內容簡介
乾隆大帝，一個中國歷史上年壽最高、執政最久的幹練男人，靠什麼能率領強大的團隊力量把“康乾盛世”推向頂峰並可與同時代的美國華盛頓媲美？為何他的管理課一堂比一堂更加扎紮實實，形成風調雨順的大好局面？ 乾隆大帝執政六十年，最拿手的有不少項目，自稱“十全十能”，真是一個無敵手的多面手。他相信管理課要做到這三條：一要站得高、看得遠、做得實；二打出重拳就像利劍飛出鞘；三是不是好官，百姓的一票很重要。因此，他拿捏準確，深曉兵法，敢亮重拳，治標又治本，認為治住心才是擒住源頭，把一切無濟於事的表面工作掃光光，被譽為“最懂長袖善舞、出手到位的千古一帝”！ 現在很多領導人物、商界精英都在研究乾隆大帝的管理經驗：他為何能看準問題就大刀闊斧動起來？為何一眼就能看清左右人物心裡怎么想？為何要竭力徹底除掉官吏心中的“貪”字，才能治本？這些都是當今絕不可忽視的管理學關鍵。 乾隆大帝管理天下，就像一個統籌家、指揮家一樣，調度各級官吏的位置、行動既有定位法，也有移動法，陣形變換，能把每一枚棋子下到最厲害的位置上，而且善於從實際出發，隨時都能找到問題的根，不讓問題成為問題。他的管理之道給我們留下了許多參考的案例和經驗。 現在，不論什麼地位的領導人、管理者及其他行業者，只要你用透乾隆大帝的管理學，就可以把最棘手的問題處理妥當，不會出什麼岔子，讓你的團隊有條不紊、踏踏實實動起來
最適合東方人學習、使用的管理寶典
國內第一本揭秘帝王執行管理的力作
所有管理的核心就是能管住人，辦對事，步步向前走
管理的最好兵法就是對準問題，治住人心，一針見效。
好管理是盯出來的，潛力是逼出來的，技能是練出來的。
管理的取勝之道，全在於對人心絲毫不差地把握
作者簡介
北史，北大博士，知名歷史、財經作家，主要從事歷史、財經、管理等圖書策劃和創作，長於思考深度和現實結合，被譽為具有“穿透力的思想者”，在大陸、港澳台等地區很有影響。先後出版過《曾國藩最有影響的家書》、《胡雪岩最擅長的22個商道》、《王永慶傳奇》、《在哈佛學不到的經商課》、《李嘉誠想的和你不一樣》、《朱棣大帝》、《可怕的潮州商人》等30餘部暢銷書，累計發行量近200萬冊。
圖書目錄
第一章磨礪自我：為成大事做好各種準備
1.想得人賞識，必須練就過人的本領
2.贏得眾人的爰心很關鍵
3.身肩大任者，要～輩子不斷學習
4.始終拜天下名儒為師
5.勤奮敬業，凡事做在前頭
第二章大格局：要站得高，看得遠，做得實
1.以德治國，最好的計謀是無計謀
2.治人當以寬仁為上，嚴苛居次
3.凡改朝換代，必先開言路，掌握輿情
4.要想否定前任，最好藉助前任的名義
5.寬嚴相濟可主退進，柔剛兼施天下歸心
6.過錯之人尚能原諒，何愁人心不齊
7.化敵為友：肯定敵方忠烈，展示胸懷
8.大事以親躬為好
9.依靠力量，抓住根本問題
10.管理不能松，須狠抓一個“嚴”字
11.注意節儉，反對奢侈之風
第三章打出重拳，就像利劍飛出鞘
1.遠征需精兵，萬事想周全
2.凡用兵貴在神速，要的是出其不意
3.借番治番，省掉出兵最是一件好事
4.遇頑劣之徒，不打不足以懾敵
5.能不動武就不動武，以忍為上，見好就收
6.大舉興兵，必作完善準備；面對求和，汲取農夫教訓
7.面對恫嚇，你硬他就軟
8.相融才稱一家
9.蒙羞撤兵，長痛不如短痛
10.順坡下驢，變尷尬為雄威
第四章決策究本：掌握無處二不勝的法則
1.治本治標順應民心，達到邊域繁榮
2.兵屯邊疆，守衛和建設結合的用兵思想
3.輕徭薄賦富裕一方，邊民自會懷安
4.因俗而治，凡事打個顛倒
5.名正則言順，整飭隸屬關係
6.攜眷駐防屯田長守，節省開支強化主權
第五章凡事都要能從大處下手
1.真誠相助，主動替別人著想
2.秉公持正，讓人合理賺錢，自會有朋萬里來
3.弱國無外交，增強國力是硬道理
4.事關主權，該拒絕的自不相讓
5.強化邊防，嚴格邊貿，該還牙的就還牙
6.熱情過分反會招人小看，必要的矜持可維護自尊
第六章生力軍：人才是力量，積極發揮潛能和長處
1.為政之道，在得有用的人才
2.把舉薦人才列入政績，同時防止濫舉之風
3.功過分明用人，鐵打的職位流水的官
4.受冤官員如能復用，你會換得百倍忠誡
5.門族裡挑人也可取，惟以才德論
6.善於誇讚官員，有功就獎賞
7.駕馭屬下，要敏銳地察其功過
8.用人之難，難在知人
9.精通業務才能搞好管理，千萬別做門外漢
10.將才是在失誤中摔打出來的
11.以才德方正論人，父子可以同為朝臣
12.戰敗乃兵家之常，可追其責，但不可以成見用人
13.對才幹突出驍將，其缺陷雖多，姑且依然用之
14.尊重識大體、持正義、性情溫厚、辦事明練之人
15.別抓小辮子：用臣不求無過，但求功大於過
第七章擒住法：收拾朋黨和貪官，最厲害的是治住人心
1.互相抑制，巧用手下兩派
2.懲治害群之馬，須抓牢把柄狠狠一擊
3.剷除內患乏據，必要時找個藉口
4.坐收漁翁之利，彼此抑制，以訛制訛
5.怒髮衝冠時，當手下留情
6.涉及原則問題，親兄弟也要較真
7.無毒不丈夫，摒除威脅下手要狠
8.集中權力於一身，廣布耳目搞管理
9.結黨營私，官官相護是吏治的大敵
10.勵精圖治，先從整頓內部機制入手
11.欲正視聽，先抓典型，懲一才能做百
12.何愁吏治不整：務實求效，以身作則
13.毫不憫異地拿身邊人開刀
14.肅貪是一項長期的任務
15.打擊把權力當買賣的惡習
16.煞住索賄之風，一併收入法網
第八章官吏標準：是不是好官，百姓的一票很重要
1.政情瞭然於心，才能在檔案中發現問題
2.視察基層，儘量少攪擾百姓
3.讓百姓有飯吃：措施是死的，人是活的
4.好好問一問老百姓的抱怨在哪裡
5.讓百姓吃飽飯，這是老道理
6.凡於國計民生有利的事，要捨得花錢
7.民生關係國計，水災尤其關緊
8.國庫有糧，能救災荒；手中有糧，腰板兒硬朗
9.搞一點只進不出的“市場經濟”
10.為了老百姓飯碗，辦法越多越好
11.沒有民，哪有家國，民富則報國
12.救人性命最要緊，坐視行私要不得
13.時時不忘農耕，關心百姓生計
14.引進品種，推廣技術，多種經濟齊頭並進
15.採取舉措，以恤貧民，縮小貧富差別
第九章 “和”字好：搞好文化思想、生活環境
1.治國如治藝，皆須精益求精
2.高品位的藝術鑑賞力，是高品位施政風格的表現
3.將人的意識統一到標準上來，藉此達到天下一統和大治
4.民族傳統是文化之根
5.教訓：文字獄，為失人心之舉
6.學術不能製造冤假錯案
7.優待知識分子，興國必推崇學士
8.編《四庫全書》兩大用處：網羅天下古今圖書，又網羅天下學人
9.注重文化品位，講究園林的詩化情趣
10.畫龍點睛，以水為靈，帝都容顏由此生輝
11.治理源流，美化都城，君王臣民均得益
序言
嘴上說得再好，不如腳踏實地做起來。這是大家都知道的一大做事法則一換句話，領導課程、管理規章不能停留在紙上談兵，會用且用得透的人，才是最能的人。用透就是做透，做透就是高峰。我們可以在歷史中找到能用智慧做透管理經的高手，提高我們的真本領，無疑，乾隆就是最好的一個人選。
提到乾隆，當是清帝中除康熙外在政治方面大有成就、知名度最高的，幾乎家喻戶曉；他也是中國歷史上年壽最高、執政最久的一代君主。他的一生豐富多彩、傳奇不斷，在民間文學中被戲稱“乾隆爺”，如今電視劇中的出境率很高，演繹出一個個大眾喜聞樂見的故事，很有滋味。
歷史歸歷史，演繹歸演繹。乾隆執政的六十三年（年號六十年，實際執政期為六十三年），是清朝的一個關鍵階段，被人們稱為‘‘康乾盛世”的“全盛”時代，他本人也以此為榮，很高興，因為他看到了喜歡的兩個字“繁榮”。在這樣長的執政生涯中，自稱“十全十能”，幾乎無所不能，可以說是一個全面發展的帝王，政績出眾，生活有趣，在詩文、畫作、玉器、園林等方面達到了相當高的藝術水平，帝王中無人匹敵。單看他的政治作為，就很了不起，不負全盛之譽。
乾隆最拿手的一項，還包括他的管理經，給人留下許多參考的案例和經驗。他就像一個統籌家、指揮家一樣，調度各級官吏的位置、行動，既有定位法，也有移動法，陣形變換，手段更是花樣翻新，要什麼就有什麼，能把每一枚棋子布到最厲害的位置上。這就叫管理的功力！
管理學的第一要義是統籌規劃，著眼整體與細節完美結合，每一個從事者都是運轉機器中的重要一分子。通俗講，全國一盤棋——就是一張東西南北中構成的政權結構、軍事狀況、經濟發展、民族分布、人口結構等。如果腦中沒有全面智慧型、胸中沒有大局觀，不能站在高處放眼觀望，不能仔細與團隊抓住細節，是很難完成這部內涵豐富的管理經。乾隆主要在以下幾方面用力：
一是把父皇雍正打下的基業，盤得更大，拓得更寬，使清王朝真正在他的手上成為“大清國”。他制定一項項措施，拿捏準確，江山圍著他轉；二是深曉兵法，要求將領與對手該打就打，該談就談，只要回心轉意就好，如果對手一味橫下去，那就是亮出重拳；三是抓住問題就治問題，創造大勝局，必須靠好的決策；四是根據實際情況，自己敢於拍板拿主意，拿準就做不猶豫，這樣的領導才是定天下的一把好手；五是為鞏固手中權力的剛硬程度，讓有能耐的冒頭，以為忠誠就好。踏實做事就行，不善用人者就是平庸；六是對貪官污吏下決心擒住要害，打擊再打擊，警示其餘，做法是徹底除掉官吏心中的“貪”字，才能治本；八是力戒官吏不顧百姓利益而只顧頭上的烏紗帽大小．要求把體察民情、解決民困作為好乾部的一條重要標準；九是抓文化建設．搞好環境建設，《四庫全書》、頤和園等成為代表。
不難看出，乾隆管理天下，善於從實際出發，抓好全國一盤棋，隨時都能找到問題的根，不讓問題成為問題。他多次用兵，創造了“十全武功”，征剿黔苗，平定苗疆；二征僉川，先敗後勝；一征準部，生擒達瓦齊；再征準部，平定阿睦爾撒納叛亂；追討叛汗，統一回疆；錯攻緬甸·敗而後和；誤剿安南，先戰後和；抵禦外侵，安定西藏；二征廓爾喀，二封廓爾喀王……；多次下達撫愛百姓的諭旨，勵精圖治，革弊興利。乾隆認為，要想使邦土安寧，就必須使民有恆產，有了恆產，便能產生恆心；倉有餘糧，有吃有穿，百娃才能知禮儀；民心順，而四海自然寧。否則，若民貧如洗，飢無食，寒無衣，自然起而反抗，天下難以太平。這些都是順應時代要求的大舉措，在懲治貪官污吏方面也是出重拳，嚴厲打擊，取得一定成效。
乾隆作為清朝第六個皇帝，不愧為管理高手，否則上述政績以及“全盛之勢”從何而來呢？有人認為：“官吏是個群體、集合概念，是權力機器的各種部件的組合體。既然是機器，維修自然是少不了的。機器運轉的優劣與保養、維修很有關係，經常敲打，就會良性互動；如吏治鬆懈，朝綱廢弛，正如一部機器的某個局部部件因不及時維修和更換，就會造成其他部件一起損壞一祥，機器報廢也就為時不遠了。乾隆就是這部機器的工程師，他戴著眼鏡，手握著螺絲刀和扳手，時時不停地聽異音，觀異象，扳扳擰擰，讓這部機器高效運轉起來。…扳扳擰擰”就是乾隆管理的代名詞。
“乾隆爺”不好當，當了就要立大志、擔責任、拿決策、用準人、抓績效。縱觀乾隆的管理經，要仔細考察他所採取的重大行動，所制定的重要政策，最重要的啟示是兵法上講的“連環計”——多計並用，計計相連，環環相扣，一計累敵，一計攻敵，任何強敵，無所不攻，這個“計”就是管理智慧，這個“敵”就是要戰勝的困難。乾隆的管理經，包含了許多值得後人思考的歷史經驗教訓，但有時盲目自大，乾綱獨斷，搞“文字獄”，是不足取的，這正是我們要吸取其長、去除其短，對於搞好管理工作都是大有幫助的。大智慧產生高水平的管理，高水平的管理是保證不倒的基石，大家應該做得更好才是最好，所以有時需要拜“乾隆爺”為師，也是有必要的。把乾隆積累六十多年的成功管理經借鑑過來，在一項項明明暗暗的實戰中用透、做透，還有什麼難關過不去呢？
