簡介
為促進百科良性發展，提高百科內容質量，完善百科管理員團隊體系，制定並發布第四版百科分類管理員考核制度，請各位管理員認真貫徹執行。此考核於2010年11月1日起生效。
總則
考核說明1. 分類管理員需遵守分類管理員考核制度，養成簽到、參與話題的良好習慣；
2. 分類頻道推薦分為3大區域：精彩知識、新聞中的知識、小知識，每個區域3個人；
3. 分類管理員負責3大區域中的任意1個或幾個區域，並按要求進行相應推薦；
4. 分類管理團隊構成：管理組長、管理員、實習管理員。
1. 提升百科分類頻道和詞條質量；
2. 樹立分類管理在百科用戶中的良好形象；
3. 增強管理團隊的凝聚力、向心力和執行力。
職責與許可權
組長職責與許可權1. 分類組長應經常和分類管理員交流；
2. 保證分類下推薦工作有序開展，保證數據的質量和分布平衡；
3. 協助官方建設和維護分類管理員團隊；
4. 協助官方進行活動引導；
5. 嚴格執行和貫徹官方布置的任務；
6. 建立預備隊做為後備力量，隨時調整充實到分類，防止管理隊伍人力資源方面脫節；
7. 做好對新入職實習管理的把關工作。
1. 負責3大區域中的任意1個或幾個區域，並按要求進行相應推薦；
2. 對需推薦的詞條進行完善最佳化，保證推薦質量；
3. 積極參與官方組織的活動和討論；
4. 服從組長管理，自覺維護百科聲譽。
考核制度
考勤標準：以百科各分類貼吧簽到帖為準，每月合格簽到當月累積滿：20天。每月全勤簽到當月累積滿：30天。
實習轉正：實習期為4周，滿4周后，在當月考核合格前提下，給予轉正。如當月考核不合格則不予轉正。
合格標準
符合以下四項條件即可：
1. 貼吧簽到累積次數達到20天/月；
2. 推薦通過數量≥12個/月；
3. 推薦通過率≥80%；
4. 推薦採納率≥10%。
獎勵方式
1.每月成績達到合格以上的管理員，根據以上四項綜合排名，前十五名為優秀管理員，分為A、B、C級（每五名為一級）獎勵；
A級獎勵100分，B級獎勵50分，C級獎勵30分，未達到C級標準但符合合格標準則獎勵10分；
2. 達到優秀標準的管理員每月可用積分換取相應等級獎品；
3. 達到合格標準但未達到優秀的管理員獲得積分可累積換取獎品；
4. 達到合格標準但未達到優秀的管理員獲得的積分在3個月內有效；
5. 每周1公布上周數據統計，每月初公布上月綜合統計及排名。
懲罰措施
1. 正式分類管理員連續2個月未達到分類管理員標準取消分類管理員許可權；
2. 6個月中出現3次考核為不合格的分類管理員，取消分類管理員許可權。
組長考核說明
組長考核由兩部分組成，一部分為常規考核，另一部分是官方評估，各占評估的50%。每月分數排名前5的組長為優秀組長。
常規考核
1. 組長不要求推薦數據，但是，當小組整體數據不足時由組長補全（滿分10分，每降低5%扣2分）；
2. 團隊成員簽到率≥80%（滿分10分，每降低5%扣2分）；
3. 團隊成員推薦平均合格率≥80%（滿分20分，每降低5%扣2分）；
4. 團隊成員推薦平均採納率≥20%（滿分10分，每降低5%扣2分）。
官方評估
1. 組長線上時長：20天/月，每天≥2小時為合格（滿分20分，1分/天）；
2. 任務完成情況：（滿分30分）
任務包括管理員簽到數據記錄、官方活動引導、新功能上線意見收集等常規和臨時任務，根據完成情況進行評分。
（1）有1位組員獲得優秀管理員獎勵的分類，組長加5分；有≥2位組員獲得優秀管理員獎勵的分類，組長加10分；
（2）本月有活動，組員參加活動率達到80%的分類，組長加5分；
（3）本月有組員參加活動並進入50名的分類，組長加5分；
（4）管理員簽到數據統計及時、準確，組長加5分；
（5）按時、有效完成官方布置的臨時任務，組長加5分。
優秀組長獎勵措施
1. 當月考核達到優秀標準的組長會在個人中心獲得優秀組長展示；
2. 優秀組長每月將獲得由官方贈送的精美禮品。
懲罰措施
6個月中出現3次考核為不合格的分類組長降級為正式管理員，再連續2個月未達標取消分類管理員許可權。
注意事項
1. 請假，管理需向分類組長提交請假說明，包括原因及請假天數，當月請假超過7天（含）以上的，當月考核為不合格。請假天數超過3個月的，取消管理員資格；
2. 辭職，管理需向分類組長提交辭職說明，包括原因及辭職日期，做滿3個月以上的分類管理離職將由百科船長贈送精美禮品以示感謝；
3. 轉崗，管理需向目標分類組長與原分類組長說明，在兩位組長達成共識後由目標分類組長向官方提出組員轉崗申請，方可生效。
