企業在生產這一塊，小盧泰余和爸爸分工明確。一個負責idea，一個負責將idea實現出來。
所謂在細節中見證質量。他們生產的產品和普通商品相比，無論在質量的健康、材質的選擇和技術的實現上，都要比其他普通產品相對來說，要好的多。這樣的優勢，得益於小盧泰余的在事業上所崇尚的兩位超級偶像。一個是蘋果創始人史蒂夫賈伯斯，另外一個是英特爾聯合創始人鮑勃·諾伊斯。
1976年4月1日賈伯斯和朋友斯蒂夫·沃茲尼亞克和RonWayn成立蘋果公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先後領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。Jobs以細節極致見長，他一手創辦的蘋果公司，不僅生產出了優質的MP3、電腦、電話等電子產品，並且，通過對於移動終端的深度挖掘，改變了用戶習慣，顛覆包括音樂、出版、通訊等領域的發展軌跡，其中，他的APPSTORE更是成為創造力爆發的平台，給一代人提供了自由發揮、自由競爭的平台。
小盧泰余另外一個偶像，就是英特爾聯合創始人鮑勃·諾伊斯。諾伊斯認為，要想成為一個發明家，他所必備的主要品質之一是懶惰。因為發明家真的是不喜歡用困難的方法去解決問題的。正是這個特質，讓諾伊斯成為了積體電路的發明者。在同行們都在紛紛研製積體電路時，諾伊斯和他的搭檔早已把眼光直接盯住矽晶片，因為矽的商業性前景要遠遠超出鍺。諾伊斯後來評價積體電路的技術時說“更像是一種用蠻力的方法，它只是把一塊半導體做成某種形狀，讓它產生一些電阻區域，然後再用電線將各個區域連線起來，這仍然需要大量的手工勞動。“顯然，喜歡用省力地方式解決問題的Bob，將會更加創作性地解決這個問題。鮑勃·諾伊斯無疑是成功的。他建立的英特爾如今已成為世界最大的半導體製造商，同時也是國際領先的個人電腦網路產品和通訊產品生產商，產品遍及IT產業的各個方面。可以說他的遠見、果斷使英特爾成為最有名望、最有膽略的公司。他的微處理器，使人類生活發生了翻天覆地的變化。今天當我們談論到Intel的Pentium，PentiumII時，諾伊斯的名字不應被人們所遺忘。
正是在兩位精神導師的“指引“下，小盧泰余和爸爸一起創立的公司，生產的產品不斷更新且受到歡迎，並且在同行業的競爭中，優勢明顯。
當盧泰余被問到未來的打算時，這位13歲的總裁說，在增強創新能力的基礎上，努力提高產品質量和服務水平，這既是公司的選擇，也是他追求的目標。且盧泰余稱日後將把健康食品、飲品、生物科技列為公司首位名單將會被注重研究和生產健康產品。
個人經歷
2008年初，出生在富餘家庭的盧泰余，零花錢算的上是綽綽有餘，但是，有一個想法一直在他腦海中出現——他想到能不能靠自己的能力賺錢供自己花呢。
2009年8月，盧泰余想到了一個很大膽的賺錢方法——他在各種小市場、小集市里批發了不少食品、玩具、文具，在學校門口開始出售商品。第一天擺攤，營業額就達到了400元——不僅把向媽媽借的進貨款還上了，而且剩下的錢還足夠自己再進一批新的貨物出售。簡單來說，就是資金可以周轉了。
2010年，盧泰余開始在各大購物網站開設網店，出售商品的種類繁多，價格適中，因此銷量不錯，挖到了資金人生中的第一桶金；但，賺錢並非盧泰余的唯一目的，孝順的他，用己賺來的錢，給媽媽買了3個奢侈包和一塊香奈兒J12的手錶。
2010年1月，他無意中在國際新聞里，看到英國一個6歲的小女孩開辦了自己的糖果店。這個新聞給了他很大的啟發，他認為，在大洋彼岸的另外一邊，英國的同齡人們都可以開自己的店鋪了，那我是不是就可以開公司了呢？於是，他試著和爸爸商量開設公司，這家公司經營的產品是模型製造。但沒想到的是，遭到了爸爸嚴重反對。最後，無奈之下，開辦公司的計畫，首次嘗試宣告失敗。不過，毅力堅韌、堅持到底的盧泰余並未就此放棄，而是在心中默默埋下了事業的種子。
2011年，11歲的盧泰余還在學校讀國小六年級。在上網時，偶然看到火箭發射的場景，看到這裡，盧泰余開始思考並且聯想：現實中的火箭，只能向上飛行，為什麼不能像電影裡一樣，可以任意地飛來飛去呢？是和火箭的動力系統有關係嗎？那么，火箭是用什麼燃料做推力的呢？是不是動力改變了，火箭就能夠自由改變飛行方向了？想到這裡，小盧泰余聯想到，如果將風力發電技術運用到火箭上，是不是就可以成為電影裡的樣子？因為，風是可以隨時調整方向的！但是，這個“風力作為火箭動力”的假設卻被爸爸推翻了——因為在爸爸看了，這個想法的可操作性實在是太小了。但是，儘管這一次的提議被否決，不僅沒有打擊到小盧泰余的信心，反而激勵他立志，一定要發明出來一個東西給爸爸看，以此來證明，即使是小孩子，也一樣是有能力創造出不一樣的東西的！
2011年，看到對發明創造如此熱衷的小盧泰余，於是，他的父親決定好好培養兒子的喜愛發明的這個興趣愛好。靠著對發明創造的一腔熱情，和對成功的製作精神，小盧泰余在爸爸的引導下，成功地設計出5款新產品，分別為：蜂鳥小型戰鬥機、蜂鳥戰鬥機特別版、瓢蟲C形飛彈、TIBEE技術、R-193模型、恐嚇者-Q形飛彈。（模型）
2011年末，憑藉自己的堅持和能力，小盧泰余終於說服爸爸和自己一起，成功地開設了一家公司，並命名為SHARK國際公司（後更名為絕不妥協公司）。
2013年絕不妥協國際公司成功下設3家下設公司。
2013年9月絕不妥協國際公司將開設健康部門，小盧泰余在9月9日時決定減少模型生產數量而是轉移到生產健康食品和飲用水上，之所以下設健康部門是小盧泰余看到了其他國家的人都能吃上健康純綠色食品，為什麼中國人不可以？大量地溝油，各種不良商家生產不合格食品，因此小盧泰余決定此類健康產品將於2015年12月上市！
2013年9月12日絕不妥協國際公司下設生物研究部門，其主要目的研究癌細胞及各種疾病治療。
