現狀
產品開發管理系統 PRODUCT DEVELOPMENT MANAGEMENT SYSTEM 簡介
現狀
產品開發管理系統應該以流程為中心，通過對產品開發活動（流程）和結果（圖紙數據，經驗知識）的管理（項目管理，數據管理），不斷積累產品開發過程知識，形成一個閉環的系統。
現在國內看到的產品包括PDM進行數據管理；以BPM平台開發的以流程為中心的項目管理；除了國外三家大公司外，鮮有能夠將數據管理和過程管理完整結合起來的軟體。
數據管理
能夠實現自動導入數據，但和CATIA,UG,PROE集成，費用高；所以現在有些PDM的套用中沒有實現自動導入，手動導入需要設定，也很麻煩。數據的批准和發布，版本管理成為標準功能。
項目管理系統
基於BPM平台開發的項目管理軟體，能夠進行進度，質量，成本和範圍的管理，可以進行動態的任務安排，接受，匯報和審查；產品開發過程中的所有活動都可以通過程式化的流程來完成，這樣就由流程將人員和工具統一起來，符合精益產品開發的原則；但目前需要根據企業的流程定製。另外，對產品開發數據只能實現文檔式的管理。
導航系統
通過將企業經驗積累成知識庫，在產品開發流程中，隨時可以調用查看相關知識點；這一點容易做到；但目前套用比較少，豐田的發動機產品設計就使用了導航系統。
問題管理系統
通過問題管理流程：問題的發現，提出，確定，分析，處理，驗證，總結歸檔來進行管理；問題報表中心可以統計問題的狀況；在自動化辦公軟體OA上有套用；但由缺乏企業流程套用的IT企業開發，功能很弱，不方便。
各大汽車公司都有自己的問題管理系統，他是一個信息管理系統；主要功能是問題的記錄及經驗的積累。
變更管理系統
根據日本中央大學教授“久米均”對產品開發過程中出現的問題數量和類型進行了調研，他統計70%的問題是由於變更而引起的。
通過將變更流程程式化，充分利用了信息化的優勢，自動在各部門流轉，極大地提升了辦事的效率；通過變更報表隨時查看變更的狀態。目前有好些汽車行業大公司在套用。
