作品目錄
目錄第一章 緒論
一、現代工業企業經營戰略的轉移
（一）系統平衡與企業戰略轉移
（二）企業的生產與促銷時代
（三）企業的產品開發時代
二、政府對企業產品開發的支持作用
三、國外產品創新管理研究重點概述
四、國內產品創新管理研究概況
五、本書理論體系
第二章 產品創新原理
一、產品創新概念
（一）產品創新的三維概念
（二）企業產品創新的意義
二、生命科學成果的借鑑意義
三、產品創新原理
（一）產品基因原理
（二）產品生物原理
（三）產品群落原理
（四）產品生態原理
四、產品創新管理原則
五、產品創新管理的生命子系統
（一）創新管理子系統及職能
（二）生物型管理概念的運用
第三章 產品創新戰略與模式――戰略管理
工具
一、產品創新戰略的制定程式
（一）產品創新戰略的制定原則
（二）產品創新戰略的制定程式
（三）企業經營環境分析
（四）企業技術開發能力分析
二、產品創新戰略體系
（一）產品創新戰略維度
（二）產品創新戰略體系
三、新產品市場擴展的S曲線規律
（一）新產品市場擴展的分析模型
（二）新產品擴展的作用鏈
（三）新產品市場擴展的曲線軌跡
（四）新產品市場擴展的行為參數
四、產品壽命周期的創新戰略分布
（一）產品壽命周期概念
（二）產品壽命周期的特殊圖形
（三）壽命周期的產品值域規律
（四）產品壽命周期的戰略分布
五、產品創新戰略模式的組合模型
（一）產品創新模式組合的條件約束
（二）產品創新戰略模式的統計選擇模型
第四章 企業產品開發組織――組織管理
工具
一、企業產品開發機構的基本類型
（一）水平分工型
（二）垂直分級型
（三）集中型
（四）機構類型的比較
二、企業產品開發的動態組織――並行工程
（一）並行工程的發展概況
（二）並行工程的技術方法
（三）項目小組的組織管理
三、企業產品開發的對外聯盟
（一）日本的企業縱橫聯盟
（二）美國的企業動態聯盟
第五章 企業產品結構――產品群管理
工具
一、企業產品結構的基本概念
（一）企業產品結構的基本組成
（二）企業產品結構的基本類型
二、企業產品結構的維度
（一）產品效益結構
（二）產品技術結構
（三）產品市場結構
（四）產品網鏈結構
三、企業產品結構的最佳化對策和方法
（一）企業產品結構調整的戰略類型
（二）企業產品結構的最佳化模式
（三）現有產品的分類評價
（四）產品線擴展與最佳化分析
（五）產品產量最佳化模型
四、企業關鍵產品的選擇認定
（一）企業主導產品選擇
（二）企業先導產品選擇
（三）企業產品鏈群的認定
五、產品開發項目組合分析
（一）項目組合選擇模型
（二）項目組合分析程式
第六章 產品功能規劃――市場導向工具
一、功能的產品設計作用
（一）功能與產品
（二）功能與成本的導向作用
（三）功能系統圖
二、功能元及其實現
（一）功能與功能載體
（二）性質類功能元
（三）原理類功能元
三、功能的規劃方法
（一）整體功能規劃步驟
（二）功能規劃的信息來源
（三）整體功能的市場搜尋
（四）整體功能的技術搜尋
（五）功能的分解與組合
（六）設計功能定義
四、功能水平定位
（一）功能水平的概念
（二）功能水平定位模型
（三）功能水平定位策略
（四）功能水平量化
第七章 產品成本設計――成本管理工具
一、成本的產品設計作用
（一）產品成本與產品設計
（二）成本的導向約束作用
（三）產品成本目標系統
二、產品成本設計原理
（一）產品成本設計的概念
（二）產品成本設計原理
（三）產品成本設計的要素與特徵
（四）產品成本設計的程式與原則
三、產品成本設計方法
（一）最大限值設計法
（二）最小限值設計法
（三）綜合最佳化設計法
（四）成本分解方法
第八章 面向可持續發展的產品創新――綠色
產品創新工具
一、可持續發展與產品創新
二、綠色產品創新管理系統
（一）綠色產品的概念與特徵
（二）綠色產品創新的三維管理系統
三、綠色產品設計方法
（一）綠色產品的設計原則
（二）產品的可再生設計
（三）產品的可拆卸設計
第九章 新產品評價與成敗分析――預警管理
工具
一、新產品三維評價
二、新產品系統層次評價
三、新產品加權綜台評價
四、新產品模糊綜合評價
五、新產品成敗實證調查
（一）新產品成敗的統計特徵及分析意義
（二）調查方案設計
（三）數據收集
六、新產品成敗因素鑑別分析
（一）成敗因素判別模型
（二）成敗因素鑑別分析
七、新產品成敗的維度分析
（一）成敗的維度識別模型
（二）成敗的維度分析
八、新產品成敗的判別與預測
（一）成敗判別模型
（二）成敗判別與預測分析
參考文獻
後記
