中文名稱
產品決策
英文名稱
product decisions
定義
產品決策是企業根據市場預測的結果，在企業經營戰略的指導下，結合企業自身的具體條件，確定在未來一段時間裡以什麼樣的產品（產品組合）滿足目標市場需要及推出該產品的過程。 產品決策是企業經營決策的一個重要方面，其目標是生產物美價廉、適銷對路的工業產品。
基本內容
企業產品決策的基本內容：
首先是向市場投放適銷對路的產品；
其次，企業應對成立產品開發小組，合理組織新產品開發；
第三，控制產品淘汰計畫，以有效利用企業的資源，取得較高的銷售額，減少產品的庫存量，提高利潤。
意義
產品決策在企業經營中有重要意義：
1．產品決策是企業經營決策的重要組成部分，是決定企業經營戰略決策能否實現的首要保證。企業總體發展戰略是企業長遠發展的大方向，帶有全局性、長遠性的特點。但是企業戰略目標最終要落實到如何滿足用戶的需求，如何滿足市場的需求，落實到企業所提供的產品上。因此產品決策是企業戰略目標的具體化。
2．企業產品決策在企業經營決策體系中居於重要地位，是企業經營決策的核心。企業一旦確定了所要經營的產品及品種結構，就要為生產和銷售這種產品進行各方面的調整。有了產品，才有原材料的供應問題，才有產品銷售的問題，甚至在一定條件下，企業還要為生產和經營該產品進行人事組織變動。因此說產品決策是企業經營決策體系的靈魂。
3．產品決策對企業生存和發展有重要影響。一個企業能否不斷發展壯大，最終要看其產品是否滿足市場需要，是否有較強的盈利能力和較強的競爭能力，企業只有好的戰略決策，而沒有一個有發展前途的產品和產品結構，即使有再好的市場機會，也不可能給企業帶來較好的經濟效益。
方法
產品決策的方法主要有：
盈虧平衡分析法
產品壽命周期評價法
產品獲利能力評價法
貢獻毛益評價法（邊際貢獻評價法）
四象限評價法
產品系列評價法
種類
包裝決策
標籤決策
產品線決策
產品組合決策
個別產品決策
品牌決策
任務
1.確定企業要以什麼樣的產品為目標市場服務
2.確定合理的產品結構
3.確定將產品的價格定位
4.目標人群定位
5.市場現狀分析
程式
1.確定產品決策的目標
2.針對存在的問題，提出幾種可行性的方案。
3.對提出的可行性方案進行論證、比較，從中選擇較佳的方案。
